30年，福建省晋江市的国家体育产业基地项目，规划建设时间竟然长达30年！晋江人说，因为他们期待的，从来不是一个单纯的体育产业基地，而是一座崭新的体育之城！

  2007年12月，晋江申报国家体育产业基地成功；在次年5月举办的第22届中国国际体育用品博览会现场，以“中国体育城市”的宣传形象全新亮相。

  “改革开放30年，晋江从一个农业县发展成工业城市，今后的路该怎么走？经过现实层面和战略层面的权衡，我们申报了国家体育产业基地，希望以此为契机，进行全方位的规划。我们不是就体育而体育，体育是一个切入点、媒介、平台，用它来推动产业升级和城市功能的提升。”主抓体育产业基地建设的晋江市委常委、宣传部长张永宁说，“体育产业基地只是一个载体，我们的目标是实现3个创新：创新城市发展模式、创新体育发展模式、创新体育产业发展模式。”

为什么选择体育

  “我们晋江和人家竞争，要打什么牌？肯定要把最亮的牌拿出来打，那就是体育。从现实性来说，晋江有发达的体育用品产业；从前瞻性来说，体育产业是朝阳产业。”在张永宁的眼中，体育城市之于晋江，实在是天作之合。

  在晋江深沪镇运伙村一个漂亮的农家小院里，记者见到了被称为“超级球迷”的郑金表。瘦高个儿，身穿体恤衫牛仔裤，要不是他自己说，还真不像过了花甲之年的人。说郑金表是“超级球迷”一点不夸张，他家的3层小楼，整整两层专门放他的体育收藏品。有他和运动员的合影、运动员签过名的体育用品、各式纪念封等等，挂着的、摆着的放满了8个房间和客厅、走廊。在二楼大厅最显眼的地方，还设有一个北京奥运会的专门展示区，祥云火炬、福娃等纪念品一应俱全。

  在郑金表家里，可以很轻易地感受到晋江体育的一个特点：体育事业与体育产业的共生共荣。郑金表现任晋江市球迷协会副会长，也是老资格的民间体育活动积极分子。他家里那些与国内外运动员、运动队的合影几乎全是在晋江拍摄的，其中明星如云。说起为什么他们愿意到晋江这个小城市来打比赛，郑金表很自豪，“我们的体育用品产业发达。没有经济基础，体育活动肯定发展不起来。”

  正如郑金表所说，你可能不了解晋江，但一定不会对晋江走出来的体育用品企业感到陌生。安踏、361°、乔丹、喜得龙……这些晋江土生土长的知名企业，加工厂房散布在各个村镇。从上世纪80年代开始，晋江的发展就与这些企业的发展息息相关。在郑金表的记忆中，晋江的民间体育组织从上世纪90年代进入健康发展时期，而这也正是晋江体育用品企业开始自创品牌，进入飞跃式发展的阶段。如今，晋江拥有国家级体育用品品牌42个，体育用品企业3000多家，其中上市公司4家。去年全市体育相关产业增加值174.15亿元，占GDP的25.22％；从业人员31.94万人，占全社会从业人员总数的26.21％。

  与此相应的是，全市每年举办多达500多项次的体育赛事。尤其是篮球，当地人对它的热情，常常让第一次到晋江的人惊讶不已。据说，全晋江市一共有808个篮球场，从市委书记到普通居民，有许多篮球好手，每年一届的基层村（社区）篮球赛已经进行了11年。另一件令人惊讶的事是，晋江还拥有一家CBA俱乐部————福建SBS浔兴篮球俱乐部。俱乐部总经理许克告诉记者，2008至2009赛季，球队的成绩是CBA联赛第六名。

  无论从经济还是社会的角度，晋江都拥有足以自豪的体育资源。“城市发展的战略不仅要有一个长远的目标，同时还要考虑到可行性。”张永宁说，“我们晋江和人家竞争，要打什么牌？肯定要把最亮的牌拿出来打，那就是体育。从现实性来说，晋江有发达的体育用品产业；从前瞻性来说，体育产业是朝阳产业。致力于提高人的生活质量、延长人的寿命的都是朝阳产业。”因此，在张永宁的眼中，体育城市之于晋江，实在是天作之合。

机遇源源不断来

  城市建设不仅仅是一个经济指标，还包括文化等各个方面。“体育城市”建设正好提供了一个契机，如果能够借助这个平台，吸引各方的资源和智慧来共同推动晋江的建设和发展，必将会带来源源不断的机遇。

  5月7日，361（中国）有限公司成为广州2010年亚运会高级合作伙伴。10多天后，又成为2009中国乒超联赛冠名赞助商。晋江国家体育城市股份有限公司董事长林金莲介绍说，在晋江，像361°这样大手笔赞助体育赛事的企业不在少数。仅2004年以来，晋江体育用品企业在央视和地方卫视投放的广告就达60.91亿元；赞助体育赛事和国家运动队24.21亿元。这既是晋江体育用品企业在过去10多年

