在中国人保集团2009年半年工作会议上，中国人保总裁吴焰表示，中国人保将乘势而为，牢牢把握重要战略机遇期，继续坚定不移地推进新的发展战略，为把中国人保建设成为国际一流的大型现代保险金融集团而努力奋斗。

  “建设国际一流大型现代保险金融集团，既是中国人保奋斗的远期目标，也是当前的目标。”吴焰表示，从某种意义上来说，中国人保为这个目标已经奋斗了60年，从白手起家到拥有2700多亿元总资产，从新中国成立前十年的16亿元保费到今年上半年的1000亿元保费收入。随着发展的提速，大型现代保险金融集团的雏形已经在中国人保形成。

发展步伐不断加快

  无论是在共和国刚刚建立，还是在改革开放之初；无论是在保险市场激烈竞争的严峻环境中，还是国际金融危机不断蔓延、外部环境急剧变化中……中国人保始终在改革创新中不断实现新的发展与跨越。

  1949年10月20日，新中国第一家保险企业————中国人民保险公司正式成立。这结束了外国资本垄断我国保险市场的局面，掀开了我国保险事业奋斗历程的序幕。

  1979年11月，停办20年后中国人民保险公司恢复经营，中国保险业迎来了奋进发展的新时代。

  1996年，中国人保大刀阔斧地进行了分业经营的机构体制改革，改制成立了中国人民保险（集团）公司，下设中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司、中保再保险公司三家专业子公司。

  2003年7月，中国人民保险公司重组改制为中国人保控股公司，独家发起设立中国人民财产保险股份有限公司和中国人保资产管理有限公司。同年11月，人保财险在香港成功上市，成为内地保险第一股，也是金融机构境外发行上市第一股，创下了国有企业历年海外发行的多项纪录。中人经纪、中元经纪、中盛国际三家经纪公司先后开业，以及人保健康、人保寿险的挂牌营业，昭示着中国人保业务经营从单一的非寿险拓展到寿险、健康险、资产管理、保险经纪等领域，踏上了探索推进集团化建设的奋斗新征途。

  2007年2月，中国人保立足金融保险业发展规律，面对集团市场地位下降、边缘化风险加大的严峻局面，确定了中国人保新的发展战略。两年来，中国人保完成了人保寿险的增资改制、对华闻系的重组，获得中诚信托的股权进入信托、基金、证券等领域，设立了人保投资控股公司，调整集团组织结构，完善集团管理机制，推进股改进程，成为率先完成股份制改革的国有保险集团。与此同时，中国人保健全农村保险服务体系，加强与各级政府、银行的合作；践行“以人为本、和谐奋进”的文化理念，提升企业社会形象。

  近年来，中国人保坚定地实施新的发展战略，根据不断变化的内外部形势，提出“改革重组，整合创新”的工作方针，确定“促发展、保效益、防风险”的原则，在实践中不断丰富新的发展战略的内涵，有效激发中国人保的生机和活力，使中国人保的发展潜能得到有效释放，保费收入、资产规模、管理总资产两年翻了一番多。

  从保费收入看，2007年集团保费收入957亿元，同比增长31％；2008年集团保费收入1446亿元，同比增长51％；2007年和2008年平均增速较前三年平均增速高33个百分点，增量保费收入连续两年位居主要保险集团之首，集团保费规模跃居行业第二位。从资产规模看，2007年集团总资产为1466亿元，同比增长50％；2008年集团总资产为2354亿元，同比增长61％；2007年和2008年中国人保总资产平均增速较前三年高46个百分点，较同期行业平均水平高24个百分点。从管理总资产看，截至今年6月底集团管理总资产达6838亿元，是2006年的5.5倍，这些均标志着中国人保综合经营布局取得了明显成效，承担社会责任的能力大大增强。

努力打造金融集团

   从1949年公司成立到今天的PICC金融保险集团，中国人保已经从原来的一家公司发展成为拥有人保财险、人保资产、人保健康、人保寿险、中人经纪、中元经纪等多家子公司的现代保险集团，正向建设一流大型现代保险金融集团的目标奋斗前行。

