虽然国际金融危机尚未见底，但是福建恒安集团通过实施管理变革，有效提升了企业的核心竞争力，市场业绩持续向好。今年上半年，该集团营业额突破50亿元，较去年同期增长了36.1％。

  恒安集团有限公司是国内最大的妇幼卫生用品和家庭生活用纸专业生产企业之一。“我们在国际金融危机面前能够不断提升核心竞争力的经验主要有3个方面：一是主动实施‘二次管理变革’，对企业内部进行管控模式再提升；二是通过低成本购进设备，实现产能逆势扩张；三是大面积网罗人才，建立专家储备库。其中，实施‘二次管理变革’是重中之重。”恒安集团首席执行官许连捷告诉记者。

  早在2001年，恒安集团就着手施行了第一次管理变革，推行“TCT行动”（即全周期时间管理模式），完成采购成本、销售额、资金周转率等多个方面的管理革新。2008年12月，集团正式启动“二次管理变革”，分为战略规划模块、管控模块、供应链优化模块和绩效管理机制模块等4个阶段进行改革创新，目前已经顺利完成了战略规划和管控模式方面的工作。

  “如果说第一次变革是家族企业到现代企业的变革，那么，这次变革则是精细管理的变革。”

  生产成本管控是恒安集团此次管理变革成效较为明显的环节。记者在公司的纸尿裤生产车间看到，30多条纸尿裤生产线上，工人们正井然有序地加工生产。“公司专门成立了纸尿裤专案改善小组，在生产系统内全面引入精益化管理，引入专业的生产管理方法，把新的观念、新的思维、新的技能带入生产现场，有效降低了生产成本。”车间主任告诉记者。

  经过成本管控提升，一条纸尿裤生产线每年能节约成本1400万元，仅公司总部的30多条生产线，一年就可以节约成本4亿多元。