山东省济宁市有家知名企业，叫山推工程机械股份有限公司。在这家全国最大的推土机生产企业里，有个叫李宝木的人，他是公司采购部部长。

  47岁的李宝木，原来学的是热加工专业，走出校门就来到山推公司。从技术岗位到质量管理岗位，再到供应岗位，使他对企业每道工序、每个流程都了如指掌。

  李宝木说，国际金融危机影响真不小，山推出口产品占四成左右，受冲击特别大。特别是到2008年11月，出口市场低迷，企业生产直线下降，一条条火热的生产线骤然降温，甚至面临停产。作为采购部部长，联系着众多零部件配套厂商，李宝木心里既担心又着急。山东的零部件配套合作厂家也纷纷紧张起来。

  在最困难的时刻，中央出台了一系列应对国际金融危机的政策措施，保增长、扩内需、调结构，给企业送来了温暖。一项项政策措施给大家带来了希望，带来了比黄金更宝贵的信心。

  最困难的时刻，山推没减一名员工。有些供应商要裁员，李宝木和同事们也尽量做工作，要供应商看得远些，要有信心。骨干职工离开容易，再招就难了。这些主要供应商都是合作几十年的老客户，是心心相印的战略合作伙伴。大家抱团取暖，相互鼓励，增强信心。现在看，那些没裁员或少裁员的企业，恢复起来速度更快，势头也更好些。

  李宝木说，中央政策措施好，企业也积极努力。面对危机，山推充分发挥拥有自主核心技术和国内同行业龙头地位的优势，抓质量、抓服务、控成本，以销定产，尽最大努力满足用户需求。在产品功能和配置等方面，只要用户提出来，马上就办。有时甚至产品已经下线，用户有新需求，企业也决不含糊，因此生产计划调整非常频繁。企业大力开拓新的市场空间，在抓好主导产品推土机的同时扩大品种，开拓压路机、挖掘机、叉车等市场，培育新的增长点。国外市场疲软，企业就加大开拓国内市场的力度。

  李宝木介绍说，和全国经济一样，2009年山推也从危机的低谷里走出来，来了个V型上升，整个产业链上的供应商，也都企稳回升越来越好。一年前大家见面说生存，现在大家相聚都是谈发展。一年前好多人愁得睡不着觉，现在是上班忙得高兴，下班睡得踏实。干部职工从心眼里说，我国积极应对国际金融危机，实现总体回升向好，确实是个奇迹，有目共睹。

  2009年下半年以来，随着企业生产经营状况好转，李宝木也忙起来了，常常加班，“企业生产形势越来越好，生产线高速运转起来。 

采购部负责配件供应，要确保每一个配件及时到位。”他告诉记者：“干企业的，忙起来心里才踏实。”

  李宝木告诉记者，采购部管理着近万种配件的供应，必须将每一个供应商落实好，在配件质量、供货时间和成本控制上取得最佳平衡。一台推土机，哪怕少一个配件，也不能按时出厂交货。现在生产任务节节攀升，采购部20多个人，星期天和节假日加班加点是家常便饭。

  山推的采购供应方式主要有两种。一种是直送工位。供方按照企业装机计划，每天上午、下午分两次直接将配件送到车间。这种方式供应的配件一般都较大较重。另一种供应方式是经仓库中转，主要是一些用量大、体积小、重量轻的配件，一批批进货，先入仓库，由仓库管理人员根据当天产量要求，投送到装配线上。李宝木说，现在产量逐月加大，配件需求量也随之增长。

  李宝木说，现在整个产业链上升势头都越来越明显。有一家结构供应商来山推两三次，我和采购主管也去了两三次。他们增加了设备，盖了新车间专门为山推配套，改变了原来多厂供货混合生产的局面，以确保供应。就这样，我们一家一家地平衡产能，确保满足生产需求。

  李宝木说，现在企业、广大职工和整个供应链上的零部件配套厂商，都对未来发展充满信心。