国际金融危机仍未见底，对此，徽商集团作为国家重点培育的大型流通企业，大力推进思想观念、营销模式、管控体系等方面的创新，在危机前赢得了主动。2008年实现销售额302.8亿元，保持着30％的增幅，这既有宏观政策的支持，更有徽商人对“创新”的孜孜以求。

思想观念创新

  一是未雨绸缪，主动调整结构。立足企业发展实际，综合考虑内外部条件和环境因素，在集团上下大力实施“123”工程，即以打造品牌质量效益型综合商社为目标，做强大宗商品批发和商业连锁经营两大主业，提升现代管理、品牌营销和人才开发三大能力。通过集中优势资源，两大主业支撑作用日益明显，提升了整个集团应对危机的能力。

  二是发散思维，探索从商品市场到资本市场的路径。通过改革、改组、联合、上市等多种形式，利用规模庞大、功能齐全的仓储物流设施和完善的分销网络，打造集贸易、加工、服务等多种功能为一体的现代物流体系。

  三是稳定队伍，营造内和外顺的发展氛围。金融危机下，集团公司以强烈的社会责任感，明确提出“整体不裁员，一线不降薪”，同时出台了加强自主创新工作的意见，设立了专项基金，鼓励创新。

营销模式创新

  逆境中实现增长，就要靠转变增长方式，由常规式增长向创新型增长转变，由粗放式增长向集约型增长转变。首先，打造产业链，前伸后延，服务增值。我们也认为，越是困难时期，越要加强与上下游企业的合作，谋共赢，求发展。

  其次，优化供应链，稳定市场，扩大份额。如在钢材贸易业务上，我们建设了大型钢材现代物流基地，并获得了一大批国家重大项目供应资格，在扩大市场份额的同时，也规避了风险。

  第三，探索新商道，突出规模，打造品牌。现代流通业，只有通过庞大的连锁网络和强大的分销能力，才能达到提升市场占有率的目的。面对国际金融危机，徽商集团的商业连锁板块非但没有止步不前，反而加快营销网络建设，加速开拓农村市场，加强对城市社区的覆盖。两年来，我们新开连锁门店近千家，连锁总数达到2400多家。

管控体系创新

  企业只有在战略上始终保持清醒的头脑，敏锐地捕获稍纵即逝的战略价值，才能在竞争中取胜。一是探索和优化管控机制。针对危机中暴露出来的薄弱环节，我们对集团总部实行机构优化，增设总会计师，新设立经营发展中心、审计中心和法务中心3个部门，同时还重新梳理、完善了15项业务流程，出台了应对危机开源节流的八条意见。二是充分发挥信息化在管理中的重要作用。从2007年开始，集团下大力气升级改造信息化系统，自主研发的阶段性成果“基于Linux环境下的企业多业务协同数据平台应用”项目荣获“安徽省科学技术奖三等奖”。三是改进和加强项目管理。从多维度开展项目论证，并及时根据变化的环境对项目加以优化。目前，集团公司有8个项目被列入省部级重点项目。

  在中国经济逐步回暖的利好背景下，在中部崛起的征途上，徽商集团将继续坚持创新发展，进一步擦亮“徽商”这块金字招牌，谱写出新徽商更加美好的篇章。