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上一版3  4下一版 2010年2月5日 星期 放大 缩小 默认
与优势企业股权合作,与农业合作社结盟,打通资本市场通道
听刘永好讲农业发展的新希望
本报记者 赵 峡

  作为新希望集团公司的当家人,刘永好非常关注中央一号文件。他表示,一号文件出台对资本市场农业板块是一个极大的利好。作为农业上市企业,新希望在努力推进产业化进程的同时,要把更多的注意力放在服务“三农”上。

  农业发展空间很大,农企要抓住机遇,加快发展步伐,打造一个新农业。

  记者:农业一直是新希望的主业,占资金总投入的50%,但就利润贡献而言,占20%资金投入的金融业务却长期充当企业的“利润奶牛”,甚至反哺农业。尽管如此,2005年,企业还是明确提出战略回归,在5年内不再追加其它领域的投资,而是将主要精力放在“打造世界级农牧企业”上。这样布局您是怎么考虑的。

  刘永好:我国农业发展迎来新的历史机遇期,正在由传统的一头牛几亩田几头猪的小农生产向适度规模转变。过去60%的养殖是为了自己用,而现在90%以上商品化。伴随城市化进程,农产品的生产者正越来越多地变成消费者,这必然会造成小农养殖方式让位于规模养殖方式,市场需求还会继续增加。

  我国是一个农业大国,农业发展的基础比较薄弱,这就决定了农业的天花板很高,也就是说发展空间还很大,农业企业应抓住机遇,加快发展步伐。规模化的产业链是推动农业经济发展的有效形式,也是向现代农业转型的必由之路。农业企业必须在规模化的产业链条中找到自己的位置,才能生存发展,服务“三农”。我们将利用多元经营积累的资金打造一个新农业。

  2005年,新希望开始奔向目标的产业大布局。先后收购了国内第三大饲料企业山东六和集团、北京千喜鹤公司、石羊集团的部分股权,新年开局又一举拿下白帝乳业41%的股份。

  新希望一路“拿来”,补足短板。通过公司+基地+农户的模式大力推进农业产业化进程,锻造了养猪、家禽、奶业三大产业链。2009年,在国际金融危机的大背景下,企业如期实现五年规划目标,销售收入突破510亿元,跨过世界级农牧企业的初级门槛。下一个五年,新希望给自己设定的目标是实现销售收入1000亿元,成为中等规模的世界级农牧企业。

  发挥龙头企业规模化养殖的带动作用,服务“三农”,推进新农村建设。

  记者:刚刚出台的一号文件指出,要支持龙头企业提高辐射带动力。作为农业龙头企业,新希望在服务“三农”方面如何作为。

  刘永好:我国传统农业多是一家一户的分散养殖,成本很高,粮食的转化率太低。原来传统养殖用原粮养猪鸡,很不科学,3斤—5斤粮食才能换1斤肉。科学养殖后,不足3斤饲料出1斤肉,而饲料中粮食只占60%—80%,而且,粮油加工的副产品得到充分利用,这样一来,节约了20%—40%的粮食,极大地减少了粮食的消耗。

  就拿养猪来说,我国现在每年养5亿—6亿头猪,每头猪约100公斤,每斤节约0.5公斤粮食,一头猪节约近50公斤粮食,6亿头猪每年节约近300亿公斤粮食,在一定程度上节约了粮食。

  规模化集约化经营的另一大好处是减少用地。新希望养殖户的养殖场都是在公司指导下建设的,一头猪平均用地1.1平方米,而过去占地是现在的两倍,这样一来,大量节约了土地,就拿全国每年养殖6亿头猪来算,起码节约上百万亩土地。

  好处三,过去猪都是散养的,到处是粪便,即使圈养,粪便也不好处理,农村环境污染很严重。远看是青山绿水,近看猪粪满地。集中饲养后,粪便回收变成沼气,既节能又减少污染。为新农村建设提供了环境保证。

  新希望现在服务的养猪户有数十万家,夫妇二人年养殖300头属中等规模。实行规模化养殖后,成本大大降低,按每头猪纯利润150元计算,光养猪一项年纯收入就有4.5万元,很大程度上帮助农户实现增收。

  担保公司破解贷款难题,农户扩大养殖规模有了资金保证。

  记者:我在采访养鸡农户李汪洋时,他告诉我说,今年开春想扩大养殖规模。扩大规模需要资金,农民没有合适的抵押物,怎么解决资金难题?   

  刘永好:贷款难一直是困扰农民扩大规模的一道跨不过去的坎。从2006年开始,新希望先后成立了16家担保公司,企业出资60%,政府出资40%,每家注册资本金一千万元,按照相关规定,银行放贷可以比注册资本金的总量放大5至10倍,也就是说银行可以放贷8亿至16亿元,刘永好告诉记者,仅去年一年,银行一共给新希望担保的养殖户放贷超过10亿元,为农户扩大养殖规模提供了资金保证。

  记者:中央一号文件明确要大力发展农民专业合作社,要求政府扶持的贷款担保公司要把合作社纳入服务范围。新希望在这方面是怎么做的。

  刘永好:《农民专业合作社法》颁布以来,新希望联手农户组建新兴合作社。20%是企业股,养殖户入股80%。合作社下设农技中心,有完善的担保体系。这两者缺一不可,没有担保公司,农户没法实现规模化养殖,没有技术服务体系支撑,养殖的安全性就得不到保证,银行自然不愿意放贷了。合作社极大地带动上万农户参与到新希望体系,也带动了农业畜牧业的发展。

  推进现代农业发展,各种资本要素要向“三农”倾斜。

  记者:作为资本市场中农业板块的重要成员,您对资本市场和当前的金融体系有什么期待?

  刘永好:国家对“三农”问题非常重视,从中央农村工作会议到中央一号文件,利好政策不断出台。作为农业企业,我们希望国家相关部门在农业信贷、上市、增发、配股等方面给予更大支持,希望各种资本要素向“三农”倾斜,为推进农业现代化建设出力。

  记者:新年开局,作为上市公司董事长,您想对投资人传递怎样的信息。

  刘永好:新时期,农业正处在转型期,国家又把农业摆在重中之重的位置,因此,发展空间巨大,我们一定要坚信,我国的农业大有作为。

  记者:农牧产业规模庞大,门类繁多,新希望在具体项目投资上如何实现资金的高效运转。

  刘永好:世界级的农企决胜主要集中在产业链的掌控上。新希望的战略是,上通过与优势企业进行股权合作,下与各类农业合作社达成利益共同体,同时打通资本市场通道;而在布局整合上,将采用优势企业的优势资源相互结合。如一直在西南市场深耕的美好食品通过与北方千喜鹤的融合进入北方市场,形成产业和市场优势互补,在采购和物流上形成集中。而通过组建集团财务公司统一运营资金的方式使资金达到“一日通”的快速流转,对外扩大市场占有率,对内提升各个环节的效率。实现市场扩大1%,成本降低1%,资金周转速度提升10%。

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