海信电器近日披露的今年一季度报告显示，公司净利润比上年同期增长55.97％。记者在海信采访时发现，从彩电数字视频处理芯片到液晶电视模组，从LED液晶电视到蓝媒电视，近年来，海信不断取得自主创新的丰硕成果，不断推动着行业的发展。

  在激烈的市场竞争中，要领先一步已属不易，海信为何每一步自主创新都能走在前面？他们在创新方向的选择上有什么秘诀？记者深入海信电器公司，挖掘海信自主创新步步领先之谜。

战略规划———

把握研发方向

  “在自主研发上，一直存在着诸多问题，比如方向是否准确？时机是否成熟？人才是否齐备？这些因素都不可或缺。其中，方向的选择至关重要。”海信集团副总裁郭庆存说，“我们在自主创新的方向选择上，是选择具有升级换代功能的技术，在应用上一定要有可预期的前景。”

  海信深知要踏准自主研发的节拍，并非几个原则性的东西就可以搞定的，“它是一个系统工程，要下很大气力。”郭庆存说。为此，在2003年，他们就启动了《海信中长期研发规划》，确立了2003年至2005年的中期规划和2006年至2010年的长期规划，把握好自主研发的方向。近年来，他们又进一步提出从4个方面追求研发深度：一是要向产业与技术前端延伸，瞄准产业前沿、产品链技术的前端，占领技术与市场的高地，从而创造海信特有的竞争优势；二是要向有市场发展前景的技术方向延伸，抓住数字多媒体网络技术、智能交通与新型通信信息技术等新的技术与市场发展机遇；三是要向更能控制质量和成本的方向延伸，大幅度提高海信产品的竞争力；四是向系统集成产品和整体解决方案延伸，摆脱仅靠单一产品在相关市场竞争中的被动尴尬局面，争取更多主动权和竞争筹码，向着系统产品和整体解决方案提供商的目标努力。

  所有这些研发方向的选择、把握，这些重点线路的确定，研发规划的推进，使得海信选择的自主创新项目，最终能够水到渠成地变成提升市场竞争力的技术优势。

创新体系———

提供研发支撑

  “今年，LED液晶电视将成为海信新的强力增长点。”郭庆存预测道。

  海信是国内最早研发成功LED液晶电视并实现产业化的企业，其技术和产业化进程与国外品牌实现了同步。目前，LED液晶电视以其色彩更绚丽、更节能、更环保等优点，在国际市场迅速升温，销量大幅上升。据业内人士预测，今年我国LED液晶电视也将出现爆发式的增长。而海信因为技术的更加成熟和产能的扩大，其LED液晶电视成本已大幅降低，具有极强的市场竞争优势。这就是郭庆存所说的“强力增长点”。

  虽然现在海信的LED液晶电视前景看好，但当初海信决定上马研发LED液晶技术时，却是一片质疑声。当时，很多面板生产企业告诉海信，年底前就可以提供LED背光的模组样机，言下之意是海信自己开发来不及。此时，海信的创新体系起到了至关重要的作用。海信专家委员会经过详细分析认为，第一，LED背光技术是下一代液晶技术的核心，海信必须掌握，否则必然在知识产权上吃亏；第二，由于发光效率、成本、控制算法等问题，LED背光技术还不成熟，还有很大机会；第三，LED背光需要与整机技术紧密配合，因此，面板生产企业独立做出适合应用的LED背光系统是有很大障碍的；第四，出于竞争考虑，领先的LED背光技术研发和应用整机企业会限制相关面板企业向外转移背光技术或系统，从而大大延迟LED背光技术的扩散。正是基于这样周密的分析，海信于2005年下定决心上马LED研发项目，并组成了强有力的研发团队，从体系上给予保障，从而成就了这一轮的竞争优势。

  在海信，专家委员会是研发体系的核心，其人员由海信各领域的技术带头人物、领军人物组成，根据不同的评审任务，还适当吸纳外部的一些专家。专家委员会主要有3大职能：第一，对相关产业领域的技术发展趋势进行分析判断，参与技术研发规划的制定；第二，参与海信的重点项目技术论证；第三，对海信的科技创新奖励进行项目评审。在专家委员会的带领下，海信搭建了3个层面的研发组织架构，一是以海信国家重点实验室为核心的集团技术运营机构，主要做一些超前性的项目，承担关键性、共性技术的研发以及新的业务领域的技术研发；二是以各个公司为主的、服务于各个产业领域的技术开发机构，主要针对各个主要产业的发展需要进行研发，在现有领域去延伸，追求现有领域技术发展的深度；三是公共支持平台，这样的平台目前海信有两个，一个是工艺设计中心，一个是实验检测中心。

  这样的研发体系，既兼顾了眼前的技术应用，又保证了未来的技术储备，还能使一些技术经历长期的磨砺而最终在最佳时机形成产业化。

创新文化———

培植研发动力

  “我们公司的员工有一个共识，创新文化和创新氛围比做好几个项目都重要。因此，我们着重通过建立科技创新的激励机制来培植创新文化。”郭庆存对记者说。

  据悉，海信1992年就率先在技术中心设立“人才特区”，优秀研发人员的薪酬水平可以达到普通员工的10倍以上。目前从整体来看，研发人员平均收入仍然可以达到整个集团平均收入的3倍以上。海信的激励机制还包括每年度的技术标兵与科技带头人评选，每5年一次的技术带头人评选。海信成立35周年之际就推出过“十大技术带头人”、“十大人物”。同时，还有课题完成奖，这个奖励是非常较真的，如果这个课题负责人是总经理或副总经理的话，都需要研发中心拿出调查报告进一步确认，“不能是某个负责人顶个名，把真正的创新技术人员给压制了。”郭庆存说。

  海信还有一个群众性创新活动的管理办法叫《创新提案管理办法》，这个办法要求海信的研发人员必须能提出创新提案，如果连续两年不能提出创新提案的研发人员就要轮岗调整。创新提案一经采纳就有奖励，这个奖励是很直接的，譬如，某个提案被列入研发课题，这个研发人员如果不是主任或副主任设计师，但他在组织课题开发过程中表现出色，课题完成得好，那么他就可以跳级直升，享受主任设计师待遇。

  这些措施在海信营造起了重视创新的文化氛围，为海信自主创新步步领先培植了动力。目前，海信已在市场上转化成了有价值的订单：今年一季度，海信液晶电视的零售量同比增长了229.5％，市场占有率在中国平板市场上遥遥领先。