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4下一版 2010年1月7日 星期 放大 缩小 默认
抢先一步谋转型
广东东莞康达机电工程有限公司自主创新求发展纪实(上)
本报记者 王 晋 何振红 庞彩霞

  2009年11月28日,广东东莞市寮步镇的康达机电工程有限公司内,员工们正忙着装运移动式沼气发电机组,这些产品将出口到英国。

  “这都是我们自主研发的,机组只要接上气管,就能实现沼气发电。”康达公司董事长沈剑山笑着说,“看看我们这边的宝贝,这是高温槽式太阳能热发电单元,正在进行测试。我们已掌握了高温集热管、反射板、追日系统等关键技术,预计2010年就能实现产业化。”

  这家成立仅11年的公司,在新能源领域异军突起。他们拥有专利74项,其中发明专利11项,企业被认定为国家高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、东莞市首批15家上市后备企业之一。

把握市场先机

  康达公司的起点并不高。1998年,沈剑山从湖南南下创业,多方筹措8万元资金,在东莞成立了康达机电贸易服务中心。

  那时,东莞供电不稳定,很多企业为了连夜赶外单,都自备柴油发电机。沈剑山抓住商机,取得了国外柴油发电机制造公司的授权,做起了发电机的生产。

  公司销售总监王平至今仍难忘创业的艰难,“那时东莞很多地方是田地,跑得稍远一点单程都要两三个小时,经常忙到凌晨。”

  靠着这股拼劲和冲劲,康达很快过上了好日子。但沈剑山深知,没有自己的核心技术,企业很难获得长远发展。依托自身在发电机组研发的积累,他们开始向节能产业转型。他们研发出路灯节能系统,并将目光投向秸秆、餐厨垃圾、畜禽粪便等“废品”,用这些“废品”发电,变废为宝。

  沈剑山说,在可再生能源发电的产业链条上,康达已拥有发电机组的研发制造工艺,关键是向前端延伸。

突破关键技术

  为了攻克难关,康达投入上千万元成立了工程技术中心,广招人才,同时加强与科研院所的产学研合作。

  该公司总经理助理夏泉康告诉记者,他们先是瞄准了沼气发电机组。沼气的甲烷含量比天然气低,热值的变化使发电机运行不稳定。最初,进口沼气发电机组价格昂贵,这让用户很难承担这样的高昂成本。经过艰苦攻关,他们研制出沼气分离提纯装置和沼气内燃发电机组。

  攻克沼气发电机后,他们又延伸应用到煤层气、油田伴生气、餐厨垃圾产沼气等发电领域。

如今,康达公司的废弃生物质厌氧产沼气技术与产品已实现产业化,先后应用于我国18个城市生物质发电和28处新农村建设沼气工程中。

  在高温槽式太阳能热发电领域,康达公司又一次争当“领跑者”。相比光伏发电,槽式太阳能热发电系统具有可调度电力的优势,更适合大型项目建设。高温集热管是该系统的核心装备,该公司副总经理周福云说,“目前,我们研制的集热管几个关键指标已接近国际先进水平,国外一只高温集热管的价格在2万元左右,我们的成本可以降到5000元左右。”

整合可再生能源产业链

  已是深夜,康达公司技术中心还灯火通明。

  “在康达这是常态。从管理层到研发人员,常常夜以继日。”康达新能源总裁颜晓英的脸上没有一丝倦意,“在别人眼里我们是到处找垃圾、找煤层气、找废水。但我们认为,能为环保事业做点事最有价值!”

  在颜晓英眼里,农村蕴含着巨大的市场。她们要做的就是经过厌氧发酵,让秸秆高效产沼气,用沼气发电既节约能源,又可以改善农村环境。 

  说起这些,颜晓英声音高起来,“近年来,我国相关法规、政策正在加快出台,有这样的支持力度,我们就能打造出一片欣欣向荣的新能源天地!”

  目前,康达公司正大力推广“村级沼气能源站”建设。沈剑山说,“我们已在河南安阳、新乡等地进行试点,试点效果很好,我们测算了一下,在北方地区建一个日供400户用气的村级能源站,投入在300万元左右,投资回收期在8年左右。”

  “我们要做的是打通可再生能源发电的产业链条。从2006年起,我们自主研发的沼气内燃发电机组开始出口。被动满足市场很难应对大风大浪,科技创新才是企业规避市场风险最好的工具和武器。”沈剑山说。

  为什么康达公司能够占得先机?沈剑山有五条体会,一是转型早,二是转型准,三是重研发,四是扶持多,五是社会关注。“在东莞,政府部门非常重视转型,鼓励企业自主创新,从中国制造迈向中国创造。我们获得了很多支持和关注,这是我们不断前进的动力。”

  目前,康达公司分别承担国家、省、市级科技计划项目21个。该公司由电力、节能、环保、新能源4个业务板块组成。2005年、2006年,新能源板块的效益为零,企业靠传统行业赚的钱投入新能源研发。2007年,拐点开始出现,新能源板块盈利达到1700万元。王平高兴地说,“2009年,新能源领域这块利润增速达到了48%,未来估计还会大幅增长,这说明我们的转型成功了。”

  由于新兴产业规模不断壮大,公司近几年销售额与利税保持着平稳快速增长。2008年,该公司销售额同比增长45.5%,利税同比增长34.3%;2009年销售额预计同比增长达到42%。在国际金融危机的影响下,这家企业的逆势上升成为珠三角企业积极转型、应对危机的缩影。

  他们的实践,正鼓励更多民营企业加速升级转型,培育在新兴产业领域的核心竞争力。

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