□ 从传统军工企业发展为大型现代企业集团

 □ 形成车辆、新能源、装备制造三大支柱产业

  □ 积极应对国际金融危机，实现逆势上扬

  这是一家企业在国际金融危机冲击下交出的答卷：今年1月份，中国兵器装备集团公司营业收入同比下降20％，利润同比下降143.5％。而到10月份，兵装集团经营效果远远好于预期。1月至10月，集团累计实现营业收入1579.7亿元，同比增长22.4％；累计实现利润47.2亿元，同比增长8.5％；累计实现工业增加值204.1亿元，同比增长23.8％；累计上缴税金81.9亿元，同比增长33.6％。按照目前发展势头，预计全年可实现主营业务收入1900亿元、工业企业销售收入1400亿元、利润48亿元。

  逆势上扬的精彩表现，续写着中国兵器装备集团公司在市场竞争中快速崛起的发展传奇。过去数年，集团主要经济指标年均增幅32％，产品销往世界170多个国家和地区，今年成功跻身世界企业500强，名列428位。

  兵装集团总经理、党组书记徐斌说：“我们始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，牢牢把握中央企业改革发展的正确方向，以高度的政治意识、责任意识和大局意识，深入践行科学发展观，积极履行好政治责任、经济责任和社会责任，为国防现代化和全面建设小康社会不断作出贡献。”

定战略 在竞争中做大做强

  这是兵装集团成立之初的严峻形势：57户工业企业中，46户亏损；年工业销售收入169.1亿元，亏损却高达17.9亿元……兵装集团是当时国防科技工业技术力量最弱、产业基础最薄、亏损最为严重的企业集团。

  2003年，对兵装集团来说，是具有标志意义的一年。这一年，企业实现了从求生存向求发展的转变。新的领导班子走马上任，坚定了带领全体员工履行好“保军报国、强企富民”神圣使命的信心。

  2004年初，兵装集团着眼长远，正式提出以“六年两步走翻两番”（“622”战略）目标为标志的“1345”战略体系，即第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番，第二步到2009年工业销售收入在2006年的基础上再翻一番，打好军品立位、民品大发展、改革脱困三大战役，实施科技兴司、人才强企、机制创新、扩大开放四大战略，树立“敢为人先”、“强企富民”、“居安思危”、“无功就是过，小功也是过”、“改则兴，不改则衰”五种观念。兵装集团走上快速发展之路。

  “敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的核心理念成为兵装人谋大事、干大事、成大事的澎湃动力。员工活力竞相迸发，市场意识、创新意识、竞争意识显著增强。

  2007年，集团主营业务收入和资产总额首次双双突破1000亿元大关。2008年，兵装集团年销售汽车从1999年的17万辆增长到86.17万辆，增长4.07倍，成功进入国内汽车行业第一方阵；年销售摩托车从1999年的160万辆增长到591万辆，增长2.7倍，位居全国第一。 

  经过跨越式发展，兵装集团实现了从传统军工企业向大型现代企业集团的完美转身，其工业销售收入、民品销售收入、人均销售收入、人均利税均居国防科技工业第一位。2008年与1999年相比，兵装集团主营业务收入由214亿元增长到1506亿元，增长6.03倍；利润由亏损17.9亿元到盈利47.5亿元；资产总额由426亿元增加到1452亿元，增长2.4倍。目前，兵装集团已形成车辆、新能源、装备制造三大支柱民品产业，民品规模占整个中国国防科技工业民品产业的1/4强。长安、嘉陵、建设……一大批名牌产品和驰名商标，记录了一个集团在市场竞争中取得的骄人业绩。

练内功 在改革中迸发活力

  “从成立之初的艰难起步，到‘622’战略的奋力拼搏，再到国际金融危机之时的积极应对，兵装集团上下形成了一个共识：只有不断解放思想，改革创新，企业才能永续发展。”徐斌说。

  经过多年不懈努力，集团改革脱困攻坚战取得决定性胜利。35户企业实现政策性破产。债转股、主辅分离辅业改制，分离企业办社会职能等改革接连告捷，涉及30万名职工及家属的42户企业全面完成了三线搬迁。集团成员单位由76户整合到55户，职工人数由26万人精干到14.7万人，妥善分流安置人员近14万人…… 

  在大刀阔斧推进改革的同时，集团公司不断夯实基础管理。完善公司治理结构，初步建立起规范的现代企业制度；推进主业板块的专业化管理，提高竞争能力；推进科学管理，精益生产和精益管理工作效果显著。开展降成本工程、管理增值工程、淘金工程，仅2009年降低成本25.49亿元。

  为主动适应经济全球化发展的趋势，兵装集团实施“请进来”与“走出去”相结合的战略，围绕壮大主业实力，与福特、铃木等跨国集团进行战略合作，先后组建了长安福特马自达、长安铃木、长安伟士通、建设雅马哈、南方天合等65家合资合作企业，吸引外资221.36亿元，集团实力、技术水平、管理水平、员工素质得到极大提升，经营理念得到有效改善。兵装集团坚持积极开拓国际市场，加快海外生产、研发基地建设。目前，兵装集团已在美国、俄罗斯、墨西哥、巴西等数十个国家和地区建立了汽车、摩托车生产线，集团的汽车、摩托车、光电、输变电产品出口居行业前列，实现了由引进技术到输出技术，由单一销售产品到输出品牌、输出服务，由拓展海外市场到开发世界资源的成功转身。

迎挑战 在逆境中赢得先机

  面对席卷全球的国际金融危机，兵装集团主导产业却逆势增长。今年1月至10月，累计销售汽车116.27万辆，同比增长55.83％，增速高于行业增幅18个百分点；自主品牌轿车同比增长122.55％，高于行业增幅82.18个百分点。输变电及新能源产业累计实现营业收入105.1亿元，同比增长37.7％。

  逆势上扬的背后是兵装集团应对复杂局面能力的有效提升。徐斌说：“在市场经济条件下，挑战和考验对企业来说是常态。要想经得住考验，抗得住风浪，就得加快结构调整，转变发展方式，不断提升应对复杂局面能力。”早在国际金融危机爆发之前，兵装集团就狠抓产品结构升级和产业结构优化，聚焦优势资源发展优势产品，培育新兴产业，原有主导产业汽车抗风险能力显著增强，新进入的输变电及新能源产业发展迅猛。

  逆势上扬源于兵装集团认真贯彻国家保增长、扩内需、调结构的一系列政策措施，行动快、抓得准。汽车产业抢抓国家《汽车产业调整和振兴规划》政策机遇，积极开展“汽车下乡”活动，组织长安汽车与所属摩托车企业联合下乡，轿车、微车销量双双创出历史新高，增速排行业前列；启动重庆长安、河北长安、南京长安扩能升级项目，开工长安新发动机基地建设，新一代发动机成功点火。紧紧抓住国家加快城市和农村电网改造的机遇，努力扩大输变电市场份额。面对国际金融危机对新能源产业带来的挑战与机遇，紧紧抓住主要建材大幅度降价的有利时机，加快项目建设速度，尽快形成生产能力，迅速抢占市场。积极探索新能源市场规律和运作机制，加大市场开拓力度。例如，非晶薄膜在开拓欧洲、东南亚市场上初见成效；太阳能组件产品承接订单已到2011年；成功与北京、辽宁、河北等地签订太阳能屋顶工程协议，部分项目已经开始实施。

  危机考验企业，更在检验企业。实践证明，兵装集团不仅是敢劈风斩浪的勇者，更是驭浪乘风的强者。