国际金融危机的巨大冲击，给钢铁行业带来了严峻挑战。面对冲击，宝钢集团深入贯彻落实科学发展观，从成本改善、产品经营、管理变革入手推出了一系列强有力的举措，其中“最佳实践者”活动激发了10万多名宝钢干部职工的智慧与活力，成为推动企业应对危机、创新发展的动力源泉。

发挥职工的主人翁作用

  任国友，梅山汽运分公司东风班驾驶员，危机当前如何降本增效？他的行动是：停车3分钟主动熄火、不开空调、早上4时就错峰出车……同样车型，一样任务，他每车每天比别人省10升油。

  寥礼宝，宝钢股份设备部首席工程师，他发现处理熔化状态的钢渣和铁渣的渣罐因为是铸造件而易开裂、使用寿命短，于是他采用全新的焊接方式取代铸造方式，焊接结构渣罐投入运用后一年就可为企业降低成本1000万元。

  类似的创新节能能手，在宝钢还有很多。是什么原因让这些普通职工乐于实践创新？宝钢集团工会主席汪金德表示，国际金融危机以来，宝钢及时推出了一系列重大的举措，但能否奏效，在很大程度上取决于各级组织，特别是广大职工能否创造性地贯彻落实。宝钢管理层清醒地认识到，必须弘扬职工的主人翁精神、发挥职工的主人翁作用。

  在这一思路的引导下，宝钢进一步提出，要围绕生产经营这一中心，倡导员工在自己的岗位上，自觉做好每一件事，以最佳的精神状态、最佳的工作方法创造最佳的工作业绩。这个宝钢称之为“最佳实践者”的活动，不在于员工的岗位差异，不在于员工所创造成果的大小，宝钢的诠释是：每位员工在自己的本职岗位上都有可能成为最佳实践者。用宝钢党委书记刘国胜的话说，“最佳实践者”活动是着眼于每一个员工的发展、着眼于一个员工在一件事上的最佳表现。

建立最佳实践者的工作机制

  今年1月9日，12位来自宝钢基层的普通职工，面对宝钢集团总经理何文波等企业负责人，讲述自己工作中的“小事”。他们当时并不清楚领导为什么要自己讲这些平常不过的事情，但是何文波的一句话，让他们深受鼓舞。何文波说，宝钢要迎接挑战，根本的力量来自于基层，要让宝钢涌现出越来越多的最佳实践者和最佳实践团队。

  由此，宝钢开始将“最佳实践者”活动向制度层面提升，并逐渐形成发现、培养、传播最佳实践者的工作机制。

  汪金德告诉记者，发现最佳实践者是前提，培养最佳实践者是关键，宣传最佳实践者是手段。宝钢要求各级管理者在履行管理职责时，要从发现下级和职工的最佳实践做起，运用最佳实践提高自己、指导工作、丰富管理，今年1月9日至6月30日，宝钢各级管理者听取了3000多位基层员工的事迹报告，一时间一系列发生在职工身边的“小事”成为众口传播的学习榜样，比如，宝钢研究院首席研究员胡德生和他的课题组成员，开展低成本配煤技术研究，取得了成功，为集团八钢公司大幅度降低铁水成本作出了贡献；一年从废弃耐火汤道砖中可以拣出60吨冷渣废钢，价值60万元……也就是这些普普通通的“小事”更激发了广大职工的创造性。

  与此同时，宝钢把最佳实践成果纳入知识产权管理，建立《最佳实践者案例信息库》、《最佳实践者成果固化跟踪制度》、以创造“最佳实践”的员工的名字命名“先进操作法”、“创新工作室”或“创新工作小组”等制度，推动了管理、技术、人力、运营等部门把职工的最佳实践复制、转化成技术管理资源、工具，不断消除“管理短板”。此外，宝钢还运用内部的报纸、电视、网络等传播手段，把最佳实践者的事迹广为传播，广大职工也感觉到被重视、被尊重，激发了创造最佳实践的责任感、使命感，各级管理者更加坚定了依靠职工渡过难关、办好企业的信念。

企业活力源泉在职工

  从一项活动升级为一种体制，从一种体制升华为员工精神，“最佳实践者”活动使得宝钢对依靠职工办企业有了新的理解，广大职工的积极性、主动性和创造性由此得到充分激发，也丰富和深化了职工与企业共同发展的文化内涵。2008年9月这项活动开始推行实施，在短短一年多时间内成效明显：职工自主立题经济技术创新课题5576个，6万多名职工自主参与课题活动，形成专利772项，技术秘密1753项，先进操作法205项，提出合理化建议19万条，采纳后实现经济效益10多亿元。目前，宝钢个人发明在10项以上的就有几百人。今年1月至10月，公司实现降本增效60多亿元，实现利润114亿元，宝钢的业绩在同行业中遥遥领先。

  宝钢集团董事长徐乐江说：“职工是我们战胜困难的最大资源，职工的参与热情和创造活力是提升宝钢核心竞争力的关键。”

  如今，“最佳实践者”活动在宝钢方兴未艾。徐乐江表示，企业活力源泉在职工，宝钢将创造条件让所有职工都成为最佳实践者，让职工在宝钢争创世界一流企业的过程中不断迸发出智慧与力量。