  探索集团化建设的新征程中，中国人保在国有金融企业中率先进行了变革。

  人保控股成立后，公司设立了人保健康、人保寿险和三家保险经纪公司，初步形成保险（金融）产业群。各子公司在各自专业领域精耕细作，共享品牌、客户等资源，共同构造了中国人保整体竞争优势。目前，中国人保集团公司对人保资产的持股比例从41％上升至81％，人保集团对人保寿险的持股比例从51％上升至80％，对人保健康从51％上升到84％。

  坚持集团化发展战略，中国人保各项业务都取得了长足的进步。

  作为立业之本的财产险，人保财险在巩固和发展城市市场的同时，大力拓展农村市场，在极为困难的条件下保费收入突破了1000亿元大关，跨入全球非寿险业前十大公司行列。今年上半年，人保财险车险保费收入同比增长17.3％，其中商业车险同比增长20.8％，超过公司整体增速7.3个百分点。非车险业务中的信用险、工程险、农业保险、健康险等险种，均大幅超越公司整体增速。工程险的同比增长达到了36.8％，信用险同比增长则提升97.8％。在这一基础上，人保财险提出了新的目标，明确要在未来5到10年，力争保费规模进入全球非寿险市场前5名，股本回报率位居国际同行前列，始终保持在中国非寿险市场的领先地位。

  作为振兴之策的人身险，人保寿险在较短时间内完成全国性机构布局，创造了中国寿险市场的多个第一：业务发展速度行业第一，保费收入从人身险市场第十九位上升到第六位，2006年人保寿险保费收入仅为8.5亿元，2007年实现43.6亿元，同比增长414％，2008年达到288亿元，同比增长562％，三年翻五番的目标提前一年实现，而今年上半年就已经实现了去年全年的保费收入，高于行业平均增速近73个百分点；资产累积速度行业第一，2006年末人保寿险总资产21亿元，今年上半年达662亿元，两年半翻了近五番；队伍建设速度行业第一，个人营销团队从8000人发展到近11万人。

  作为跨越之道的资产管理、资本运作等新领域，随着中国人保获得中诚信托的股权，进入信托、基金、证券等领域，中国人保成功搭建了保险金融集团。目前，中国人保投资板块管理的资产在集团管理的总资产中已占半壁江山，其中一些优质资产在进一步重组整合后，将与保险板块形成更加有效的互动，更好地支持保险业务发展，促进集团整体价值的提升。

  在金融业混合经营不断深化的今天，中国人保也将交叉销售作为集团内部资源整合的重要内容，不断深化对交叉销售工作的认识，推进交叉销售战略和业务协作。

  人保各级分支机构边实践边摸索，不断创新推动交叉销售业务发展的机制和模式，涌现出湖北黄梅的互动部模式、四川平武的全面代理模式、山东博兴的联合团队模式、江西上饶的产品说明会联合展业方式、湖北黄冈的产寿险联合晨会方式等典型经验和做法。截至今年6月底，中国人保通过交叉销售实现总保费收入28亿元，较去年同期大幅提高，成为提升集团综合竞争实力的又一引擎。

乘势而为把握机会

  中国人保的历史就是新中国保险业发展的缩影，中国人保正继续推进改革重组整合创新，进一步完善体制机制，强化资源整合和业务协作，不断提升整体竞争能力。

  中国人保公司内外部形势发生了积极有利的变化。“当前国民经济企稳回升，保险行业转型发展，中国人保的发展格局发生深刻变化，集团发展进入新的阶段，正在步入战略机遇期。”吴焰说。

  他表示，中国人保将乘势而为，切实把握好有利发展契机，努力将重要战略机遇转化为强有力的发展动力，进一步深入推进中国人保新的创业和跨越式发展。

  乘势而为，就是要牢牢把握住有利的政策机遇和保险行业发展转型的契机，努力在服务经济社会发展中提升中国人保自身价值。

  今年以来，随着中央保增长、扩内需、调结构、惠民生政策的实施，我国经济运行出现积极变化，同时保险市场秩序规范力度加大，市场竞争格局正在发生积极变化，这将对保险业的发展产生积极影响：体现积极财政政策的4万亿元投资计划、十大产业振兴计划、重点区域振兴规划以及鼓励消费政策的实施，既有利于当前经济回升向好，又为经济长期稳定发展打下良好基础，必将促进企财险、工程险、汽车保险、责任信用保险等相关业务发展；适度宽松的货币政策将继续实行，保单定价利率和银行基准利率仍然处于“双低”时期，为人身险业务实现低成本快速发展创造有利条件；资本市场总体上保持稳中有升的态势，同时保险资金运用渠道进一步拓宽，为提高投资收益创造了有利环境；新医改方案正在落实，新型农村社会养老保险试点即将在全国铺开，中央财政对农业保险、林业保险的支持力度进一步加大，为相关业务发展提供了巨大的空间。这些积极变化为中国人保巩固并扩大竞争优势提供了重要的战略机遇。

