国际金融危机的蔓延，给钢铁行业带来了巨大冲击。然而，南京钢铁集团有限公司凭借制度创新和技术创新带来的核心竞争力，通过调整产品结构，提高企业发展质量和发展水平，使企业在困难中表现出了较强的“抗震耐压”能力，企业发展的多项数据让人振奋。

  南钢集团去年完成销售收入550亿元，其中核心企业南钢联合有限公司完成销售收入309亿元，实现利税近32亿元。在全国500万吨钢规模以上钢厂排名中，南钢经济效益综合指数排第四位。今年1至7月份，南钢集团完成销售收入229.98亿元，其中南钢联完成销售收入138亿元，实现利税11.7亿元，其中利润4亿元。

  南钢集团董事长杨思明告诉记者，南钢之所以能够从容应对国际金融危机，主要是采取了以“四个中心、四个突破”为主要内容的一套独特做法：

  一是以市场为中心，使营销工作获得突破。多年来，南钢建设了普品、新品和外贸3个营销工作平台，形成了较为完善的营销工作体系，培养了一支有较强战斗力的营销队伍。面对国际金融危机，他们层层分解、逐级倒推销售毛利目标，并配套严格的考核制度，充分调动了销售人员的发展信心和工作激情。围绕“大行业、大用户、大工程、大项目”，他们做到密切分工、贴身服务，抢接高附加值订单，并密切关注国家投资方向和产业发展动态，做到超前产品研发，用一流的产品和服务来适应市场变化，满足用户个性化需求。通过切实有效的措施，南钢在困难的市场环境下不仅保住了原有用户，还发展了一批新客户。

  二是以成本为中心，使传统生产组织理念获得突破。多年前，南钢就成立了“经营领导小组”，负责制定公司生产经营战略。去年8月初，国际金融危机端倪初显，他们及时启动预警机制，通过对各种生产组织模型的分析，果断调整产量规模，同时做出减采缓采原料、加快销售出库、压缩库存资金等决定。去年10月份以后，他们又果断实施更大规模的减产，使企业每月减少损失5000万元以上。去年12月份，随着市场逐步企稳，南钢很快全面恢复了生产。在全国大中型钢铁企业中，南钢是率先实行大规模减产和率先全面恢复生产的企业。正是由于超前的决策，南钢实现了领先一步，从而在竞争中赢得了主动权。

  三是以效益为中心，使系统增益水平获得突破。由于多年来实施“效益系统工程”，南钢积累了一整套成熟的挖潜增益经验，练就了扎实的基本功。他们以目标管理加倒逼机制，并配套严格的考核措施，在工作中收到了事半功倍的效果。