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上一版3  4下一版 2009年6月23日 星期 放大 缩小 默认
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主动应变才能赢得主动
彬伊奴(中国)有限公司董事长 王仁奖

  今年1至5月份,我们公司对东南亚、欧美市场出口额同比增长了20%。作为福建省出口导向型的纺织服装龙头企业,面对目前欧美等国际市场需求下滑的严峻形势,我们立足产品创新,加大先进设备投入,降低生产成本,保持了订单不断、效益不减、用工不少的良好局面。目前,公司8条生产线正开足马力,海外订单已排到今年8月。

  彬伊奴(中国)有限公司以生产休闲少女服饰为主,产品覆盖风衣、夹克、T恤、衬衫、休闲裤、运动服等系列休闲服饰,主要出口东南亚、欧美、非洲等地区。

  面对国际金融危机的影响,公司订单量逆势增长,一方面得益于政策的扶持,另一方面来自于企业自身的创新。为了使产品在国外保持较高的市场占有率,我们以“自变”应“外变”,通过提高产品质量、加快品种和款式创新、提升品牌文化内涵等来增强困境中的生存能力。

  我们改变了以往简单的“接单生产”式出口为主的经营模式,加大产品设计研发的投入力度,采取主动式的产品输出方式,通过使用新面料,生产最新产品抢占国际市场。彬伊奴新近开发的2009款都市情侣装系列产品因为采用了环保型针织面料,具有手感细腻、柔软、亲肤性强、透气、抗菌等特点,畅销欧美市场,至今销量已突破30万件。

  与此同时,我们抓住国家全面推行增值税改革的契机,投入2000多万元从国外引进原装电脑缝纫机、电脑裁床等自动化设备进行技术创新,提高生产效率,促进企业从劳动密集型向技术密集型转变。由于进口先进设备可按规定抵扣税款,有关部门又给我们返还了200多万元,这对企业扩大再生产提供了帮助。

  去年底,我们聘请外国专家进行生产流程的整合与再造,用全新的“单件流”作业方式改革以往的“包流”作业方式。相对于其他流水线,进行改革后的休闲女装流水线工位排列得紧密而整洁。员工每完成一件片料上的作业,就立马传给下一道工序。从面料上货到一件完整的衣服缝制出来,只要1小时。生产设备的更新以及作业方式的改革,使公司节约了10%的成本,工作效率提高了20%以上。

  除了设备与作业方式的创新变革外,我们在产品品牌的推广上也下足了功夫。围绕品牌发展的战略核心,公司每年投入100多万元到东南亚、欧美等地区,深入研究国际时尚休闲方式,同时在广东、上海等地创建了3个专业的产品研发中心,在强化品牌视觉要素、产品整体风格设计创新的同时,针对消费群体各层面的时尚品位,从品牌形象、款式设计、流行面料的运用等方面进行设计创新,丰富品牌的文化内涵,有效提升了附加值,增强了产品竞争力。

    (本报记者 石 伟 通讯员 吴陆牧整理) 

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