在三星电子看来，危机中总是孕育着转机，每次危机都是战胜对手、实现超越的好机会。

  2008年随着国际金融危机的爆发，公司第四季度出现了超过7000亿韩元的赤字，这是自2000年发布季度业绩以来首次出现赤字。国际金融危机期间，三星电子主要从节约成本和提高效率两方面进行“危机经营”。为节约成本，所有公司领导层都减薪20％，同时减少奖金发放规模，海外出差人员的机舱等级也分别下调；为提高效率，将总部人员大举投入到生产一线，进行“现场经营”。靠着这种非常措施，三星电子从2009年下半年开始，业绩明显回升，2009年第三季度即实现了4.23万亿韩元的历史最高利润。

  在应对危机的同时，三星电子加紧谋划未来发展。  一是调整内部业务结构。2009年12月15日，三星电子召开理事会，决定兼并三星数码成像公司。此举意味着原先独立运行的数码相机和数码摄像机部门将由三星电子直接经营。三星电子有意将数码相机培育成为继电视和手机之后三星的另一代表性品牌产品，目标是充分利用全球营销网络优势，到2012年使三星数码相机的销售额占到世界市场的20％。

  二是适时兼并国外公司。2009年12月22日，三星电子宣布，公司以大约7600万美元的价格收购了波兰的家电公司Amica,收购内容包括除Amica品牌之外的所有冰箱、洗衣机工厂和生产设备、工作人员等。这是三星电子在国际金融危机中做出的又一重大投资举措。此举使三星电子在欧洲拥有了第一个家电生产基地，此前三星电子仅在韩国、中国、泰国、马来西亚、印度和墨西哥等6个国家拥有家电生产厂家，销往欧洲的产品大部分在中国和东南亚国家生产。在波兰拥有生产据点之后，公司在欧洲的供货时间将缩短4个星期以上，物流费用的节省将使三星家电产品的价格竞争力大幅提高。三星计划利用该据点主要生产双门冰箱和大容量洗衣机，在今后几年内迅速扩大在欧洲市场的占有比例。