本报讯 记者童政 周骁骏、通讯员徐有秀报道：“项目工程建设管理随意性大，存在边勘察、边设计、边施工的“三边工程”等问题。”“财务和资金管理不够规范”……日前，广西壮族自治区贺州市重点项目建设运行情况分析会上，大家纷纷提出问题。

  “现在来看，我们虽取得了成绩，但也要看到我们还存在着差距。”贺州市市长白希说。

  在国际金融危机影响下，作为后发展、欠发达地区的贺州市，项目建设“成绩单”却令人眼前一亮：今年1至7月，贺州市全社会固定资产投资进度广西第五；全市城镇投资增速广西第二；技改增速广西第一、进度广西第四；新增贷款进度广西第四。截至今年8月20日，贺州市全社会固定资产投资完成146.5亿元，已完成年度计划投资目标任务的58.6％。

  此次会议之后，各县（区）的领导认清目标，明确任务。“距离年底还有100多天，我们要坚持不懈，继续奋战！顺利完成各项工作指标任务的决心不能动摇。”一位县领导说。

  目前，贺州市项目建设推进工作运行良好，记者在贺州几个县（区）采访时看到，各地都有推进项目建设的“新招”、“活招”。

  钟山县推出“四大特办”举措：其一是“现场特办”，把项目建设遇到的难题现场办结；其二是“感情特办”，把项目建设当作自己的事情去办理；其三是“服务特办”，以优质服务环境促进项目建设提速；其四是“帮扶特办”，全力推进项目建设和企业经营发展。

  八步区推出“以宣传造势作开路先锋，推进项目建设”的战略。该区投资80万元筹建了八步区新闻中心，并建设了大型宣传栏、电子大屏幕、大型公益广告、大型户外广告等项目，投资数十万元。此外，他们充分利用文艺下乡、墙报、板报、横幅、标语等形式积极宣传项目建设，有效地加快项目建设进展。

  富川县积极推行“六条铁令”抓好“项目建设年”和“服务企业年”活动：一、细化倒排工期表，要细化到每半个月完成多少投资量，完成多少工程量，大楼要建多高，路要铺多少米，落实到领导，落实到单位；二、实行全过程监督，用过程来保证结果，年底算总账；三、实行末位不称职制；四、凡是项目工作完不成任务、拖后腿的，年底绩效考核不能评先评优；五、授予项目领导充分的干部推荐权；六、每个单位必须有三分之二以上的人抓项目推进。

  贺州市平桂管理区从组织领导、财政投入、招商引资、项目管理、宣传造势等方面进行全面强化，推进项目建设。此外，该区强调项目建设中各个部门的紧密结合，他们推出“合署办公”的行政机制，更为该区加快项目建设提供了部门与部门之间的无缝隙对接。

  “少说空话、套话，少找借口。”白希说，“实干就是能力，落实才是水平，项目建设要抓好落实。”

  贺州市委、市政府提出要进一步增强推进项目建设的责任感和紧迫感，从提高认识上认清工作形势；要进一步提高统筹推进重大项目建设的针对性和有效性，从分析问题上找准工作对策；要进一步提高推进项目建设的全局性和整体性，从强化机制上完善工作环节；要进一步提高推进项目建设的预见性和前瞻性，从关注细节上谋划全局工作。