当前，经济界普遍认识到创意的重要性，创意无处不在，无论企业大小，无论区域经济发展是否成熟，要想谋求新的发展，都需要插上创意的翅膀。

  面对国际金融危机的不利影响，我国文化创意产业逆势上扬，电影、动漫等产业均实现了高增长。其实，创意本身就是创新。我在《创富策略》一书中对此进行了系统思考，深刻地认识到，面对世界发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，世界各国纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略，加快科技成果向现实生产力转化，以便为经济社会发展提供持久动力。我们只有不断创新，才能赢得发展的主动权。

  企业在激烈市场竞争中要想立于不败之地，就必须拥有核心竞争力。但是，培养核心竞争力是长期的、战略性的任务，不是短时间可以完成的。只有不断学习、持续投入，才能增加企业的有形和无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力。核心竞争力有独特性，还具有时间性。在发展日新月异的今天，即使是世界著名企业也不敢说自己拥有绝对的核心竞争力。因此，企业培养与巩固核心竞争力，做好创新工作至关重要。

  我认为，企业可以通过多种方式，以创新为支点构筑核心竞争力。

  一是自主研发。企业研发形成领先于同行业内其他竞争对手的新的技术成果，并将科技成果转化为商品，就可以开拓新的市场，搭建新的发展平台。在我国家电行业，海信集团以拥有强大的创新体系和开发能力著称，其在多元化经营的过程中多以内部开发拓展的方式进入新行业。这就需要企业有雄厚的财力、强大的人才储备，敏锐的洞察力和正确的预测、决策。据了解，发达国家的知名企业每年花在科技研发上的费用在其当年营业总额中占到相当大的比重。但是，自主研发具有高风险的特征，其利益与风险并存。因此，企业既要胸怀大志，又要脚踏实地，不惧探索过程中的困难与挫折，持之以恒推进研发工作。

  二是兼并购买。企业进入发展的新阶段或涉足新的领域，若现有科研力量不能够快速研发出具有自主知识产权的核心技术或者具有竞争优势的产品，就需要“买”别人的技术来完成自己的“惊险一跃”。企业通过向外部购买的方式获取支持企业发展的核心能力，其实质是将其他企业的核心能力内部化。具体方式为购买技术和诀窍、并购拥有核心能力的企业等。这样做的好处是可以大大缩短开发周期，缩短核心能力的培养时间，降低研究投入以规避市场风险。当然，直接把别人的研究成果拿来，是要花高额代价的。企业既要看代价是否值得，收益是否大于代价，又要着眼长远，不断提升自身的研发能力，以便在掌握外来技术成果的基础上进一步加以创新。

  三是联合开发，也就是建立战略联盟。这种方式不仅可以实现企业间的资源共享，降低研发成本和风险，而且可以借助于战略联盟，使得企业能够认识、消化并利用其他企业所开发的技能、积累的知识，加速自身核心能力的建设，在不断学习借鉴中取长补短，在新的领域赢得更大的竞争优势。

  著名企业家韦尔奇曾说，在这个竞争激烈的新经济时代，一个企业家最差劲的表现就是缺乏创新、不思进取。当前，市场还处于调整期，机遇与挑战并存，我国企业更要狠下功夫提升核心竞争力，努力做好创新工作，增强发展后劲，实现创新发展。  

     （作者系河南石油勘探局总会计师）