“……以中等规模产能，站到全国钢铁行业综合经济效益指标排名前列，被誉为集约化、高效率、实施‘又好又快’发展的都市周边型钢铁企业发展模式的代表。”这是南京钢铁联合有限公司荣获2009全国质量奖的颁奖辞。

  全国质量奖是我国质量领域的最高奖。全国质量奖评委会认为，准确的战略定位和快速的应变创新能力是南钢的核心竞争力，也是南钢胜出的原因。来之不易的全国质量奖，是对南钢综合能力的检验，也是企业发展道路上的一座丰碑。而这奖励的背后，是一系列跋涉和探索的足迹。

  “市场好的时候大家一起挣钱，看不出明显差距，市场不好的时候，要想挣钱那是要看内功的。”南钢董事长兼首席执行官杨思明说，“2008年下半年国际金融危机爆发后，钢铁行业面临巨大冲击，南钢的内功和应变创新能力，是我们抵御危机的关键所在。我们在全行业第一家实现限产，又率先恢复生产；今年又在打效益开门红的攻坚战、营销工作的突围战、管理漏洞的歼灭战、全年效益的持久战等四大战役。”正是这样的内功和应变决策，使南钢在危机面前取得了发展的主动权。

  在最新公布的2009年1至9月份500万吨规模以上钢铁企业排名中，南钢钢产量名列第20位，经济效益综合指数、全员劳动生产率、资本产出率名列第1名，人均产钢、人均利税名列第2名，总资产贡献率、净资产收益率、人均利润、存货周转率名列第3名。

流程再造，推进产品创新

  为了实现快速反应，南钢不断缩短新产品和服务的开发周期、生产周期，以及现有产品、服务的改进速度。南钢设立了产销研一体化的新产品研发推广中心，按产品和行业领域再造、优化南钢的新产品研发推广体系，实现了从产品研发、推广到服务的高效运作。

  2008年底，南钢X100管线钢、Q690E高强板、N610E石油储罐用板、37CrMnMo石油钻杆用钢等8个系列新产品悉数通过新产品和科技成果鉴定，其中5个新产品、3项科技成果为国际领先水平。

  近年来，南钢开发新产品、新技术82项，有53项获国家专利，其中国际先进技术占26％，国内先进技术占58％，拥有中厚钢板卷轧技术、在线淬火技术两项国内独有技术，以及具有自主知识产权的大盘卷生产线，并承担国家863计划相关项目。南钢还完成制定国家标准3项、企业标准18项，12个产品获得“冶金产品实物质量金杯奖”，14个产品被江苏省和南京市认定为高新技术产品。

  南钢投资2亿元建设了包括生产、质量、销售、采购储运、设备、人力资源、财务成本、公文、信息交换平台等9个ERP主系统，同期建成和完善了集团财务、计量、电子采购等9个信息化支撑系统，迅速进入中国钢铁行业信息化第一方阵。

  南钢的产品在国家重要的基础建设事业中发挥着越来越大的作用。桥梁板市场占有份额在2006年到2008年的三年期间，稳居行业第二名；2009年上半年，南钢实现钢材销售273万吨，其中中板销量从2008年全国排名第三名上升到第二名，船板销量从2008年行业第五名上升到第二名。南钢获得了“为第29届奥运会场馆建设做出贡献企业”荣誉称号，并被国家“西气东输”工程列为指定的生产厂家。

强化管理，提升企业实力

  南钢在管理上的创新表现在很多方面。南钢建立了目标导向式的员工绩效管理体系，实现南钢最佳效益和个人价值目标的协调统一，将绩效考核结果作为职务晋升、薪酬调整、先进评比的依据，并及时反馈和沟通，在沟通中达成了共识。2009年初，在原有的管理人员、技术人员晋升通道之外，南钢又建立了第三条针对一线蓝领人才的晋升通道。首批进入这一通道的有300人，他们每月分别能享受3000元、2000元或1000元的特殊津贴。

  在近期进行的民意大调查中，南钢员工满意率和信心指数双双突破99％，创公司近6年来最高纪录。

  2008年12月30日，南钢召开誓夺元月开门红目标承诺大会，定下2009年1月份1亿元利润目标后，南钢倒推销售毛利和工序降本指标，层层分解、逐级紧逼，把所有的成本指标和营销指标都分解到各单位。20家管理部室和生产单位的一把手在会上一一公开承诺自己承担目标的分解方法和确保实现的举措，将成本的测算精确到每一分钱，指标完成的情况定期在内部媒体通报公示。

  1月份实现1亿元利润后，南钢利用每月3日召开的生产经营调度会，提出“首季开门红”的目标。1至4月，南钢获得了2.5亿元的利润。5月7日，南钢及时召开全方位系统深入降低成本工作交流会。“我们的生产系统必须先计算后生产，所有的指标都必须达到历史最好水平，达到同行业最好水平。”杨思明说，南钢坚持与全国同行业最好的单位进行对标，学习最先进的经验。南钢2009年共设公司级对标专题17项，单位级对标专题90项，涉及采购、生产、质量、品种开发、营销、能源环保、人力资源等企业运营的各个方面。

以变应变，实现合作共赢

  导入卓越绩效模式后，南钢进一步确立了“共同成长，贡献社会”的企业使命和“诚实守信，合作共赢”的企业理念。南钢进行了管理上的创新，不断提高效率，吸取优秀民营企业快速决策的优点，提高了战略应变的能力。南钢的企业文化伴随着时代的发展不断丰富和变化，形成了“艰苦创业，开拓创新”的优良传统和企业精神，以及“以人为本，同心共进”的企业价值观。

  5月份，南钢先后召开了事关系统降本、廉洁经营、品种质量等3次专题重要会议，如果说系统降本、廉洁经营是经营管理中做“减法”和“除法”的话，那么品种、质量就是做“乘法”和“加法”。这也是南钢在国际金融危机中实施战略创新、管理创新、技术创新、服务创新的一个缩影。

  南钢在发展自身的同时意识到企业是社会大环境中的一个环节，必须把企业的发展和社会的利益结合起来才能有长远的和谐发展，必须把经济效益和社会效益综合起来考虑才能带来社会整体幸福指数的提升。

  南钢制定了发展循环经济型企业总体规划和环境保护规划，构建都市周边型钢厂循环经济发展框架。南钢是“全国冶金行业节能减排示范基地”和全国钢铁行业第一家“循环经济标准化试点单位”，同时也是中国首家参与CDM（清洁发展机制）项目的钢铁企业。

  南钢不断加强国内国际合作和区域合作，优先选择一流的企业建立战略合作伙伴关系，遵循“大行业、大用户、大订单、大服务”的思路，准确识别目标顾客群的差异化需求，为顾客研发急需的高、精、尖产品，极大地提升产业链的竞争优势。如与上海振华港机、中石化、中石油、中海油等企业结成了和谐、稳定、共赢的战略合作伙伴关系。

  在南钢人看来，追求卓越是南钢打造一流企业的方向标，获得全国质量奖只是阶段性目标，企业管理的持续改善和综合绩效的全面提升才是最终目的。