中十六联合站隶属大庆油田第一采油厂第三油矿，每天都要将全矿1300多口油井的含水高达93％的油、水、气混合液分离，处理后将含水量不超过0.3％的原油、天然气外输，再将达标的处理水回注地下。建站11年来，该站累计外输优质原油1778万吨，天然气477729万立方米，处理污水11425万立方米，实现安全运行3962天。目前，该站已荣获“全国五一劳动奖状”、“全国青年文明号”、黑龙江省“先进基层党组织”等荣誉称号，他们创新的思想政治工作模式已成为大庆油田22万职工学习的“示范站”、“精品站”。

营造爱的港湾 蓄积远航动力

  “共建和谐家、永铸精品站”的主题下，展示着众多剪纸、书画等作品，一幅半米见方的“家”字绣品格外抢眼。注视这个“家”，中十六联合站党支部书记王雪莹说：“我最爱到这里来，每次都感到像家一样温暖，员工的作品是在用心回报这个家。你用爱心感染他们，员工会用心去工作。”

  中十六联合站14名党员、6名干部每个人都能默诵思想政治工作“八清八必到”————性格脾气清、身体状况清、特长爱好清、思想状况清、技能水平清、工作状态清、家庭情况清、社会交往清；生病住院必到、谈心家访必到、家庭纠纷必到、解决困难必到、节日慰问必到、婚丧嫁娶必到、子女升学必到、买房搬家必到。

  中十六联合站将每位职工的情况细化成一本《爱心小档案》，放置在王雪莹等党员干部案头，随时浏览，谙熟于心。爱的效应迅速传递为全站“永远做油田精品”的发展理念。中十六联合站的清晨从《永做油田精品》的嘹亮站歌声开始，值班寝室内务实行的是军事化管理，被子叠得棱角分明，整齐划一。走廊墙壁上贴着“不让一滴不合格原油外输”的质量管理理念、“精到一点一滴，算到一丝一毫”的节约理念、“铸造精品站，先育精品人”等标语。主控室中，产油不见油，各类工具摆放有序。

  “思想政治工作就是把关系群众切身利益的这些‘细小事’做实、做好。”大庆油田公司党委副书记王昆感慨道：“这些针对一人一事的思想政治工作，春风化雨、贴心近情、以人为本，是继承大庆油田会战时期的优良传统，是大庆油田思想政治工作的鲜明特色。”

传承大庆精神 坚持精品理念

  1997年11月建站时，由于建设质量问题，中十六联合站由设想中的建现代化管理“示范站”变成“问题站”。107个跑、冒、滴、漏问题先后整改，全站干部职工对此深有感触。

  全站108名员工在“岗位争一流，为站多争光”决心书上庄严签名，誓创示范站。副站长李文革连续3昼夜不离岗，换了49个阀门；班长徐庆梅反复加盘根14次，直到一滴油不渗漏；脱水班连接70多桶污油外运，一滴不掉。

  凭着这股精神，中十六联合站一举甩掉问题站的帽子。在连续3年夺得示范站称号后，他们又制定了“永远做油田精品”的目标。全站确立了“永远的精品需要永远地学习，永远地学习创造永远的精品”、“标准记于心、规范立于行”及《岗位技术操作规程汇编》、《标准化操作手册》、《成本管理办法》等一系列管理理念、制度。职工们从细微之处做起，严细值好每个班次，录好每个数据，上标准岗、干标准活、交标准班，各项工作都达到制度化、程序化、规范化。

  中十六联合站以思想政治工作为先导，反复强化传统教育，多次开展以“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”为主题的大庆精神、铁人精神再学习再教育活动，组织员工到大庆油田历史陈列馆、北二主水站等传统教育基地，倾听会战创业故事。每当新员工入站，都要学习队史、站情，将弘扬大庆精神落实到永远做油田精品信念和价值观上来。全体党员干部要求做到“四不四要”：对待工作，不能把抓过了当作抓好了，要跟踪落实，一抓到底；对待问题，不能把没发现问题当作没有问题，要做过细工作，防微杜渐；对待成绩，不能把突击成果当作突破，要抓根固本，打牢基础；对待表扬，不能把上级肯定当作统一标准，要全面考察，整体发展。

