“在新的一年和未来几年，我们要实现六个转变”

  在新的一年，我们谋划着汾酒未来发展的新战略：

  一是聚焦优势战略。汾酒集团有着两个全国驰名商标的品牌优势，我们将对集团品牌进行全面考量、明确定位，强化各自优势，形成汾酒未来运营市场的品牌集群。二是品牌保护战略。我们将对目前汾酒品牌产品进行清晰定位，优化汾酒产品结构，强化汾酒的品牌价值。三是文化转化战略。汾酒的“清香文化”是汾酒发展的核心优势所在。我们将致力于从汾酒酒文化、汾酒企业文化、汾酒品牌文化三个角度对汾酒文化再度挖掘、凝练、提升。四是管理创新战略。我们将以观念创新为先导，拓宽管理视野；以文化创新为核心，塑造管理灵魂；以制度创新为基础，增强管理活力；以组织创新为保障，优化管理模式；以技术创新为动力，提高管理效率。将创新持之以恒，贯穿于汾酒发展始终。

  在新的一年和未来几年，我们要实现六个转变：由品牌资源开发向品牌资源整合转变；由经营产品向经营品牌、经营文化转变；由品牌代理向区域代理转变；由代理商为主向建立汾酒的营销队伍转变；成熟市场由经销商为主向建立汾酒自己的渠道网络转变；由调整产品结构向优化产品结构转变。我们将按照“质量保证、结构优化、管理创新、科技推进、人才支撑、文化提升”的发展思路，进一步提升汾酒企业价值。

        （本报记者刘存瑞整理）