到上海马戏城看“时空之旅”，到上海书城买“世纪人文系列丛书”……种种富有创意、积极健康的文化产品，日渐成为上海的新“名片”。这些新“名片”背后，是上海充满活力的文化企业。在文化体制改革的推动下，上海的文化企业为人们奉献出了一道又一道文化“大餐”。

文艺院团焕发生机

  连演1500场，票房收入1.5亿元，观众来自20多个国家和地区，人次达到150万，这就是超级多媒体梦幻剧《ERA———时空之旅》的“梦幻之旅”———2005年9月27日首演以来，这台天天上演的国家舞台艺术精品剧目已成上海都市旅游新景观。

  这样一个票房奇迹的创造者，就是拥有58年历史的上海杂技团。团长俞亦纲表示，体制改革给我们这个老戏团带来了新活力，近期上海杂技团基本完成了转企改制，成立了上海杂技团有限公司，这为推进艺术创新，打造艺术品牌铺平了道路。

  还是以《时空之旅》为例。2005年，上海杂技团以创排《时空之旅》为抓手，探索适合市场规律、增强团队活力的项目公司制改革。他们联手上海文广新闻传媒集团等企业共同投资3000万元，成立了上海时空之旅文化发展有限公司，使之成为市场运作主体，并把《时空之旅》创排目标定为艺术创新和体制突破。在艺术创新方面，《时空之旅》项目公司以上海杂技团一批经典节目为基本元素，融合舞蹈、音乐、多媒体等多种元素，使艺术与科技相融生辉；在体制机制上，新成立的上海时空之旅文化发展有限公司，代表投资方对《时空之旅》的演出、宣传、市场营销与开发等进行全方位管理运作。这一系列探索获得了丰厚的回报，《ERA————时空之旅》荣获第二届文化部创新奖，剧组定点演出的上海马戏城也成为国家文化产业示范基地。

  2007年，上海杂技团对《欢乐马戏》剧组进行了股份制改革探索，2008年对《浦江情》剧组实现了市场化利益捆绑运作模式探索，今年则基本完成了上海杂技团转企改制工作。不间断的探索让上海马戏团不断跃上新台阶，比如《欢乐马戏》的演出场次和收入，比改制前增长了50％以上，成为继《时空之旅》之后，上海杂技团又一棵“常青树”。

  在俞亦纲看来，院团改革的根本目标是使院团充分进入文化市场，成为独立核算、自主经营、自负盈亏的市场主体。以此为核心，逐渐建立健全分配机制、人事制度、经营管理制度，使杂技团在杂技、马戏、魔术等各方面时刻处于市场的监督监管之下，不断为人民群众推出优秀的文化产品。

图书出版精品涌现

  成立于1999年的上海世纪出版集团，是全国出版改革试点单位，也是我国第一家出版集团。10年来，世纪出版集团主要经济指标连续保持两位数增长，2008年，集团书报刊音像电子产品造货总码洋18.3亿元，发货总码洋19.2亿元，全年主营业务收入10.9亿元，利润1.19亿元。更为可喜的是，2009年，在国际金融危机的大背景下，世纪集团欣喜地迎来开门红，第一季度生产和销售产值同比双双增长30％以上。集团董事长陈昕表示，上世纪90年代中期以来，出版业的改革就在不断深化，出版集团、发行集团、超级书店、连锁经营、现代物流、网络出版、数字化等新的出版组织、新的业务形态、新的技术手段不断涌现。在这种背景下，上海世纪出版集团必须以建立现代出版、制作、营销体系为抓手，大力推进管理体制机制创新。

  2003年，世纪出版集团被中宣部列为全国文化体制改革试点单位。2005年，世纪出版集团在全国出版集团中率先转为股份有限公司，全面改革传统事业单位的劳动人事管理制度，并以打造最具影响力的现代出版企业为目标，确定重点发展基础教育、高等教育、工具书、大众读物、古籍整理、专业图书等6条图书产品线和财经、时尚、教育等3条期刊产品线；同时，以加快信息化平台建设为核心，推进教材、汉语工具书、双语工具书三大工具书编纂基地和汉语术语、中外文基本语言、中华古籍等专业领域的六大数据库的建设。一系列举措，使世纪出版集团在全国出版业文化体制改革进程中始终走在前列，完成了一次次漂亮的“腾越”。

  出版社改革的成果在于图书。10年间，世纪出版集团推出了数以万计的价值厚重、影响深远的文化精品，其中152个项目、2250种图书列入国家“十五”、“十一五”重点出版规划，位于全国首列。在首届中国出版政府奖的评比中，世纪出版集团以5个大奖、6个提名奖的优异成绩，在图书出版领域位居全国各出版集团之首；在全国“十一五”重点图书规划全部1730种重点图书列选项目中，世纪出版集团所属出版单位列选91项，位居全国第一。“努力成为一代又一代中国人的文化脊梁”，世纪出版集团的目标正在改革中逐步实现。