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上一版3  4下一版 2009年9月16日 星期 放大 缩小 默认
上海交通大学医学院附属瑞金医院、广西壮族自治区贺州广济医院、江苏省徐州雷奥医疗设备有限公司党支部
建立科学发展机制 提供更好医疗服务

  本报讯 记者沈则瑾 童政  周骁骏 谢文哲、通讯员金燕博报道:在开展深入学习实践科学发展观活动中,上海交通大学医学院附属瑞金医院围绕“贯彻科学发展观,建设群众信赖医院”这一主题,着力解决突出问题,建立完善的体制机制;广西壮族自治区贺州广济医院以“一个争先、三项突破”为载体,结合医院自身发展,取得了实实在在的成效;江苏徐州雷奥医疗设备有限公司党支部将学习实践活动作为推动公司跨越发展的重要举措,与企业生产经营紧密结合,积极创设公司需要、党员欢迎、员工拥护的活动载体,取得了较好效果。

  上海交通大学医学院附属瑞金医院推出了进一步缓解老百姓“看病贵”、“看病难”的方案,完善和扩大专病门诊运作模式,建立联合门诊,简化了看病流程,努力使患者得到及时、有效、价廉的专业化诊疗。瑞金医院整合临床和科研资源,按照“扶强、扶特、扶需”原则,加大重点学科建设力度,培育特色学科,扶持弱势学科,大力发展惠及百姓的专病门诊。医院规定专病门诊接诊必须是本院主治医生以上医生,晋级、考核也和专病门诊出诊率挂钩。目前,瑞金医院专病门诊数达148个。瑞金医院还建立了“四重实名制”免费预约挂号系统,即拨打预约电话预约、登录医院网站预约、在门诊服务中心预约、在专家诊室内当场预约。目前,医院正积极筹备向外地首次来上海就医病人开放预约挂号系统。

  广西壮族自治区贺州广济医院本着“为人民群众提供更好的医疗服务”的宗旨,实现“一个争先、三项突破”。“一个争先”,即在建设规模、医疗服务质量和综合社会效益方面,争创最优的非公有制卫生实体。“三项突破”,即硬件建设取得新突破,医德医风建设取得新突破,综合社会效益取得新突破。广济医院投入200多万元,着手对信息管理系统进行升级改造,率先在贺州市打造了一个全新的数字化医院,更便捷地为病人服务,更有效地进行全面管理。为给病人创造更加优越的就诊治疗环境,广济医院着手建设2号病房楼,拓展学科建设,满足病人就诊治疗的需要;对输血科进行规范化建设、重新建设门诊检验室;再建输液室,由现有的两个输液室增加为成人输液室、小儿输液室和VIP输液室,输液治疗条件得到明显改善。今年广济医院先后3次组织以党团员为主体的40多人次医护人员,深入建中社区、贺州高中、望高卫生院,开展“送健康进社区、进校园、进乡镇优质服务”主题实践活动,累计为980多名社区居民、学校师生、乡镇村民义务检查身体。

  江苏省徐州雷奥医疗设备有限公司在学习调研阶段,以“三学三论三走进”活动为主要抓手,通过学必读篇目,学业务技能,学实践案例,明确自身定位,增强综合素质,树立科学发展信心;通过组织中层以上干部和党员干部开展走进市场、走进一线和走进员工活动,开展专题调研19人次,初步查找出影响制约雷奥公司科学发展的问题;同时,公司党支部依托内部OA办公平台,组织开展以“论危机应对、论核心竞争力提升、论科学发展”为主要内容的活动,集中开展解放思想大讨论,使党员进一步增强了应对危机、共克时艰的信心。此外,他们还组织了一系列“员工提升工程”————企业文化提升工程、专业技能提升工程、知识视野提升工程、通过培训,企业文化深入人心,大大提升了员工的精神面貌。

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