“苏宁是全体苏宁人的苏宁，更是社会化的苏宁”这句话，不仅常常挂在苏宁电器董事长张近东的嘴边，更在企业管理中实践着这句话，通过不断地稀释股权对员工实施激励来实现这一理念。

  因为在张近东，这位全国政协委员、第一届全国优秀建设者、全国工商联副主席的眼中，国家和企业存在的不仅是共同的利益和需求，还存在着更多的责任和付出。

  创办之初，苏宁100％是董事长张近东个人投资的产业。为了企业的未来发展，张近东主动将自己的股份稀释至48％，上市后更只有35％。随着公司股权激励政策的实施，张近东持有的股份将进一步被稀释到30％以内，10％的苏宁股份都将奖励给苏宁的产业合作伙伴、投资者以及为苏宁做出贡献的中高级管理者。

  随着苏宁的发展，在职职工总人数持续增长，目前已突破12万人，是目前国内解决就业人数最多的民营企业之一。现在苏宁每年为社会提供1—2万个新就业的岗位，累计提供的就业人次超过20万。

  李文涛，2008年毕业于南京工业大学，毕业后在苏宁电器参加了就业见习。见习3个月后，他成为正式员工。李文涛参加的是由南京市政府组织的一项“大学生就业见习培训计划”，主要针对毕业后暂时没找到工作的南京籍大学生，即到企业见习3—6个月，苏宁电器就是参与见习计划的众多企业之一。2009年上半年，南京就有70多名大学毕业生到苏宁电器见习。“除了3人因自身原因主动离开外，其余见习生都和苏宁签订了劳动合同。”张近东说，苏宁电器计划今年与全国50家211工程重点高校签署实习基地协议，向在校大学生每年提供8000个大学生实习岗位。

  就在几天前，苏宁电器再次传出消息：继11月启动面向大学毕业生和硕士研究生的2000人大规模定向招聘之后，未来3个月还将继续在全国范围内公开招聘成熟型零售管理人才1500人，而2009年苏宁预计需求的员工招聘总量将达到3.6万人。

  苏宁响应政府号召，竭力推行再就业人员安置工作。启动“4045”（女40周岁以上，男45周岁以上）再就业安置工程。投入大量精力和费用，有针对性地开展岗位技能培训，有效提升了“4045”员工自身素质及职业修养。目前，苏宁在全国建立了一批院校规格的培训基地，每年度培训费用超过5000万元，培训人次超过十万人。在苏宁售后体系中，60％以上的安装维修员工来自农村。为了提高农民工的就业技能，苏宁启动了“千名蓝领工程”。经过培养合格的务工人员，不再是简单的农民工，而是社会抢手的技术人才。十多年来，苏宁已培训培养了十万多名安装维修作业员工。

（据新华社北京11月1日电）