山东省寿光县是闻名遐迩的百强县。这里有全国最大的蔬菜批发市场，有引发“绿色革命”的蔬菜大棚，有一批在全国叫得响的企业，更有软硬件一流的中小学校、医院、体育馆……

  这一切都和一个人紧密相连，那就是寿光县原县委书记王伯祥。王伯祥任寿光县委书记短短5年半时间，为寿光农、工、商的全面繁荣做出了重要贡献。寿光的经济腾飞，浸透着他的心血和汗水。

  如今，王伯祥已离开岗位18年，但寿光人仍亲切地称他为“伯祥书记”。

  岁月在66岁的王伯祥脸上留下了深深的印痕，但他依然精神矍铄。面对寿光干部群众的交口称赞，他却说：“寿光经济能够发展起来，是几届县委、县政府领导的‘接力赛’，是全县人民共同努力的结果，我只是做了我该做的工作。”

“我只想为老百姓干事”

  寿光北临渤海，南抵青州，以县城为界，一条无形的咸淡水线把寿光分为泾渭分明的两个区域：寿南气候湿润，土地肥沃，是有名的“昌潍粮仓”；而背靠渤海，占全县总面积近56％的寿北，却是寸草不生的盐碱地。即便在可以耕种的土地上，一亩地只有三成苗，亩产量只有100多斤。

  1943年，王伯祥出生在寿北一个叫西北柴的小村里。喝盐碱水、吃黄蓿菜长大的王伯祥，切身体会过贫困的滋味。

  1986年6月8日，王伯祥接任寿光县委书记。第一次“亮相”，他开门见山地提出了自己的工作计划：“我这个新‘官’，只想做个为老百姓干事的官。我们也烧烧‘三把火’：南抓菜、粮、果，北抓盐、棉、虾，始终不懈抓企业。立足点：让寿光县富起来，让老百姓有饭吃、有钱花，过上好日子。”

  要把寿北变成“北国江南”，建盐场、养虾池、条台田……偌大的工程全靠人工，光土方量就是一个天文数字。但王伯祥下定决心：举全县之力向盐碱滩宣战！1987年10月8日，20万人入驻寿北。

  在寿北开发的前3天，王伯祥和其他8个县委常委就把铺盖搬到了工地，指挥部设在一个草棚里，王伯祥在那里一呆就是45天。45天里，他和工人们一个锅里吃饭，天天挽着裤腿，穿一双解放鞋，穿梭在坑坑洼洼、沟沟坎坎的工地上。

  一次，有领导到寿光视察，在县城没找到县委书记，就来到寿北工地。看到一个满腿泥巴的人从窝棚里钻出来，就问：“你们的书记在吗？”这个人答道：“我就是。”该领导紧紧握住王伯祥的手，感慨地说：“一个县有这样的书记，还有什么事办不成！”

  在任5年半，王伯祥始终关注和推动着寿北的开发。时任道口乡党委书记的王守福为记者一一列举：1988年，治理弥河，14万人奋战25天，两条70公里长的大坝纵贯南北；1989年，16万人奋战20天，建成十纵十横20条沙子路；1990年，建设引黄济青东段工程……

  2009年12月1日，记者随王伯祥重返寿北，在一座小山似的盐砣边，王伯祥久久伫立。昔日的盐碱地，如今成了寿北群众眼中的“金银山”。

  在侯镇地沟村，记者见到了时任村党支部书记的王平，他说：“当时县里的干部都坚守在工地上，群众也跟着干。”20年前人均收入只有几十元的地沟村，现在仅村集体盐场开发的收入，每年就有200多万元。

  如今的寿北大地上，一条60里长的防潮大坝将海水锁在坝外。坝内60万亩盐碱地全部变成了高标准的条台田，40万亩潮间带全部筑成了高标准的盐田，20万亩浅海滩涂全部建成高标准的养虾池。

“大胆试，天塌了，我顶着”

  王伯祥勇于“开风气之先”，无论是农业产业化、“绿色革命”，还是企业股份制改造，凡是他看准的、对老百姓有利的事，他都克服困难，勇往直前。

  寿光的北邻是胜利油田。那里有着30万名石油工人，富裕起来的油田人越来越看重“菜篮子”。在王伯祥的计划中，寿南就应该发展“菜篮子”，而发展“菜篮子”，首先要解决的是流通问题。

  但在改革开放初期，人们对“市场”这个词既陌生又敏感。

  “共产党的干部首先考虑的是群众利益。如果真有什么政治责任，我一个人承担。”有了这样斩钉截铁的态度，县委于1986年底形成了《关于培育和完善九巷蔬菜批发市场的意见》。到1991年，从村间场院发展而来的九巷市场已占地600亩。

  通过与北京的蔬菜公司和批发市场建立起稳定的供销关系，寿光菜进京有了绿色通道：蔬菜晚上还在菜园子，早上就进了北京市民的菜篮子，中午就上了北京市民的饭桌子。

  1989年到寿光蔬菜市场当管委会办公室主任的孙玉祥，经历了九巷市场飞速发展的过程：“一提寿光，都知道这里有个大市场。这里是蔬菜集散中心、价格形成中心、信息交流中心、物流配送中心。”

  市场建起来了，寿光的“绿色革命”也悄然兴起。

  寿光最南端的三元朱村，村党支部书记王乐义请来能人，想在村里发展不用生炉子的蔬菜大棚。但事到临头，不少村民犹豫了，“一个棚，投资六七千元，如果失败，一家人六七年翻不了身。”关键时刻，王伯祥站出来：“大胆试，天塌了，我顶着！”最终，17名党员报名，一人建一个大棚。这一年，春节前上市的寿光黄瓜每斤卖到10元钱。一亩地产值3万元，三元朱村一下子出了17个“双万元户”。看到了大棚的收益，王伯祥决心把这项技术向全县推广。如今，寿光道路两边的土地上，白色的塑料大棚连绵不断。

  据当年的三元朱村村委会主任王佃科回忆，伯祥书记每月总要来两三次，“没有他，大棚发展不了这么快。”

  北有盐虾，南有蔬果，几年下来，寿光的百姓富了，但人口百万的寿光，几乎没有一家像样的企业。

  1986年7月13日，王伯祥第一次以县委书记的身份参加市里的工业会议。当时，寿光工业产值在潍坊市倒数第三。那段日子，他带着县里有关部门的同志，逐个考察全县20多个企业，又到邻近的工业强县学习。通过考察调研，他敏锐地认识到，发展企业，股份制是一个突破口。当时，上口镇南邵一村五金厂实行了股份制，王伯祥在县里召开千人大会，请该厂董事长李友春作经验介绍。一时间，股份制在寿光推广开来。

  十几年后，寿光的工业不仅在潍坊市首屈一指，更在山东省名列前茅，还有的企业走向全国、走出国门。