在25年的发展历程中，中国工商银行孜孜以求，不断探索，积累了从国情行情出发建设“真正的银行”、实现科学发展的宝贵经验。

  （一）坚持把改革作为突破发展障碍的根本动力。工商银行是由改革开放催生的，也是在改革开放中成长壮大的。从国有专业银行到国际公众持股的上市公司，从不良资产重压下艰难前行的“金融巨轮”到乘风破浪的“金融航母”，工商银行的每一步历史跨越、每一次扬帆远航，无不源自改革所释放出的巨大能量。统一法人体制的建立，开启了工商银行自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡的商业化改革征程；授权经营、绩效考核、风险控制、成本管理等一系列新体制、新机制的建立，使工商银行逐步克服旧体制的弊端，走上了商业银行发展的道路；改制上市的成功，使工商银行全面建立起适应市场经济发展要求的现代公司治理制度，拥有了搏击国际金融市场风雨的强劲翅膀。可以说，工商银行的发展史就是一部改革史，通过改革锻造出了一个充满生机与活力的新工行。

  （二）坚持把发展作为解决前进中各种问题和困难的根本方法。发展是硬道理，也是解决工商银行一切问题的“总钥匙”。无论是在计划经济体制下，还是在市场经济大潮中，无论是面对转轨阶段的严重困难，还是面对国际金融危机的严峻挑战，工商银行始终坚持发展不动摇，在发展中增强实力、壮大自己。创业之初，靠发展迅速在银行基础业务领域奠定了第一大行的市场地位；在经济转轨的艰难阶段，从引导全行干部员工树立正确的发展理念入手，不断改革体制机制，卧薪尝胆，奋发图强，大打资产质量攻坚战和经营效益翻身仗，靠发展为消化历史包袱提供了财力支持，为改制上市创造了条件；在入世后全面对外开放的新时期，工商银行在参与国际竞争合作中学习竞争、促进发展，依靠发展在国内市场的国际化竞争中不断形成新的优势；在应对肆虐全球的金融风暴中，还是靠发展抓住危机中蕴含的潜在机遇，巩固住来之不易的良好势头，进一步奠定有利于长远发展的坚实基础，在国际金融市场中提升了地位、扩大了影响。

  （三）坚持把转变发展方式作为实现可持续科学发展的根本途径。随着改革的不断深入和商业银行建设的加速推进，工商银行越来越深刻认识到银行的可持续科学发展必须坚持规模、质量和效益的协调统一，必须注重结构的不断优化和效率的持续提高。在改革发展的不同阶段，工商银行始终关注发展方式的转变，积极探索可持续科学发展的路子，特别是经历上世纪90年代经济转轨带来的经营困难后，更是把转变发展方式提高到了战略高度。工商银行股改后实施的首个三年发展战略规划以及目前已经开始实施的第二个三年发展规划的核心都是推进经营转型、转变发展方式。经过近十年的资产、负债、渠道等结构的调整优化，全行经营效率大幅提升，经营结构明显改善，经营模式逐渐从传统主要依靠规模扩张的粗放经营向质量效益为主的集约经营转变，增长方式由主要依靠传统存贷款业务收益向多元化、综合化收益转变。正是受益于发展方式的转变，使工商银行在经济周期性波动和国际金融市场动荡的考验中，始终保持着平稳、快速、健康发展的态势。

  （四）坚持把创新作为增强竞争发展能力的战略举措。适应经济全球化、金融一体化的发展趋势，我们始终坚持自主创新与引进消化吸收再创新相结合，全方位推进了制度创新、业务创新和市场创新，拥有了一批具有市场竞争力的核心产品，形成了引领同业的科技优势，构建了现代化、综合化、国际化的服务体系和发展格局。工商银行的成长之路就是一条创新之路，工商银行的每次进步和跃升、每次突破和转机，都是创新推动的结果。

  （五）坚持把加强管理作为实现健康发展的基础工程。银行是高风险行业，管理水平决定着事业的兴衰成败。长期以来，我们把加强管理作为一项基础工程来抓，根据不同时期经营发展特点和监管要求，从管理体制、管理制度、管理技术等各方面不断加以改进和完善。从成立初期改革“四统一”（统收统支、统存统贷、统一核算、统负盈亏）体制、对基层行“下放六权”（业务经营权、信贷审批权、资金拆借权、财务管理权、人事管理权、劳动工资分配权），到以城市行为基本经营核算单位，实现信贷、资本金、财务、风险等统一管理，构建起总行统一法人授权经营的商业银行经营管理体制。进入新世纪以来，前后台分离业务管理体制、垂直独立的风险管理和内部审计体系以及“下管一级、监控两级”管理体制的建立与完善，进一步从机制上保障了管理的权威性、独立性；制度先行，规章制度的建立健全，以及全领域覆盖的各类检查监督，形成了有效的安全保障；先进管理技术的大量引进和研发，尤其是内部评级法的率先应用，使全行风险计量与管理水平加速与国际接轨。这些年来我们之所以能够在复杂多变的经营环境下从容应对各种风险挑战，始终保持健康发展的良好态势，靠的就是管理基础的不断加强和完善。规范、严谨、稳健是工商银行企业文化的一个鲜明特征。

  （六）坚持把发挥党的政治优势作为推进改革发展顺利进行的重要保障。无论体制机制如何变化，无论遇到什么困难和风险，工商银行坚持党的领导不动摇，保证了全行改革发展始终沿着正确的方向顺利推进。主动适应现代金融企业建设的需要，不断优化和完善党的工作机制，把发挥企业党组织的政治核心作用与健全现代企业制度相结合，把党管干部、党管人才与市场化配置人才相结合，把从严治党与从严治行相结合，把思想政治工作与企业文化建设相结合，使党建工作有力保障了全行的改革发展。        文／柴 今