本报讯 记者陈建报道：2009全球CEO年会日前在北京举行，来自世界各地的300多位首席执行官、总裁和企业高管济济一堂，共同探讨国际金融危机大背景下的全球经济走势和企业应对良策。此次危机中涌现出来的一批中国卓越绩效企业，更是以其出众的抗冲击能力，赢得了与会者的广泛赞誉。

  由《商业周刊》和中国企业联合会联合举办的这次全球CEO年会召开之际，正值世界经济处于企稳回升的关键时期。年会以“后危机时期的世界经济与中国”为主题，通过一系列演讲、圆桌论坛和互动讨论等形式，展望了国际金融危机过后的世界经济格局以及中国所扮演的重要角色，并在管理与创新、可持续发展、领导力、本土品牌国际化以及跨国并购等方面进行了深入探讨。

  埃森哲大中华区董事总经理王波在会议期间接受记者采访时说，一批中国企业有着强烈的超前意识、危机意识，对危机的反应敏锐。当国际金融危机肆虐之时，这些企业依靠日常经营管理中打下的扎实的基本功，化危为机，逆势而上，在保持“量”的增长的同时继续实现了“质”的发展，堪称中国的卓越绩效企业。

  据介绍，由埃森哲独创的“卓越绩效企业研究方法”被《哈佛商业评论》认为是“近25年来有关绩效研究的十大创举”之一。凡被评价为卓越绩效的企业，至少要在三大方面表现突出：一是市场聚焦与定位，即明确在何时、何地、同何人竞争，并对未来的市场和企业的发展有清晰的认识；二是独特的能力，即一家企业在营销、客户和供应链管理等方面具有独到之处；三是绩效底蕴，即一家企业在其发展过程中形成的根本的文化特性和理念，它使企业不管采用何种战略，其执行力均能超越竞争对手。

  与会代表指出，中国卓越绩效的企业以较强的抵御风险能力和旺盛的生命力，实现了持续的盈利性增长。埃森哲对这些企业应对危机的成功实践研究发现，一些有着共性的好经验、好做法使其得以在危机中屹立不倒，并发挥了中流砥柱的作用：即坚持既定战略方向，专注核心业务；针对危机做出灵活、快速的反应；快速、可持续地降低成本；注重现金流，保持财务灵活性。

  同时，专家们也认为，中国卓越绩效企业的眼光应该放得更加长远，要平衡短期渡过难关和长期发展的需要，兼顾眼前的需求和长远的利益，顺应变化，重塑自身，从而在新的经济格局中获得更强的竞争优势。