  党员干部带领职工秉持创建精品站信念，处处事事从严，点点滴滴精细。全站巡检实行“点项管理”，以利及时发现解决问题。一次，员工黄晶下班路过变压器时，发现接地线颜色不对，若虚接时间长会发红。她蹲在变压器旁观察30多分钟，发现地线真变红了，立即报告处理，避免了一起事故。员工金春花给设备刷完漆，将漆盆漆皮用螺丝刀一点点抠下来，洗净盆儿放好备用，一个漆盆用了一年又一年。

真诚播种爱心 营造家庭氛围

  永做精品站，重在发挥党支部核心带动作用，而党支部书记王雪莹以身作则尤为关键。“你把感情传播给员工，员工才能将更多关爱回报企业。”王雪莹深谙爱的传导效应。一名员工母亲深夜病逝，亲属都在外地赶不回来。她第一个赶到医院，忙前跑后帮助料理后事。

  职工食堂提出“最好一餐在食堂”的服务理念。10多年来精打细算，做营养配餐，使职工享受到如家般的温馨爱意。食堂班班长张春颖说，“用爱去做菜，吃的人一定能感受到！”6月16日，记者随职工一起到食堂吃午餐，看到食堂提供的菜品有鱼炖粉条、青椒丝炒鸡蛋、凉拌黄瓜、白菜木耳炖干豆腐、白兰瓜、西红柿果盘等，食堂的墙上还贴着职工的生日表，餐桌上贴有营养保健语录。

  有家的凝聚力才有爱的执行力。班长单菲被职工称为“干活儿不要命的人”，她用盐酸清洗设备污垢，被熏得吃不下饭。后来，她眼睛红肿，被诊断为视网膜静脉面积出血，必须住院治疗。她把入院通知书揣在兜里，开些药晚上在家打点滴。队长任秀山对压力容器清淤，顾不上腰疼的毛病，钻进黢黑直不起腰的容器内猫腰坚持干。当他一身油污出来后，咬着牙直不起腰来。一次，遇到建站以来最严重的生产险情，面对冒罐、污染、关井停产的危险，9名岗位工人在党员技术员马旭辉带领下，顶着严寒紧急处理10多个小时，避免了重大安全事故的发生。

岗位责任课堂 育人成才学校

  中十六联合站创新发展，重在坚持11年以岗位责任制为核心的基础工作。包括两小时拨表检查的“岗位专责制”、两小时记录拨盘的“巡回检查制”、一对一数据交接的“交接班制”、“设备维修保养制”、“班组经济核算制”等。中十六联合站在此基础上又创新“设备节点管理法”。记者与采油三矿矿长李克敏来到生产岗位上察看，节点管理法就是细化每个设备控制点，算作一个结，再针对“结”量化管理。李克敏示范用起子听设备是否缺油，用手背试摸电机是否发热，又检查两个设备连接点“圈”中的压力电流等三个数字。中十六联合站管理另一个创新之处是，在重要巡回检查中必须到位“拨盘”，将生产任务和管理细化到每个岗位和每个人，使员工各司其职。在106米长大泵房尽头，主控室里污水工陈晶正在检查配电室、压力滤罐等19个点项。门外走廊练兵台上，摆放着一问一答的练兵卡和岗位操作证。

  中十六联合站由108人精简至65人，工作怎么干？再好的岗位责任制也要由管理过硬、技术精湛的员工履职落实。站里为员工成长“铺路子”、“搭台子”、“架梯子”，按照一专多能员工、工人技师、技术人员、管理人员四个方向对员工进行职业设计，开展队长带班长、班长带骨干、老师傅带青工、大学生带技校生的1＋1培养活动。有31名员工定位一专多能，26名员工立志成为技术骨干，12名员工向管理和技术上发展。员工吕庆峰目前已掌握污水处理、电工、泵修工、电焊工4种技能。站里还设立培训室、英语角、开通网络培训学院，同时设立技能提升奖、创新创效奖等，激励员工立足岗位成才。现在有51人取得更高级别上岗资格证，高级工比例达到45％。学习改变命运，岗位培育人才，也造就中十六联合站精品站的辉煌。

  难得的是坚持不懈。中十六联合站正向着更高的目标奋进———永远做油田精品！