成立于2004年的浙江湖州大港宝隆制衣有限公司，为有效应对国际金融危机，本着“对社会负责，环保生产；对顾客负责，保证质量；对员工负责，信守承诺”的发展战略，化“危”为“机”，充分发挥企业的积极性、主动性、创造性，变压力为动力，化挑战为机遇，充分利用经营机制灵活、“船小好调头”的优势，不断开发新产品，积极开拓市场，实现了新的发展。

  由于受到国际金融危机的冲击，去年四季度，大港宝隆经历了自公司成立以来的低谷期。自去年11月到今年4月的6个月时间里，大港宝隆的订单量仅为120万件，接货量比往年减少20％。大港宝隆制衣有限公司总经理徐惠荣说：“大港宝隆在危机面前保持清醒头脑，认清形势，及时调整发展战略，凝聚共识，有效地应对了国际金融危机带来的不利影响。”

  为进一步巩固和拓展大港宝隆的业务，今年3月，大港宝隆成立了具有产业顾问性质的湖州锦云进出口有限公司，该公司成立当月营业额就达80万美元。大港宝隆还与合作伙伴投资上百万美元，在美国注册了一家服装公司，努力开拓市场。“民营企业要适应市场变化，主动调整结构，积极培育新的经济增长点。”徐惠荣说。

  由于及时调整了发展战略，进一步提高了自身素质，加强经营管理，自觉防范风险，国外客商纷纷看好大港宝隆。今年4月，大港宝隆接到一个来自南美的1000多万美元的网眼袋和服装加工订单。“这说明大港宝隆调整的发展战略是正确的，符合国内外市场发展要求。”徐惠荣说。