走路生风，讲话干脆，尽管脱下军装已4年多，但邓红卫身上的军人气质丝毫没有褪去。邓红卫原是武警重庆总队教导大队大队长，2005年自主择业牵头创办重庆联军物业管理有限公司，凭着在部队练就的一身本领，他与50名自主择业军官一道，将联军公司办成一个拥有多家分公司、21个管理项目的大企业。今年6月，邓红卫被评为“全国模范军转干部”。

  4年前的那次抉择，邓红卫至今记忆犹新。2005年，当时已是团职干部的邓红卫面临转业，摆在他面前有两条路可选：一是计划安置，二是自主择业。家人和朋友鼓励他选择计划安置去做公务员。然而他却想，计划安置方式对政府和军转干部本人，都面临着越来越大的压力，而优惠的自主择业政策，既为军转干部的生活提供了很好的保障，也为军转干部提供了良好的发展空间。军队的优良传统和作风，燃起他二次创业的激情。“我要自主择业。”不顾亲友反对，邓红卫做出了一个坚定的选择。

  创办公司，人才何来？他想到了身边自主择业的战友们。这个群体里既有搞过行政的，也有干过专业的，如果把大家组织起来，发挥人才优势，进行集体创业定有一番作为。他把自己的想法告诉战友，很快就得到大家积极响应。2006年2月，邓红卫以发起人的身份，组织了50名自主择业退役军官，筹资100万元，注册物业管理有限公司。

  万事开头难，公司开业第一年，由于经验不足，不但没有盈利，反而亏损了11万元。在这种情况下，大家一个个项目分析，一个个环节找问题、查原因。邓红卫说：“作为党和军队培养多年的转业干部，要不服输、不放弃，我们必须坚定信心，战胜困难，从头再来！”

  他们到北京、昆明、成都、济南、南京等地学习创业的成功经验，同时谋求合作机会。通过学习，公司建立了比较完善的制度体系，规范了企业管理。功夫不负有心人，有付出就有回报。在大家的共同努力下，公司很快走上正轨，扭亏为盈。第二年，公司业务由当初一个单体楼，逐步拓展到21个物业管理项目，并且接连几年实现盈利。

  几年来，公司定期举行的“牢记宗旨、不忘党恩、报答社会”主题教育、自主择业军官党课宣讲组等活动，令军转干部们仿佛又过上在军营里的组织生活。邓红卫说：“公司从创办起，每个党员、每个战友都时刻要求自己保持共产党员的先进性和军人本色！”

  汶川地震发生后，公司党委积极组织大家捐款，开展向灾区人民献爱心活动，短短两天，就捐款5万多元。

  “是党和国家给了我二次创业的机会，我要尽全力来回报！”随着公司的规模日渐扩大，邓红卫除了做好稳定退役军官工作，还主动宣传党和政府对退役军官自主创业的优惠政策。近几年，公司解决了220名军转干部、退伍战士及部分下岗失业人员的就业，既完成了公司创业初期制定的经营目标，更产生了良好的社会效益。