在安徽新华传媒股份有限公司物流园工作的李国壁，常常被同事们这样形容，“他的岗位在整个物流园里最具技术含量”。实际上，李国壁从事的岗位是一个“总调度”，每天，这里都要接收来自全省新华书店的各项图书进货与退货信息，经过整合加工，再变成各项指令有条不紊地输出。

  图书物流是图书发行工作中的一个重要环节，同时也是一项异常繁杂的工作。在物流园，新书到货后，先要拆包，将图书信息编目录入系统，再根据每家新华书店的需求信息，将不同品种和数量的图书重新分配，最后人工打包发货。李国壁告诉记者，在没有引进自动化流水系统时，这一过程非常耗费时间，有时候配送一包货就需要楼上楼下跑好几趟。

  如今，自动化流水系统提高了工作细化程度，减轻了员工的劳动强度。李国壁所工作的中心控制室就是整个安徽新华传媒物流园的中枢神经，物流园关于一般图书的进退货指令几乎都由他下达。一上班，李国壁首先要从图书业务管理系统中调取当日的配发计划，根据当天的捡货能力，将捡货任务下达到每个员工手中的无线数据采集器，员工根据上面显示的指令就可以自觉完成新书上架、捡书、退货等工作。“这台被称作‘RP枪’的无线数据终端已经成为每个人不可缺少的生产工具，有了它，我们在没怎么增加人手的条件下，销售额从每年几千万码洋一下提高到4亿至5亿码洋。”李国壁笑着说。

  李国壁接着介绍说，安徽新华传媒股份有限公司从2005年开始实施连锁经营战略，在两年内形成了覆盖全省网点的连锁经营体系。安徽省内各家新华书店正式迈入统一标识、统一采购、统一管理、统一配送的连锁时代。“从过去的批销中心模式到现代化物流管理，对于像我这样的老新华书店员工来说，是一项陌生和全新的课题，需要在实际操作中仔细揣摩、认真思考。”李国壁说。

  在实际操作过程中，李国壁发现由于设计与操作存在一定差距，造成流程中一些环节出现拥堵。如由于捡货线路的不优化，造成捡货人员在货架间来回奔波，重复劳动。发现这个问题后，他立刻与设计方的工程师进行沟通，对系统进行修改。修改后的系统按照货位路径去组包，不仅科学合理，而且节省人力，工作效率大幅提升。

  “文化单位转企改制，引进了先进生产工具，让我们这些普通员工的干劲更足了。以后我将尽我所能发挥创造力，最大程度优化工作流程。”面向未来，李国壁信心十足。