间获得成功的重要经验，也是它们运用体育元素进行品牌包装和市场营销的惯常方式。

  然而，在晋江中体文化体育发展有限公司总经理范波海的眼中，事情到了需要改变的时候。通过体育城市的建设，企业可以把握的机遇将远不止广告和赞助。今年4月19日，晋江中体由晋江市政府与国家体育总局中体产业集团共同发起成立，公司目标就是推动晋江国家体育产业基地建设运营，服务本地企业发展。管理团队包括中体产业集团股份有限公司总裁吴振绵、中体奥林匹克花园投资有限公司董事长洪祖航等四位中体集团高管，顾问团队则以国际奥委会执委何振梁为首，各方的重视可见一斑。

  范波海也来自中体集团，从北京来到晋江签下3年合约，吸引他的正是这个体育大平台上无限的可能。“如果把体育产业看成大体育，就有很多发展的机会，不是仅仅说赞助一些比赛。我们希望大家一起能在产业和城市的发展中去寻找合作的机会，和晋江的企业一起共享这个机遇。”

  范波海给记者讲了这样一个故事：雅典奥运会的时候，中体集团和港中旅国际旅行社一起合作，推出了一个服务中国人赴雅典看奥运的体育旅游项目。由中体集团负责提供雅典奥运会的门票，港中旅负责在雅典当地的接待服务。后来，港中旅由此受到启发，开发了一系列体育旅游产品。“体育营销的范围很广，可以像晋江企业以前那样请明星、创品牌，然后铺货、打开市场等等。但是也可以像港中旅这样从一个项目做起，做得好就可以开拓出一个新产品的门类。”范波海说，“这需要开阔思路，一起来探讨。有的时候，一件事的解决需要另一件事来提供契机，就事论事只会停滞在那里。”

  范波海的话道出了晋江市政府管理层的共同心声。“晋江的工业非常发达，但是第三产业、城市环境等方面与经济的发展不相匹配。究竟应该怎么去做才能推动产业升级，提升城市功能，这几年也摸索了很多，但是成效都不太大。”林金莲说。城市建设不仅仅是一个经济指标，还包括文化等各个方面。而体育城市正好提供了一个契机，如果能够借助这个平台，吸引各方的资源和智慧来共同推动晋江的发展，必将会碰撞出源源不断的机遇。

一切从整合开始

  晋江将“体育城市”确定为自己的发展目标，调动一切力量去做好它。晋江“体育城市”的规划自有一种号召力，会吸引、整合各方面的资源。

  沿着晋江东南部美丽的海岸线一直向南，你会看到很多叹为观止的景色。除了天然形成10余个沙滩，这里还拥有神奇的海底森林遗址和一条延伸入海的宽阔沙桥。

  海岸以里，是一片尚未开垦的土地。其中67.7平方公里的区域就是晋江国家体育产业基地的龙头项目————滨海运动休闲产业带的规划区。对陆域面积649平方公里的晋江来说，这是最好也是最后的未开发区域。

  资源有限，目标宏大，如何协调其中的矛盾？张永宁的回答是：“借智、借力、借平台、借资源，整合力量，集中突破一个点。”晋江将“体育城市”确定为自己的发展目标，调动一切力量去做好它。晋江“体育城市”的规划自有一种号召力，会吸引、整合各方面的资源。

  事实也的确如此。目前，晋江已获批筹建国家沙滩排球训练基地、国家帆船帆板训练基地和国家极限运动训练基地；与中体产业集团、七匹狼、澳门金龙、上海复旦、浩沙等8家知名企业签订投资合作意向协议，项目涉及体育设施、企业总部、住宅、酒店和商业等，总投资额58.45亿元；分别与国家开发银行和中国农业银行签订70亿元和16亿元额度的融资合作协议……为什么大家愿意来晋江谈合作？范波海的话很有代表性，“因为看好晋江的大规划，是基于现实问题的解决而设计出的方案，做的是实实在在的事，而不是概念。”

  在城市内部，体育也在悄悄发挥着向心力。体育用品企业纷纷找上门来，表达合作的意愿。

  “我们有个目标，慢慢来整合资源。希望能把支柱产业做强做大，但也不排斥其他产业的存在，应该说要一起发展。不过，对整个城市来说，总得有一个亮点，有个中心。”张永宁这样说。

  他们追求的是找最合适的合作伙伴、做最完善的规划、下最大的决心、往最好处努力。张永宁说，“国外也有些城市，通过盖体育场馆、引进体育赛事，实现城市再造和转型。我们想走这条路，同时，探索体育产业和体育事业统筹发展的新模式。我们做的事情很多都是开拓性的。虽然我们是一个小地方，但希望通过我们的实践，把‘体育城市’的概念向全国宣传出去，可以引起大家对体育更多的思考，对体育事业和产业发展更大的关注。”

  晋江先后荣获全国体育先进市、群众体育先进集体、武术之乡等称号。

图片说明：

  图2、3：在体育用品制造业高速发展的同时，舞龙、舞狮、邰狮、踩高跷等民间体育项目，与篮球、排球、足球等群众性体育赛事交相辉映，使晋江成为名副其实的体育城市。

  图4、5、6：

  晋江群众性体育活动蓬勃开展，不论是街头巷尾还是运动场上，到处都可以看到正在从事体育锻炼的市民。