中信重工的前身是“一五”时期国家投资兴建的洛阳矿山机器厂，经过50多年建设，特别是2004年以来的跨越式发展，中信重工已经从一个濒临破产的工厂成长为充满生机和活力的现代化企业。

  从2004年起，中信重工就谋求以技术为先导，一步步将建材、矿山、煤炭、冶金等基础领域重型装备做到极致，进而引领整个行业的产业进步，现在我们已经取得了余热发电、水泥立磨、褐煤提质等多项重大突破，离这一目标越来越近。

  回望2004年初，尽管那时我们的资金等各种资源非常短缺，我们还是坚定地走技术先导之路，实施以高端技术支撑高端产品、以高端产品赢取高端客户、以高端客户占领高端市场的“四高”战略。在近几年的实践中，我们与一批全球知名的企业结为合作伙伴，如必和必拓、GE、西门子、ABB等。在与这些大企业的合作中，我们不断思考、借鉴，对技术的理解日趋成熟。我们意识到，要在一个领域将竞争对手远远抛在后面，仅做到技术领先是不够的，因为技术领先不一定就是产品领先，更不一定能适应客户需求，从而占领市场。所以，以技术为先导，引领市场、创造需求，一直是我们企业发展的着力点。“技术先导”的理念非常契合我们追寻多年的目标，它不仅蕴含着我们对技术的理解，更将不断引领企业一路向前。

  我觉得，技术先导是一种针对未来市场创造需求的技术发展战略。一些企业之所以只能做“跟随者”，就是因为在初始研发阶段就落后了，缺乏“引领消费、创造需求”的魄力。如果把企业定位高端，也许当时会有一定困难，但从长远看，特别是当企业发展环境发生突变时，如面对国际金融危机的挑战，技术先导的作用就会使企业临危不惧，处于主动地位。

  在前不久长春召开的新闻发布会上，我们演讲的题目就是“从水泥装备研发的路线图来看中信重工的技术创新之路”，把近年来我们在水泥行业的创新做了一个说明。在计划经济时期，我们属于矿山机械，很难进入建材领域，通过创新我们逐步打开了局面，2004年，基本上把日产5000吨以上水泥主线的技术空白填补了，企业成为水泥装备行业的主力。2006年，我们在水泥窑余热发电方面形成了竞争力，使得现在日产5000吨以上水泥生产线余热发电成为行业技术标准。我们今年拿到100个余热发电订单基本没有问题，如果当初不在余热发电上创新，我们就会在国际金融危机中遭遇重创。此后，我们又推出了矿渣立磨，在水泥生产线的标准配置外又增加了新的标准，形成了新的市场。我们还成功推出了5米以上原料立磨，有效打破了该领域的国外垄断。到这里，我们的文章还没有结束，今年参加全国两会，我带去的建议是利用城市垃圾制造水泥，用创新的力量推动这个难题的解决。此举将具有巨大的经济效益和社会效益。  

  我们可以形象地把中信重工的高端战略比喻为“云层理论”：海拔高度超过云层，在人们眼中不过几座山峰而已，你只要紧盯这几座山峰，就会永远位居全球市场竞争的第一方阵。云层之下，山峰众多，极易被激烈的竞争所淹没。因此，要想保持这种云层之上的优势，就必须不断地进取和创新。

  创新是企业发展的原动力，创新为我们应对国际金融危机蓄积了能量和底气。现在，我们对企业化危为机逆势增长、并在全球经济复苏中实现更大发展充满信心。