本报讯 “安全生产3000天，安全产煤5720万吨。”11月17日一大早，兖矿集团兴隆庄煤矿掘进二队班长相龙焕走出升井的罐笼后，在闪烁着安全生产天数的指示牌前矗立良久。

  兖矿集团兴隆庄矿是国家“六五”期间设计建设的国内第一座年产300万吨的大型现代化立井，经过多次技术改造，现已达到年产600万吨的生产能力。自1981年12月21日投产以来，该矿就致力于实现安全生产。经过多年总结、提炼，他们把安全管理的实践经验和地域文化有机结合，形成了具有兴隆庄矿特色的“兴隆鼎”安全文化体系。

  “兴隆鼎”安全文化体系，包括“行为、状态、责任”三大要素和“教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密”九个支撑要素。兴隆庄矿建立了“兴隆鼎”安全文化中心，充分利用广播电视、报告会、演讲比赛、文艺演出、安全文化理念考试等多种形式，广泛宣传安全文化知识，提升了干部职工“要安全、会安全、能安全”的意识和能力。

  随着“兴隆鼎”安全文化的深入推广，职工素质得到加强。该矿大力实施职工素质工程，严格落实职工培训计划，扎实开展“安全质量放心人竞赛”、“安全诚信排行榜”、“学练树”、“岗位技术比武”、“名师带高徒”等活动，提升职工的文化素质、安全素质和业务技能。每年都要拨出专款用于评选表彰安全“金鼎区队”、“金鼎班组”、“金牌员工”，给安全生产增加驱动力。持续推行质量标准化建设，完善矿、专业、区队、班组、个人五级隐患排查治理机制，实施安全确认风险评估和“手指口述”、“三位一体”上岗挂牌施工制度。

  “兴隆鼎”安全文化，旨在把责任变成一种使命。该矿常年坚持矿领导、科室管理人员24小时调度、带班检查制度，定期开展全矿拉网式安全大检查，确保安全生产的动态监控。大力推行全员安全抵押，重点对井下班组长实行“安全幸福365”激励机制；严格执行下井指标考核、“分级佩戴安全标志上岗”、“六不准签字”、作业规程编审“十个环节”检查等规章制度，使安全管理更加严细。坚持科技兴安战略，大力实施科技创新，积极构建适应企业发展的决策、管理、开发三位一体的科技创新体系，全力打造数字化矿井，加强调度控制指挥中心网络平台等系统建设，投入使用GIS地理信息、井下人员定位与无线通讯系统，建成集矿井各种动态监测监控运行数据、图像、语音为一体的综合信息化系统，提升矿井运行效率与安全保障能力。在国内首次使用“水平转弯快速架空乘人装置”，不断提升装备水平，为矿井均衡有序、高效生产创造了有利条件，确保了矿井安全生产。

  兖矿集团兴隆庄矿矿长李佃平介绍说，安全文化“软实力”练就兴隆庄矿安全管理的“硬功夫”，目前，兴隆庄煤矿的安全生产已达到世界同类型先进水平。在安全生产3000天之际，矿长李佃平表示，他们将向着矿井长治久安，实现更长的安全周期迈进。

 （王金虎 吴玉华 李文广 魏明 谢红玲）