经历了30年发展的兖矿集团是华东地区最大的煤炭生产和深加工基地，现已形成煤炭、煤化工、电解铝和机电成套设备制造三大主业，建成鲁南、邹城、兖州三大化工园区，并在贵州、陕西、新疆等地基本建成三大煤电化工基地。2008年兖矿集团全年实现销售收入460亿元，利税总额134亿元。但国际金融危机的发生，让企业经营陷入了困境。面对挑战，兖矿集团提出危中寻机，加快企业升级，转变发展方式，打好安全生产、增盈扭亏两大硬仗。

  地矿公司是兖矿集团的困难单位之一。为摆脱困境，他们全力开发高科技含量、高附加值的地球物理勘探产品，签订了3000多万元的地热空调合同，实现了扭亏为盈。南屯矿把过紧日子省出来的钱，集中花在挖潜改造上，创建起国内第一个含硬夹矸薄煤层工作面，破解了一个世界性难题，使矿井寿命延长了60年……

  兖矿集团上下同心聚力渡难关，获得了来之不易的经济增长。截至11月底，已累计实现销售收入300多亿元，利润总额20.10亿元，集团公司连续安全生产1250天，安全产煤1.2亿多吨。兖矿集团经济企稳回升势头明显，生产经营逐步走出低谷。

稳中求快 好中求快

  今年以来，兖矿集团董事局确立了稳中求快、好中求快的发展谋略，为企业稳步发展构筑规避和抵御风险的“防火墙”。销售市场一直在低谷徘徊的煤化公司，抓住生产“空闲期”大练“强身健体”内功。受市场冲击较大的电铝公司则通过调研，变被动为主动，针对存在问题，全力实施“六大流程再造，提升六大能力”的强体攻略，班子建设、市场营销、本质安全、项目建设、节能减排等工作全面推进，各项指标全面完成分解计划，成为国内同行业生产经营稳定受控的佼佼者。

  面对危机，兖矿集团推出一整套经营应对措施，如全面提高安全生产预控能力，筑牢稳定发展之基；建立完善十个经营系统的信息化管控体系，强化预算控制，优化筹资结构，减少贷款额度，确保资金链安全；着力提高经济运行质量和效益，以销定产、控制产量、禁止赊销，从内部清欠入手，优化产品结构和运输流向，减少和停止低效益和无效益生产。他们还扎实推进核心技术的研发和转化应用，使兖矿集团迎接挑战的步履更加扎实。

危中奋进 跨越发展

  目前，兖矿集团实现销售收入已经完成考核计划的109.10％，利润完成考核计划的482.74％。但是，兖矿集团党委告诫大家，危机尚未到底，斗志不可松懈。眼下，兖矿集团上下正全面开展9个“回头看”和对标自查活动，对比省内、国内同行最先进的企业和指标，找出的差距就是今后的着力点和新的经济增长点。他们还提出三项工作目标。

  一是加快推进重点项目建设和战略资源开发。兖矿集团坚定发展煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造三个主导产业的方向不动摇，坚持规模扩张与结构调整并重，优化产业布局、市场定位和产品结构，推进煤化工“一基地三园区”建设，探索发展精细化工和铝品深加工，培育一批新的经济增长点。针对煤炭后备资源严重不足的现实，加快推进新的资源开发基地建设，抓住当前有利时机，增强企业资源储备和对经济发展的保障能力，实现可持续发展。

  二是把握产业特点抓好市场营销。煤业公司通过完善“一二三四五”营销模式，把握煤炭市场变化，超前制定营销工作预案。各矿强化“以质定量、按质折吨”考核，充分发挥选煤厂技改优势，加大生产适销对路的产品。煤化公司通过加强供应商和用户的管理开发，以市场需求为导向，优化产品结构。实业公司大力开发外部市场特别是西部市场，实现增收创效。

  三是更加注重技术创新。兖矿集团瞄准行业发展和市场的迫切需要，加大新技术、新工艺、新产品开发力度，促进产业和产品结构的调整升级。扎实推进核心技术的研发和转化应用，其中包括日处理2000吨煤新型水煤浆气化技术、百万吨级煤间接液化及电联产系统技术、百万吨级低温及高温费托合成油和催化剂技术、940采煤机等高端攻关课题。

  风雨之后见彩虹。兖矿集团正以更加稳健的步伐行进在科学发展、跨越发展的大道上。