11月20日傍晚,中信重工矿山重型装备重点实验室灯火通明。几位青年技术人员紧张地忙碌着。一旁的地面上,一堆堆矿石实验样品排成两行。
“每座矿山的矿石都有差别,我们这个实验室要做的,就是分析这些矿石的特性,并以此为依据,为每种矿石设计最优的采磨设备。”应用技术研究实验室主任袁亦扬说。
看到眼前这个现代化的实验室,记者很难相信5年前这里曾是一个废旧仓库。
曾经,中信重工的科研机构缺乏活力和吸引力。矿山机械工程设计研究院提升所21名工程师,有19位集体辞职。中信重工人事部门曾做了一个统计,1999年到2003年期间,公司流失本科以上技术人员791名,专科以上技术人员达1180名。
但5年后的今天,在2009年国家认定企业技术中心评价公告中,中信重工技术中心在全国575家技术中心的排行榜上跃升至第40位。
变化何以发生?原中信重工副总工程师兼总机械师、公司技术顾问郑凤林说,“科研机制架构对路了,为科技人员营造了成长和施展才华的环境,员工们有了事业发展的广阔空间自然会有创造性。”
打破企业内部那堵厚厚的墙
2004年,中信重工新一届领导班子上任后,明确提出“四高战略”,即以高端技术支撑高端产品、以高端产品赢取高端客户、以高端客户占领高端市场。
靠什么完成“四高战略”?技术先导。任沁新说,欲实现技术先导,必须有技术人才。
怎样才能吸引人才?中信重工管理层的决策是:打造高端研发体系。
于是,一个全员参与的“3241”工程被设计出来:“3”指的是构建工程技术、产品技术、工艺技术三个紧密联系的研发中心;“2”指的是两个海外研发基地;“4”指的是工业实验室平台、数字模拟实验平台、国际标准技术平台、信息化平台四个技术创新支撑平台;“1”指的是充分发挥博士后工作站作用,引进培养一支高素质创新团队。
“以前,我们这个行业机器制造和设计是分开的,企业只负责生产,设计院只负责设计,企业内部形成了一堵厚厚的墙。”袁亦扬说,如今,四个围绕不同研究方向搭建的系列技术研发平台,打破了这堵墙。
在一个系统化的技术创新机制架构中,每一项技术和产品创新都是协作完成。研发中心将工程技术、产品技术、工艺技术紧密联系在了一起,并通过为用户量身定做,使企业由生产单机向生产成套设备转变,由提供设备向工程技术总承包转变,最终实现由产品输出向技术服务输出转变。就此,中信重工实现了从生产型企业向技术研发型企业的转变。
中信重工总经理任沁新说,“3241”工程对中信重工而言意义重大,它是中信重工提高技术创新能力,加快高新技术产业化,增强企业核心竞争力的必然选择,也是推进产品结构战略性调整和企业可持续发展的关键途径。
每一个人才都能在这里找到归属感
沈丙振,清华大学的博士后,现任中信重工矿研院副院长兼CAE应用研究所所长。
“3年前我来应聘时,只想来看看。没想到总经理会亲自接待我,谈话时他始终认真地听我说,并认真地做笔记。”更让沈丙振感动的是总经理任沁新那句“请告诉我,你想做什么”?
这真切的一问,传导出的尊重与信任,让沈丙振“立即打定主意留下来”。沈丙振说,“我断定,这里能让我找到事业的支点。”
就是这份尊重与信任,让沈丙振带着他的研发团队,在不到两年时间内,从无到有再到优,为企业建起一个CAE应用研究所,并成功为100多种产品提供了校验分析和优化分析。
就是这份尊重与信任,让近千位年轻学子从全国各类名牌院校汇聚到并无地缘优势的洛阳。
在中信重工有一幢20层双子座大厦,4部观光电梯可以俯瞰现代化厂区的全貌。大楼的4层到18层,近300个酒店式公寓里住着近几年加入中信重工的500多名大学生。
大楼的1至3层,是为青年人生活和学习服务的配套设施,有可同时容纳250人就餐的大餐厅,有洗衣房、理发店、电子阅览室,有拥有10万册书籍的中信书屋,还有一个全系列的健身房。
北京科技大学研究生张春艳是首批入住者。“我在公寓里拍了很多照片发给家人和同学。”她自豪地告诉记者,自己还鼓励师弟师妹们加入进来,“我告诉他们,每一个人才都能在这里找到归属感。”
那些与企业一同走过风雨50年的老一代科技人员,同样坚信中信重工的未来。
年届七旬的郑凤林谢绝了一个又一个高薪机会,全身心地投入到企业的技术创新中来。郑凤林的老伴患糖尿病20多年,但外边的高薪从没动摇过老人,他反问记者,“如果在自己家能有用武之地,你会到别人家干活吗?”
王连森是重型装备厂数控一车间16米数控滚齿机机长。这位进厂30年的老技术工人经常随身携带一本《刘新安工作法》。这本小册子记载了不少一线工人的“好主意”。也正是这些“好主意”完善着中信重工的一个又一个技术工艺创新。在公司自办的《中信重工新闻》上,辟有一个“工艺效率革命系列报道”专栏,专门介绍来自一线的创新工作方法。王连森告诉记者,讲效率、琢磨创新、讲岗位诚信,已成为一线技术工人的追求。
创新的机制锤炼出优秀的创新团队,而一个高素质的创新团队成为中信重工快速发展的坚强大基石。