  乘势而为，就是要积极引导释放中国人保员工思想观念深刻转变、精神面貌深刻变化所焕发出的强大内在动力。

  作为一家有着60年发展历史的国有保险企业，中国人保为我国保险事业的发展作出了历史性的贡献，但也一度因各种原因，面临发展信心不足、面对竞争的危机感不强等问题，队伍的思想状况、精神面貌不太适应公司发展改革的新形势。中国人保集团公司党委正视现实和差距，坚持以解放思想为先导，连续三年举办以贯彻落实科学发展观为主题的大规模高级管理人员轮训和专题培训，重点在要不要发展、能不能发展、怎样科学发展的思想问题上提高认识，在关心员工、理解员工、尊重员工、爱护员工方面提高认识，较好地解决了广大干部职工面对发展压力产生的畏难情绪和思想困惑，坚定了系统上下在发展中战胜困难的信心和决心，切实增强了发展的责任感和紧迫感，有效激发了基层一线员工工作的主动性和积极性，实现了从“要我发展”向“我要发展”的深刻转变。

  乘势而为，就是要继往开来，站在崭新的发展起点上，以新的更高的要求进一步推进改革重组整合创新，不断提升中国人保的综合竞争力。

  今年7月，中国人民保险集团股份有限公司创立大会召开，这是中国人保发展史上的一件具有里程碑式的重大事件。吴焰表示，站在崭新的发展起点上，中国人保将切实把握好集团股份公司设立带来的重要机遇，进一步推进改革重组整合创新，努力把中国人保建设成为决策科学、执行有力、运行高效、服务和效益良好的国际公众公司。

和谐发展再上层楼

  面对新形势，中国人保继续扎实抓好各项工作。一系列新策略和措施进一步提升了中国人保整体竞争能力，进一步增强了集团公司的管理与服务职能，将中国人保推进至更高一层的奋进发展期。

  新的目标对中国人保提出了新的更高的要求。吴焰介绍中国人保将从四个方面来努力：

  一是要健全和完善决策科学、执行有力的体制机制，建立科学规范的公司治理结构，推进管理的集中化、规范化、精细化，加大资源整合共享力度，着力提高集团战略协同和业务协作能力，有效降低发展成本，大幅提高一体化运营效率。

  二是要建立持续高效的资本补充机制。进一步大幅提升集团资本实力，为各子公司业务发展提供持续的资本支持；将建立与投资者和广大公众的有效沟通互动平台，有力提升中国人保的品牌形象和社会影响力。

  三是要培育国内领先、覆盖城乡的金融综合服务能力。依托中国人保多年来形成的遍布城乡的机构、网络、客户等资源优势，逐步构建起以客户为中心、具有人保特色的金融综合服务体系，在有效提供财产险、人身险等保障服务的同时，着力提升资产管理、基金、信托等金融服务水平，使中国人保形成多样化的业务来源，推动集团资产规模步入行业前列。

  四是要构建利润来源多样、创利能力不断提升的多元盈利格局，以专业化经营打造差异化竞争优势，进一步完善经营管理模式，着力提高精细化管理水平，培育形成多元盈利增长点，实现从以财产险盈利为主向财产险、人身险、保险资产管理、基金、信托等多极支撑的盈利格局转变，努力保持集团整体盈利稳定增长。

  坚持改革重组整合创新、推进中国人保整体改制、加快建立现代企业制度、推进非保险金融板块重组整合、建立有效的资产管理与资本运营体系……中国人保，这家与共和国同生共长的民族保险企业，60年来坚守“人民保险，服务人民”的企业使命与责任，敢为人先、乘势而为，铸就了中国保险业不平凡的发展史。

  中国人保有一支朝气蓬勃、充满活力的员工队伍。

  上图为中国人保总裁吴焰（右一）和中国保监会副主席魏迎宁（右三）、纪委书记陈新权（右二）参加中国人保纪念五四长走活动。