分析人士认为，农行对县域机构和“三农”业务实行事业部制管理，对农行落实股改市场定位、统筹城乡业务发展和建设先进文化等方面都有积极作用。

  农业银行在广泛调研和论证的基础上，提出了对县域机构和“三农”业务实行事业部制管理的体制安排，得到了行内外各方认可。可以说，三农金融事业部制改革是中国金融史上的一个创举。农行之所以对县域机构和业务实行事业部制管理，其目的就是要提高“三农”金融业务的专业化经营和系统化管理水平，充分发挥农业银行资金、网络、专业等方面的优势，切实落实服务“三农”的战略定位。

  事业部制改革是我国银行业面临的一个挑战。农业银行业务横跨城乡两个市场，资源和政策在城乡间的摆布和协调非常重要。通过实行事业部制管理，把市场竞争机制引入到公司内部，消除传统分支行管理模式的弊端，建立一级法人统一控制下的分权运营模式，有效发挥城乡两个方面的经营积极性。同时，在事业部制管理框架下，城乡业务共享使用农行统一的中后台资源，有利于实现资源利用最大化，促进城乡业务联动发展。

  一些专家认为，商业银行实行股份制改革，难度最大、影响最深远、复杂性最高的任务，就是要在公司治理层面实现脱胎换骨的改造，完成从“形似”到“神似”的历史性转变。事业部制是国内外先进银行普遍采取的组织管理模式，代表着现代金融先进文化的发展方向，农行通过实行事业部制改革，按照现代商业银行公司治理的要求，全面革新理念文化、治理关系、工作方式和办事规则，对于建立现代公司治理机制，打造流程银行，提升大型银行控制力和执行力，具有重大意义。