上投摩根基金公司副总经理侯明甫先生具有20年投资管理经验，过去一直在外方股东JP摩根系统工作，今年2月加入上投摩根以后主要分管投研业务部分。“我首先要做的工作是给投研团队带来更多的资源，2月份到现在我们一直在找研究员和基金经理，目前我们增加了近10人，现在还在找人，还在找基金经理。”侯明甫介绍说。

群星计划重在流程

  侯明甫表示，基金行业的快速发展，对从事投资管理的人来说，尤其是管理基金经理的人来说，最重要的是如何找到适当的人，同时把他们留住。侯明甫感慨道：“这里和我以前海外工作经验相比，很大的差别是国内的基金经理如果觉得自己绩效不错，就可以选择做私募，但是在成熟市场基本没有这样的机会。”

  侯明甫认为，从长远来看，公司不可能一直从外面找人，尤其是找一些资深的基金经理人进来，因为新人对公司文化的融合有较大的障碍，或者说对公司是个比较大的挑战。所以最好的方式是能够在内部培养，让公司自己的团队成长起来。

  因此，上投摩根推出了“群星计划”。侯明甫介绍，所谓群星计划，首先是要找到合适的人才，然后要有好的绩效，才能创造获利，再把获利回馈给投资者，这样形成一个正向的循环。

  侯明甫表示，在方法上，就是将优秀人才进行分工，比如去QDII团队或是专户团队等，然后在投研团队中增加策略组和中小盘组。策略组主要是帮助基金经理人在择时上给出一个方向，在板块配置上提供一个参考；中小盘组主要通过比较系统的方式做出研究，并提供给基金经理人参考，使他们在工作上更加专心，不必花太多时间来研究中小盘。

  此外，在信息交流方式上进行了调整，不同的团队可以互相交换资讯，但独立决策。侯明甫认为，在团队分工上进行区分，使每个人都有自己要扮演的角色，明确工作生涯规划，这有助于培养出比较资深的研究人员，而最终目的就是希望我们的资深研究人员都能够被培养成基金经理人，只要资深研究人员能够和基金经理坐在一起讨论，他们就有可能跳过看市场只单纯看一个产业的习惯，为培养他们下个阶段做基金经理打下基础。

每周进行绩效检讨

  在上投摩根基金公司，独立的绩效检讨会议每个星期进行一次。基金本身就有研究员建议的股票池和本身的股票池。绩效检讨的目的就是看看基金经理人的业绩来源和研究员的股票池的重合度有多大，通过对比可以很好地定义基金经理人的绩效。

  绩效检讨既考核基金经理，又考核研究人员。侯明甫表示，公司需要增加更多的研究人员，并依赖于研究人员做出的报告。假如基金经理年底的业绩比研究团队绩效好，我们可以肯定基金经理的业绩，但是假如基金经理比研究团队绩效差，那我们就会问问基金经理为什么不和研究人员沟通。侯明甫介绍，上投摩根公司对基金经理人的评估是2年时间，8个季度判断一位基金经理人是否胜任，就个人角度来说是够的。当然，这也牵扯到研究团队给基金经理的资源够不够，所以基金经理的绩效必须要和研究团队做出的投资组合绩效做比较。假如研究团队投资组合绩效和基金经理人的业绩基准比都不行，那我们就要检讨研究人员的绩效了。

  侯明甫表示，上投摩根基金管理公司致力于与中国基金市场和投资者的共同成长，立志成为中国投资人的国际投资专家和国际投资人的中国投资专家。他希望策略组是一个人才培养中心。研究人员通过在策略组的磨练，将来在A股公募、A股专户、QDII公募、QDII专户需要基金经理人的时候，这些研究人员能够成为一名合格的基金经理。