对于缪剑华来说，最快乐的事，莫过于看到广西药用植物园的快速发展。

  如今的广西药用植物园固定资产比2000年底增值近亿元，广西中药材良种繁育人才“小高地”、博士后工作站、西南濒危药材国家重点实验室先后落户药用植物园。目前，广西药用植物园在园区面积、药用植物品种、科技含量、科研成果等20多项评价指标中，综合排名居亚洲同类行业第一名。缪剑华也先后荣获“广西十百千人才工程”人选、广西星火科技管理先进工作者、全区爱国拥军模范等30多项奖励。

  2000年，38岁的缪剑华转业后，被安排到当时的北海市体委当副主任。一年后，他毛遂自荐，调到广西药用植物园任主任。“作为一名受党和军队培养教育多年的军转干部，转业到地方工作应当有强烈的事业心和责任感。我要在新的起点上创造新的业绩。”缪剑华说。

  缪剑华是学舰艇动力工程专业的。从来到药用植物园的第一天起，他就下决心重新开始创业，成为一名药用植物领域的内行。

  为了尽快掌握药用植物知识，他勤奋钻研，刻苦学习。任广西药用植物园主任8年来，他坚持学习不放松，养成了每天早上四点半就起床看书学习的习惯。他在部队已经取得了硕士学位，为了适应工作需要，转业到地方后继续深造，于2003年取得工商管理博士学位，被广西大学聘为硕士研究生导师，2008年取得研究员职称，实现了从外行到内行、内行到专家的转变。

  缪剑华刚到广西药用植物园任职时，药用植物园发展处于困境，科研经费短缺，品种丢失严重，400多人的单位欠外债400多万元。面对困境，缪剑华锐意改革，带领全体职工奋发图强。

  2003年，药用植物园在广西事业单位中最早实施了以人事、收入分配和岗位管理为主要内容的三项制度改革。他们首先从中层领导干部竞聘入手，进而推行以体现能力和业绩为重点的收入分配制度改革，把干部职工的工资收入与单位的发展挂起钩来，把个人的经济收入与岗位职责相结合，实现身份管理向岗位管理的转变。通过一系列改革，靠能力生存、靠素质发展，成为全体职工的共识，大大增强了药用植物园的凝聚力与创造力。

  缪剑华深知科技对于药用植物园的重要意义，提出了打造一支科研团队、一个科研平台、一个世界级药用植物园的发展思路。药用植物园不断吸纳高层次人才，目前已形成了一支以药用植物生态学、天然产物开发等11个重点学科为核心的科研团队。  

  缪剑华还组织药用植物园科技人员，积极开展各级重点学科申报。7个实验室向广西卫生厅中医药管理局申报了中医药科研二级实验室并获批。经过努力，西南濒危药材资源开发国家工程实验室于2008年6月成功落户药用植物园，目前实验室主体工程已开工建设。2007年，广西壮族自治区人民政府和中国工程院签订共建广西药用植物园协议，计划在2010年将其建成世界级药用植物园。