从当初的荒原一片到如今的高楼林立，从过去的人拉肩扛到今天的机械化作业，50年来，大庆这片土地上发生了翻天覆地的变化，自主创新、体制创新成为大庆油田发展的强大动力。

自主创新成“动力源泉”

  大庆油田的实践打破了国外专家对“中国贫油”的定论，并形成了一套自主研发、系统配套、拥有自主知识产权、世界领先的勘探开发配套技术，走上了一条注重科学、自主创新的道路

  “要得到世界同行的尊重，科技领先是前提。我们现在的油田开发技术，在全世界范围内至少领先10年以上。”大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春感慨地说。

  大庆油田经历了开发初期的自喷开采和广泛应用的注水开发的二次采油技术两个阶段。经过多年的开发，如今的油田开采面临高含水等问题，三次采油技术成为大庆油田科研人员科研攻关的新课题，技术的不断创新成为大庆油田发展的动力源泉。  

  “快来看看我们正在研究的三次采油技术的新成果！”“新时期铁人”————大庆油田有限责任公司总经理助理、副总地质师王启民说着就拿起试管做起了演示，“目前我们正在研究采用最新的多功能高分子表面活剂这一化学技术，使老井、死井焕发新的生机。”

  “长时间注水开发使油井高含水，如果没有新的技术支撑，老油田会很危险。”王启民说，“解决问题的惟一方法就是技术创新，只有解放思想，坚持不懈，才能不断地突破自我、超越自我，才能实现大庆油田稳定年产4000万吨原油的目标。”   

  在油气勘探技术上，大庆油田也取得了骄人的成绩。上世纪60年代，大庆油田大胆创新，打破了海相生油理论的认识局限，在大庆长垣地区探明石油储量40多亿吨，开创了第一次储量增长高峰；上世纪90年代，大庆油田通过深入研究非构造油藏的成藏模式，发展完善了向斜区岩性油气藏勘探理论，连续5年探明储量超过8000万吨，形成了第二次储量增长高峰。

  进入新世纪，大庆油田在勘测上获得了大突破、大发现，连续5年每年提交探明储量超过1亿吨。2002年，利用火山岩储层预测技术研究及应用技术发现了中国东部第一大气田庆深气田，迎来了储量增长的第三次高峰。

管理创新谋提质增效

  大庆油田50年的发展历程，是我国建设大型国有企业的实践历程，是我国国有企业改革发展的一面旗帜

  “在石油会战的初期，大庆油田形成了一种企业领导与地方行政领导合二为一的领导体制。在当时，这种体制加强了集中领导，有利于统一规划和管理矿区市政建设和安排员工生活；同时，采用这种方式还精简了机构，提高了工作效率。这种体制对当时大庆油田的开发和建设，曾经起到了积极的作用。”王永春介绍说。

  随着大庆油田的生产发展和一批化工企业的兴建，一个大型矿区城市初具规模，区域经济得到发展，社会需求不断增长；同时，企业需要加强专业化领导，提高企业管理水平，集中力量搞活经济、提高效率，发挥当时社会主义全民所有制经济实体的作用。因此，1984年1月1日，大庆正式实行了政企分开。

  1999年，按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求，为加快建立现代企业制度，中国石油天然气集团公司进行了重组改制，对核心业务与非核心业务实行了分开分立，大庆油田也于同年11月1日由原大庆石油管理局分开分立为上市和未上市两部分。

  去年，中国石油天然气集团公司适应建设综合性国际能源公司的需要，根据集约化、专业化、一体化整体协调发展的体制改革总体思路，按照“一个领导班子、一套机关机构、一体化管理、分开核算、两本账运行”的原则，对6个油气田上市与未上市部分实施了重组整合，促进了油田的可持续发展。

  随着我国经济社会的发展，大庆油田通过不断的改革，使生产力得到解放，效率逐步提高，发展方向不断明确。大庆油田建设集团总经理孙英波说，“通过体制改革，管理创新，建设集团收入增长达105％，相当于再造一个建设集团。”

“基地建设”铸百年辉煌

  如今，大庆人大力推进能源生产基地、工程技术服务基地、装备制造基地、石油化工基地和科技创新基地等五大基地建设，为建设百年油田而努力奋斗

  “创建百年油田，是公司发展战略的总目标，现阶段我们的工作重点就是推进‘五大基地’建设。”王永春向记者介绍油田的发展方向。 

  打造能源生产基地————大庆油田在做精做强本土油气勘探开发业务的基础上，加快发展对俄石油贸易和海外资源勘探开发。与此同时，积极发展新能源业务。这样，到2060年油田开发100周年之际，大庆油田仍将是我国重要的油气生产基地，将继续在国家能源供应中保持较大比重。

  打造工程技术服务基地————大庆油田大力发展核心主导技术，持续推进管理创新，推进经营理念、管理体系、运作方式等的转变，力争经过5年到10年的发展，成为国内最大的专业服务公司，跻身国际同行业前列。

  打造装备制造基地————大庆油田在持续推进结构调整和资源整合的同时发展并形成一批具有国际竞争力的主导产品，以技术进步推动产业升级，进一步提高产品的科技含量及附加值，争取5年内成为国内石油装备制造中心。

  打造石油化工基地————一是立足油田做专做精、面向市场做特做优，形成合理的产品结构和物料体系；二是加强市场调研与技术论证，充分挖掘装置潜力，适度延伸轻烃和天然气精深加工产业链；三是树立“大化工”的概念，加强同大庆石化、炼化和地方企业的合作，共同构筑大庆地区石油化工产业发展新优势。

  打造科技创新基地————大庆油田提出不断完善科技创新体系，建立长效保障机制，加大硬件投入，不断提升科研实力和研发层次，同时打造高精尖的核心人才队伍，推动核心骨干人才向专家型、国际化方向发展，计划到2015年，培养核心专业技术人才4000名，核心技能操作人才9500名，为巩固和发展大庆油田的科技优势提供保证。

  大庆油田是我国工业战线的一面旗帜，老一辈大庆人经历了开发建设大油田、高产稳产和持续有效发展等几大战役。今天的大庆油田，正在积极走可持续发展之路，不断为中华民族的伟大复兴加油，也必将继续实现又好又快发展。