去年下半年，国际金融危机爆发以来，中央企业也和其他企业一样，经历了严峻的市场考验。

  面对国内外市场大幅度下滑的局面，中央企业主要负责人带头调查市场，走访客户，捕捉商机，开拓市场，并根据市场情况及时调整生产经营策略，加快反应速度。中国石化提出从“坐商”向“行商”转变，从“卖产品”向“卖服务”转变，总公司领导分别带队深入18个省区市的市场一线，走访重点用户，了解用户需求，促进战略合作。武钢主要领导带队走访主要用户，举办供需对接大会，促进钢材销量增长。

  在贴近市场的过程中，必须创新市场运作方式，加大开拓力度，这要求大企业更加灵活机动，并在市场变化中捕捉风向，从可持续发展的角度着眼未来发展新产业、尝试新领域。兵器装备集团编发《市场开拓二十二招》，指导企业努力挖掘新的增长点，从战略上积极关注新产业，大力推进新能源等新产业的发展。国机集团积极推广“区域滚动发展”与“梯度式开发”的市场开拓策略，新签多个境外大型建设项目。华侨城集团深化“旅游＋地产”模式，加快旅游市场新产品开发。

  在开拓国内市场的同时，继续积极开拓国际市场。广阔的全球视角，在今天和未来都是我们发展的重要立足点。今年以来，宝钢积极开拓非洲冷轧薄板市场。中交集团、中国北车、中国南车、中国水电集团、中国建筑等企业创新市场运作方式，积极开拓国际市场。

  还有许多中央企业如中船、中海、宝钢等相互签订战略合作协议，增强了共同抵御国际金融危机的能力。

  值得注意的是，在寻觅商机的过程中，一些企业意识到市场萎缩的深层原因还在于自身产业结构不够合理、组织架构层次太多、对市场信息的反应太慢等问题，开始痛下决心推进企业转型和改革。

  当前，经济运行中出现一些积极变化，采购经理指数、经济景气指数和用电量等数据向好。但经济回升的基础还不够稳固，保增长的任务仍然艰巨，部分行业产能过剩情况严重。由于一些企业自主创新能力不强和技术储备不足，在新上项目的过程中也存在领域集中、技术和产品趋同等问题。面对当前的经济形势，必须始终保持清醒头脑。要以应对国际金融危机为契机，及时调整企业发展战略、组织结构和产品结构，提升技术水平和管理能力，使企业竞争力提到一个更高水平，迎接未来更高层次、更高水平、更加激烈的竞争。在这个过程中，中央企业必须把着眼点放在公司治理要有新进展、企业组织架构要有新调整、企业信息系统要有新升级、员工队伍素质要有新提高等几个方面，着力推进改革，促进自主创新。