2009年，江苏凤凰出版传媒集团在文化影响、市场竞争和内容创新方面取得一系列重大突破，各项指标列同行业之首，跻身中国出版第一方阵。而这硕果累累的一年与凤凰集团不断深化文化体制改革，努力实现跨地域、跨行业、跨媒介、跨所有制的改革目标是分不开的。

  “体制转换、业态创新、打破地域壁垒，是当前中国出版业的三大举措，凤凰集团将在专业化基础上走多元化道路，实行出版、地产、金融三业并举，与国内外合作伙伴进行资本层面的合作，拓展集团发展空间。”江苏凤凰出版传媒集团董事长谭跃说。

  与国内外开展战略合作打破了地域限制。近日，凤凰新华书业公司、山东新华书店集团联合召开社店战略合作营销会议，首次与五大出版社联合体、两大出版社正式签署《社店战略合作营销协议书》。这标志着江苏山东两省出版集团战略合作首个项目落地实施，两省发行集团在跨地区发展中做了新探索。而早在2008年，凤凰集团便与海南省新华书店系统发行网实现并购重组，正式拉开了国内出版业跨区域扩张的大幕。在第61届法兰克福国际书展上，凤凰集团还与世界第三大出版集团法国阿歇特公司签订战略合作协议，成立凤凰阿歇特文化发展（北京）有限公司。该公司将在资本、业务、原创等方面实现全面合作，并将借助阿歇特在全球的销售网络，共同约定“走出去”图书每年保持5％的速度增长。

  凤凰集团多元化产业的定位拓宽了发展路径。成立于2005年的江苏凤凰置业有限公司，是凤凰集团的全资房地产开发企业。凤凰置业与凤凰图书发行网络齐头并进，发展书城、影城、商业地产和住宅地产于一体的“文化Mall”产业。在金融领域，凤凰集团业务已涉及整个金融领域，包括银行、证券、基金、信托、保险等。

  “利润更多来自地产和金融两大业务。”谭跃说。2009年凤凰出版传媒营收达120亿元，同比增长16％。其中，主业销售收入占85％左右。

  2008年末，凤凰集团完成全面转企和股份制改造。凤凰集团在确保国有资本主导地位的前提下，与民营资本合作，探索国有民营联合运作模式，使企业发挥市场活力。2009年4月，集团旗下的江苏人民出版社和北京共和联动图书有限公司进行了战略合作，双方于第十九届全国图书交易博览会上成立了合资公司————北京凤凰联动文化传媒有限公司，构建起现代企业制度。

  跨媒体合作和新媒体发展是出版行业大势所趋。2009年9月，凤凰集团与江苏广电集团实现跨媒体合作，双方将率先采取“书城＋影城”的合作模式。其后，凤凰教育资源网正式启动，为集团教育出版数字化搭建了一个重要平台。凤凰集团还筹划进军新的传媒领域，包括电子出版物、手机媒体等，力争3年内实现年销售码洋3亿元。

  从整合发行渠道，到转企改制、建立现代企业制度，再到打通融资渠道谋求跨区域、跨行业发展，凤凰集团改革的每一步，都在发展创新和自我超越。