本报讯 记者王伟报道：近日，随着河南歌舞演艺集团有限责任公司（筹）的成立和河南省歌舞剧院转企改制实施方案、责任人和时间表的明确、清产核资工作的结束，河南省歌舞剧院转企改制迈出了实质一步，也标志着河南省文艺院团文化体制改革迈出了实质性步伐。

  河南省歌舞剧院成立于1996年，是一个集声乐、舞蹈、民族音乐、交响乐、曲艺、木偶等6个剧种为一体的综合性专业艺术表演团体。多年来，该院人才队伍不断壮大，艺术质量也不断提高。2006年以后，河南省委、省政府把河南省歌舞剧院明确为转企改制的试点单位。

  河南省歌舞剧院解放思想，转变观念，在内部机制改革方面先行一步，对剧院内部机构的设置、人员管理办法、经营收入分配政策等进行了一系列的改革：一是新成立了演出推广中心和艺术培训中心，并对这两个经营部门实行了不同于其他部门科室的政策，制定经营指标，提高他们的工作积极性；二是对全院演职员和院外人员建立激励机制；三是实行一团两制，组建舞蹈二团，吸纳舞蹈人才，提高演出质量；四是引进专业技术人才，进一步充实演出队伍。

  运用市场机制，借船出海，达到双赢的目的。上海木偶剧团是全国知名的木偶表演团体，有着较高的制作水平。2007年，河南省歌舞剧院木偶剧团主动出击，与上海木偶剧团寻求合作机会。去年双方合作创作了大型木偶剧《牡丹仙子》，现已演出近100场，收入30万元左右；今年又合作推出《木偶奇遇记》，至今已演出了40多场。

  大型舞剧《太极》是河南省歌舞剧院在创作生产大型艺术作品中闯出的又一条新路。河南焦作陈氏太极拳历史悠久，文化底蕴深厚，在全国享有很高的知名度。舞剧《太极》由焦作市有关方面投资1000万元，河南省歌舞剧院制作生产并与焦作市有关方面共同经营。河南省歌舞剧院的这次实践为大型艺术团体充分挖掘当地文化资源提供了良好的借鉴。

  在内部机制改革的同时，河南省歌舞剧院从2006年开始还制订了相应的规章制度，实行规范化管理。

  内部机制改革和一系列规章制度的建立，使河南省歌舞剧院开拓了演出市场，演出收入逐年提高。2005年以前，该院每年演出收入200万元左右，2006年演出收入上升到570万元，2007年演出收入突破800万元，达到850万元。今年以来，该院经济效益进一步提升，截至6月30日，演出收入已达490万元，预计到年底演出收入可逾千万元。