今年以来，《辽宁日报》积极探索党报进市场的途径，着力转变发行模式，取得显著成效。

（一）

  12月28日，沈阳市气温达零下20多摄氏度，退休职工丁艳丽依然同平日一样到附近的报刊亭购买《辽宁日报》。其实，早在今年7月，丁艳丽就发现《辽宁日报》出现在报摊上，模样也和从前大不一样了。新的版面设计视觉冲击力强，很多报道和市民生活息息相关，丁艳丽就买下了当天的报纸，自那以后，看《辽宁日报》成为她每天的习惯。

  同丁艳丽一样，许多读者都发现，今年4月以来新改版的《辽宁日报》不仅声音传递得准，而且政策解析得深、事件报道得快、民生反映得足、版面设计得靓，体育、娱乐新闻生动而活泼。

  今年78岁的退休工人刘国利看了几十年《辽宁日报》，发现今年改版之后的报纸格外有看头，“特别是国际国内的时政新闻，成了我同老哥们聊天时最好的话题。”东北大学国家环境保护生态工业重点实验室博士岳强说：“我们实验室只订了1份《辽宁日报》，以前是放在那里没人看，现在是大家抢着看。”

  以前的《辽宁日报》走的是“分众”路线，面向大众读者的另一半被忽略。对此，《辽宁日报》领导班子决定创新报纸的内容和形式，推进党报进报亭、进家庭，真正实现服务于党和人民根本利益的宗旨，实现从“分众”到“公众”的转变。

  在辽宁省委和省委宣传部的支持和指导下，《辽宁日报》开始探索党报进市场的途径，着力转变发行模式，明确提出要“办一份具有广泛影响力的新闻党报”。

  《辽宁日报》于今年4月启动改版，报幅由780毫米缩为720毫米，版面每天由12块增加到20块，分为A、B叠，全部彩色印刷；内容上改变过去的以工作报道为主，现主推政经新闻、热点新闻、发现新闻、服务新闻、评论新闻等5大新闻体系。全面提升的新闻品质，使老百姓看得懂、记得住，以短文章、“活”标题吸引读者。

  7月1日，《辽宁日报》亮相沈阳1000多个零售报亭、报摊和流动售报点，立即在市场上掀起波澜。7月1日当天，沈阳的报摊卖出2126份，并一周内上升至3530份，到8月份就超过1万份，一举打破都市报、晚报等市场化报纸占据沈阳绝大多数报刊零售市场份额的局面。截至目前，《辽宁日报》单日最高零售量已经接近15000份。零售量的增长直接提高了报纸对广告的吸引力，在2009年全国报纸商业广告下滑的大背景下，《辽宁日报》广告收入同比增长30％以上。

  今年56岁的吴桂秋在沈阳市太原街十马路卖了14年报刊，她把改版后的《辽宁日报》摆在报刊亭最显眼的位置。吴桂秋对记者说，“卖了这么多年报，什么样的报道受读者欢迎我最清楚不过。”她清楚记得《辽宁日报》改版后推出那篇题为《探索沈阳路名的前世今生》的报道，很多读者一看到标题就觉得亲切。“当报道贴近老百姓生活，同时又有权威性，就能赢得读者。”吴桂秋深有感触地说。

（二）

  努力打造“新闻党报”，努力扩大党报在报刊零售市场的份额，是《辽宁日报》本次改革创新最大的亮点。

  ————必须坚持党性原则毫不动摇。《辽宁日报》在4月1日首次改版的“致读者朋友”一文中鲜明提出：求变，但党报的性质没有变，党报的功能没有变，政经大报的身份没有变。抚顺市委书记刘强认为，改版后的《辽宁日报》不仅版面好看、写法灵活、可读性强，高层次报道更加突出，有新闻特写、有言论；有力度、有深度，有效传递了党中央和省委的声音。

  ————用“三贴近”拉近与读者的距离。《辽宁日报》主推的政经新闻、热点新闻、发现新闻、服务新闻、评论新闻等5大新闻体系，努力与读者建立起沟通的桥梁。促进高校毕业生就业，是辽宁省委、省政府今年以来的一项重要工作。对此，《辽宁日报》不是简单地报道会议，报道政策，而是找出其中与公众密切相关的信息和字眼，从读者角度解读，刊发《9大项目为毕业生就业找出路》、《促进大学生就业从此有法可依》等系列报道，让“硬”新闻“软”下来，让工作报道“落地”民生，得到读者好评。

  ———用市场检验读者的认可度、接受度。如何提高党报的权威性和影响力？《辽宁日报》把市场的认可度、接受度作为检验办报水平的重要标准。辽阳县唐马镇镇长苗松说：“《辽宁日报》改版后，推出的县域经济系列报道对我们的工作很有启发，205亩土地连续转包的报道，告诉我们类似的情况怎么处理，很实用。”

（三）

  一直为沈阳市民津津乐道的“红马甲”、“黄马甲”，如今正用勤劳的双手传递着《辽宁日报》。“红马甲”王树文在沈阳201早市卖报，他现在每天都向其他报刊零售商推介《辽宁日报》，“让读者都看看党报，同样一件事这份报纸报道最权威、最准确。”

  如今，在沈阳的宾馆、饭店、机场、车站，随处可见公开展示和零售的《辽宁日报》。辽沈晚报红马甲公司总经理贾俊生说，“很多零售经理反映，刚开始一天10份卖不完，现在30份还不够，《辽宁日报》是越来越好看，越来越好卖。”《辽宁日报》积极探索发行体制改革，努力实现向自办发行与邮政发行结合、市场零售与公费订阅并重的转变。

  ————充分发掘各种报刊零售渠道，有效利用各种市场发行机制。过去《辽宁日报》单一依靠邮局发行，如今，《辽宁日报》在进报亭、进家庭之后，利用辽沈晚报红马甲发行公司、华商晨报黄马甲发行公司和省邮电局书报亭等强大的零售渠道，成功进入沈阳1000多个报刊零售店点。为了促进零售，《辽宁日报》主要领导多次与沈阳的报刊亭销售人员进行交流，深入了解零售中的一些问题，向摊主介绍最新的改版动向。

  ————不断加大市场推介力度，打造报纸品牌。改版之后，《辽宁日报》编辑部每天制作精美的“今日看点”，将当期报纸最精彩的内容重点推荐，张贴在报摊最显眼的位置，吸引读者关注。《辽宁日报》在平面和电视等各类媒体推出广告，不断提升社会认知度和自身品牌的经济社会价值，并注重采取营销策略，与晚报等报纸组成“套报”销售，推出1元钱买3份报。读者一般都会选择1份晚报、1份都市报和1份《辽宁日报》，使零售量得到有效提升。

  在此次改革创新中，《辽宁日报》还准确把握媒体分众化、对象化的新趋势，整合辽宁中部城市群市级党报资源，加强报网互动，不断扩大党报的覆盖率和影响力。铁岭、抚顺、本溪等辽宁中部城市的许多读者发现，本市的党报和《辽宁日报》的风格越来越像，越来越好看了。据了解，针对省市两级党报及所属晚报内容同质化严重、广告发行过度竞争等情况，在辽宁省委宣传部的统一部署下，《辽宁日报》运用市场机制，按照“政府引导、市场运作”的原则，整合辽宁中部城市党报资源，斥资组建信息资源共享平台，实现了新闻内容的一次生产，多次出版，多渠道发布和统一检索。目前，辽宁中部城市群8城市中已有7个市的党报完成改版，这些党报以令人耳目一新的面貌、高品质的新闻内容亮相市场，获得了社会效益和经济效益的双赢。