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上一版3  4下一版 2010年1月10日 星期 放大 缩小 默认
甘肃金川集团:
依靠科技进步 推进产业升级
  杨志强(金川集团公司董事长、党委书记):知难而上、不断进取是企业得以发展壮大的不竭动力。
  王志云(机械制造公司加工车间数控机床车工):只有在工作中不断学习,才能创造更大的价值。
  米本琢(精炼厂20万吨铜电解车间机组操作工):安全生产最重要,我一定会尽最大努力确保安全。
  王知斌(冶炼厂闪速炉车间炉前工):这里是我成长的大熔炉。
  张建川(万方拉丝车间工人):干好本职工作,报效国家。
  乐邦才(右一)和乐国彪(左二)是一对父子劳模,父亲乐邦才现已退休,儿子乐国彪仍奋战在生产第一线上。
  精炼厂20万吨铜电解车间采用的具有自主知识产权的国产联动机组和组合专用吊车,属国内首创联动机组。
  选矿厂日产1.4万吨选矿车间控制室,自动化水平高,能耗低,劳动生产率高,属国际先进水平。
  闪速炉是金川集团1992年引进国外技术建成的,通过消化吸收,自主改造,产能实现了翻番。
  金川集团公司专业化长途运输车队,目前相关产业营业收入占公司总营业收入的5%。
  图为选冶化厂区。金川集团公司是世界上极少数能够将多种有价金属在同一工厂内实现分离、提纯和商品化生产的企业之一,技术创新对公司经济增长的贡献率突破了60%。
  金川集团公司投资近200亿元重点实施了矿山、选矿、冶炼、精炼、化工和工业废水综合利用等400多项技术改造。日产1.4万吨选矿磨浮生产线的投产使金川选矿处理量从每年560万吨增加到1000万吨,劳动生产率比原有系统提高8倍,回水利用率达90%以上,社会效益和经济效益显著。

各地经济发展

新亮点

  新年伊始,从位于甘肃河西走廊的“镍都”金昌市传来鼓舞人心的消息:我国最大的镍钴和铂族贵金属生产企业、北方最大的铜生产企业———金川集团有限公司,2009年实现营业收入658亿元,完成年度预算的131.61%,实现利税总额31亿元,完成预算的100%,全年可比成本费用降低3.96亿元,完成年度增收节支计划的104%,有色金属总产量突破50万吨,比2008年增加25%。

  2009年,面对国际金融危机的严重冲击,金川集团依靠科技进步,尽可能地挖掘潜在产能,使产品产量得以显著提升,同时加强市场分析研究和市场营销力度,为今后的发展奠定基础。2009年,该企业的有色金属产量由2008年的40万吨提升到超过50万吨,实现了跨越式的增长。同时,为了抢占新一轮发展先机,2009年该企业投资40亿元,建设延伸产业链的5000吨/年镍及镍合金板带材项目、发展原料化工的40万吨离子膜烧碱项目、进入新业务领域的1.5万吨/年海绵钛冶炼项目、太阳能真空镀膜项目以及与外省企业合作开发镍氢电池项目等20多个重大项目。

  金川集团在逆境中创造了有色金属总量、营业收入历史最高水平,并未因眼前的成绩而放缓继续快速前行的步伐,而是以长远发展的眼光大力实施向海外市场的战略扩张。近年来,该企业加快产业布局调整和产品结构优化,大力实施资源战略,已在18个国家开展了矿产资源方面的合作,公司业务遍及30多个国家和地区,初步形成了国际化经营的格局。与此同时,为适应全球日益激烈的市场形势,满足日渐复杂的经营需求,对集团公司的生产经营格局进行重新划分,逐步形成以金川为生产经营管理中心、以兰州为技术研发中心、以上海为产品贸易中心、以北京为资本运营中心,点面结合、协同配套、整体推进的战略布局,以实现公司确定的有色金属及加工材年产量超过150万吨、化工产品超过450万吨、产品销售收入超过1000亿元、营业收入超过1500亿元、利税总额超过150亿元,打造千亿企业的“十二五”目标和把公司建设成为跨国经营的矿业集团的远景目标。

采访感言

积极应对 抓住机遇

李琛奇

  面对国际金融危机的严峻考验,金川集团公司从两个方面抓住机遇。一是迎难而上,扩大生产规模,加大项目建设,为保增长作贡献,为今后的发展强基础;二是当生产的需求在危机中出现变化时,他们不是停步不前,而是积极调整,加快产业布局调整和产品结构优化,大力实施资源战略。他们在拓展和调整中,加快跨国经营步伐,为打造“千亿企业”、“百年金川”的目标抢抓机遇。

  金川集团公司年终交上的2009年答卷是骄人的。实践说明,危机中孕育着机遇,积极应对就能抓住机遇。

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