本报讯 记者李琛奇、通讯员令望海报道：“制作品川窑匣钵修复装置，提高匣钵重复利用，延长匣钵使用寿命”，这是方大炭素公司在近期开展的“面对国际金融危机，我们应该怎么办”合理化建议活动中征集到的一条建议，就是这么一条看似简单的建议，将为企业每年节约材料费用50多万元。 

  方大炭素公司是甘肃省一家大型民营企业，其生产规模在亚洲排第一、世界排第三。面对国际金融危机，方大炭素主动出击，积极应对，一方面坚持不放假、不停产、不欠发工资，另一方面眼睛向内，依靠员工的智慧深挖潜力，向节能降耗要效益，向修旧利废要效益。公司开展了合理化建议活动，员工提出了一些合理化建议和意见。该公司焙烧厂的一位员工针对1号浸渍线沥青单耗居高不下的问题，打破常规，创立了新的操作方式，一举解决了这个多年来困扰该厂的大问题，仅这一项成果全年就为企业节约90万元。该公司设备部还加强大修成本控制，通过加强维护，延长大修周期，压缩大修项目，全年降低大修费用可达475万元。此外，方大炭素公司的其他部门也积极行动，该公司国贸采购部员工千方百计降低采购费用，仅今年前两个月与去年同期相比，采购成本就降低了210.27万元。今年一季度完成了各类节支增效项目20多项，预计这些项目将节约各种费用达900多万元。