网络时代，瞬息万变。南京军区某通信网络技术管理中心总工程师张志成，不断抢占信息化前沿，取得了骄人成绩：解决全军性通信网络技术难题10余次，26项科研成果填补全国、全军技术空白，带出技术骨干人才数百人。先后4次荣立三等功，6次被评为全军和军区通信工作突出贡献者，被誉为全军网络科技领域的“领军人”。

抢占信息化高速路

  军队综合信息网的前身，是集语音、文电、视讯传输功能为一体的“三网融合”，而这个“三合一”的领军人，就是张志成。传统的电话交换网如同“羊肠小道”，要在此基础上开通多功能业务数字网的“高速公路”，需要全新的信息网络技术。那几年，张志成像上紧了发条的时钟，在信息工程学院、国家数字交换中心专家们的帮助下，带领技术人员攻克40多个难题，对传统程控交换机进行升级改造，成功研制出全军第一台高清可视电话，实现了综合传输。

  上世纪90年代，数字通信技术刚刚兴起，军事通信网络面临技术转型。张志成紧盯数字技术前沿，白天，和战友们一起爬电杆，架线路再生器，逐段进行数字通信开通试验，积累了大量数据；晚上，他刻苦攻读《PCM通信原理》、《数字通信》等专业著作。经一年多时间的改进完善，他研制的第一套数字通信设备终于稳定运行，完成定型。

  紧接着，他又瞄准网络技术管理，开发研制出“光纤数字传输元素集中管理系统”，在全军率先建成战区级通信网络综合管理系统，作为全军通用管理模式进行推广。2002年，他再次领衔攻关，研制了“同步网监控信息传输系统”，解决了部队通信时钟误差难题，为联合训练演习信息互联互通，提供了可靠保障。

坚守科研攻关主航道

  一次演习，某部通信网系间的接口故障频发，影响演习正常进行。张志成立即放下科研项目的评奖申报工作，奔赴演习现场。有人说他“傻”，到手的荣誉不去抓。

  对此，张志成不以为然。他集中精力解决了故障难题，并撰写了相关论文，引起通信网络技术领域专家们的关注。总部主管机关专门下发通知，要求全军进行技术改造。张志成就是这样，宁可放弃成果评奖申报，也要紧盯着部队需求，坚守科研攻关“主航道”。

  难题解决了，张志成本该抓紧他的成果评奖申报。可他又瞄上了在演习场发现的新课题。他花了1个多月时间，跑遍了参演部队所有的值勤站点，查找分析出现问题的原因，提出了创建多机制、多路由、多重保护的光纤通信传送网的思路，并进行了系统仿真实验，确保了通信畅通。

  当他一次次攻克基层一线部队训练演习中的通信网络技术难题时，他的那个申报评奖项目也一次次错过了机会。

  近年来，他取得的26项科研成果，不仅填补了全国、全军技术空白，而且没有一项被束之高阁，项项与战斗力对接，项项被部队推广运用，惠及三军。

培养通信保障人才队伍

  作为全军通信科技专家组成员，这几年，张志成在部队中带出了一支专业队伍。无论是应急通信演练保障，还是技术难题攻关破障，这些通信技术骨干都能应对自如。张志成为培养这支人才队伍倾注了大量心血。

  2002年9月，张志成受命担任某重点通信工程建设的总工程师、总设计师和技术总监。这是个科技含量很高的新工程，许多技术手段都是在全军首次应用。张志成深入各站点培训技术骨干，仅新专业、新技术培训就达29次。5个月内，他们拿出了百万余字和数千份图纸的设计方案，一次性通过总部组织的设计会审。

  两年过去，张志成满头黑发变成了银丝，但技术骨干的业务素质却节节攀升。工程一结束，张志成将参与通信工程维护的近百名技术骨干集中起来，把自己积累的5大本经验体会统统传授给他们，一讲就是一个星期。

  在这项工程中，张志成有18项技术创新，9项成果获得军队科技进步一、二、三等奖，被全军评为优质工程和精品工程。他利用业余时间编撰的《光纤通信新技术》、《指挥自动化知识手册》等10多本著作，已成为部队通信网络值勤维护管理指导手册。他带出的几百名精通前沿技术的网络精英，已成为通信保障的中坚力量。