美国辉瑞公司日前发布公告称，该公司已于10月中旬完成对惠氏公司的收购，成为了一个更加多元化的医药公司，可提供包括疫苗、生物制剂、小分子和营养品等方面的产品。

  辉瑞公司的公告意味着，该公司今年1月宣布的对惠氏公司的价值680亿美元的收购案，已通过有关各方政府部门的审批，世界第一大生物制药公司从此横空出世。业界相关数据显示，合并后的公司将是美国生物药品销售额最大的公司，拥有美国本土约12％的市场份额；在欧洲、亚洲与拉丁美洲，合并后的公司将分别拥有大约10％、7％和6％的市场份额；在中东与中国等高增长的新兴市场，合并后的公司也拥有相当可观的市场份额。

  “新的辉瑞公司将拥有业界最佳的资产、人才、产品线和实力。”辉瑞公司董事长兼首席执行官Jeffrey B. Kindler表示，辉瑞公司将把这些优势转化为对患者、消费者、社区以及股东有意义的成果，更好地提供健康、预防和治疗方案，以满足全球多样化的健康需求，同时最大限度地提高公司的财务业绩。

  的确，完成收购后的辉瑞公司目前拥有广泛而多元化的全球产品组合。通过对惠氏的并购，辉瑞获得了惠氏在生物技术领域里的成熟产品Enbrel,并增加在神经系统疾病、恶性肿瘤、感染性疾病、骨关节炎及自身免疫病等关键治疗领域的投入，拓宽已上市产品组合及在研产品储备。从此，辉瑞公司在生物科技、疫苗、消费者保健、营养和动物保健等方面拥有雄厚的研究开发实力，在各重要的高增长治疗领域处于领先地位，为患者提供包括老年痴呆症、肿瘤、疼痛、神经科学、糖尿病和炎症等领域的丰富产品线和治疗方案。辉瑞公司预计：到2012年，任何一种药物占到新公司营收的比例都在10％以下。

  辉瑞高层表示，合并后的新公司将建立以患者为中心的灵活的全球运营结构。辉瑞公司将把小型公司的专注性、灵活性、高效性与全球化集团的资源优势、规模优势有机结合在一起。公司的业务将被整合成生物制药和多元化两大集团。生物制药部门的业务包括新兴市场、成熟产品、肿瘤业务、普通药业务和专业护理。多元化部门的业务包括动物保健、胶囊产品、消费者保健和营养产品。这种划分能够让公司领导层更好地确定各业务部门面临的机遇和挑战，并更好地规划公司的优先业务。辉瑞公司目前还拥有两个不同的研发机构，可以最大限度地抓住并利用生物制药研究领域的新机遇。治疗药物研发部门的重点是小分子和相关特性，生物疗法研发部门的重点是大分子的研究，包括疫苗。这两个研究机构独立负责将研发成果提供给辉瑞公司的业务部门进一步开发。

  成功并购惠氏，有助于辉瑞可以进一步削减开支，控制成本，提高公司可持续发展能力。辉瑞公司预计，与惠氏合并完成后，将大大节省销售费用、行政及信息管理费用、研究开发费用以及生产制造费用等。在2011年预计由协同效应节省成本20亿美元，2012年进一步节省成本40亿美元。

  业界分析认为，辉瑞对惠氏的成功并购后，如何实现两者的有效整合，这对新辉瑞的管理层是个严峻的挑战。自2000年来，辉瑞在8次并购中已累计投入2000多亿美元，同期，这家制药巨头在新药研发方面不惜投入巨资但收效甚微。据统计，8年多的时间里辉瑞用于研发的资金超过600亿美元，但是至今鲜有投入市场可以成为公司增长引擎的新产品。除此之外，众多企业并入辉瑞后在带来高利润药物的同时，也带来企业管理方面的难题。