在国际金融危机带来的不利影响下，企业单单是坐等形势好转，并不是明智的选择。在抓住已有的市场，缩减成本，提升效率，以平稳度过危机的同时，积极关注企业长远发展之道，培育企业的核心竞争力，是在下一轮竞争中获胜的关键。这里面有几个重要抓手。

  一是抓结构调整。虽然国际金融危机带来负面影响，但同样也给企业调整自身产业结构带来了新契机。在一些原材料价格下降之时，企业有更有利的条件进行高附加值产品的开发，或采取有效措施开发利用已有资源，尽快形成新产业。对于企业而言，产业结构的调整也是一个实现发展方式根本转变的过程。在做强传统业务的同时，要从可持续发展的视角出发，关注可持续的业务，向产业链的两端————研发和服务转型，是大势所趋。

  二是抓技术创新。科技实力是企业参与市场竞争的利器。此次国际金融危机中，我们也清楚地看到，一些企业纷纷倒闭的同时，不少高科技企业却表现出较强的免疫力。鲜明的对比折射出科技的重要性。而越是困难的时候越要注重技术创新。尤其是知识密集型企业，不能因为一时的资金短缺就放弃技术创新的持续投入。比如1929年大萧条之后，航空工业和无线电工业崛起。上世纪六七十年代西方经济低迷时，苹果公司的创始人斯蒂夫认为每个人都应该拥有个人计算机，从而开启了PC时代。每次大的经济危机过后，都会有企业凭借技术创新迅速站立潮头。

  三是抓基础管理。中国企业的短板在管理，企业发展的潜力也在管理。一个大型中央企业仅仅靠落实物资的集中采购一项管理措施，就可以减少几十个亿的支出。苦练内功，就必须夯实基础管理，走质量效益型道路。管理链条的压缩，集团管控的增强等等，都会降低企业成本，提高资源利用效率。

  四是抓人才储备和培训。人才是企业的战略性资源。当企业能够让员工充分发挥自己才能的时候，企业就能够获得丰厚的回报。事实上，在国际金融危机到来之前，人才短缺的问题一直困扰着不少企业，那时候很难找到优秀的人才。国际金融危机使一些企业出现短期行为，这给其他企业提供了人才储备的机会。当前，许多有远见的企业在为未来的发展做人才储备；同时又把握自己的关键人才，能够把有效的资源利用在保留、激励、发展这些关键人才上，为企业下一步的发展创造条件。

  当然，在寻求企业发展长远之道的过程中，要提倡的是创新精神。人们在遇到危机的时候往往能表现出最好的一面。在碰到困难的时候，也往往是创造力迸发的时候。创新包括产品的创新、技术的创新、市场的创新，也包括管理制度的创新，让我们在创新中为未来播种。