中小企业板成立已有5年，这5年来，众多企业通过登陆中小企业板，充分利用资本运作较快地实现了行业整合，提高了市场占有率，从而完成了上市公司的跨越式发展，并成为细分行业的龙头企业。实践证明，中小企业板为中小企业发展带来了动力与活力。

价值在于深度

  小小的一根蜡烛，能做成多大的产业呢？青岛金王应用化学股份有限公司细分市场、瞄准目标，不求广度求深度，将小蜡烛做成了大产业。

  “在许多人印象中，蜡烛只是在停电时才会用到的日用品，但我早年在美国留学期间，惊奇地发现西方国家蜡烛消费普及率很高。全世界每年120多亿美元的蜡烛制品需求量，仅欧美等国家和地区就占75％以上份额。”青岛金王董事长陈索斌说，从那时起他就认准了蜡烛行业这条路。

  陈索斌和公司科研人员研制出了与传统蜡烛截然不同的蜡烛，比如高透明，无污染，燃烧时间是普通蜡烛20倍、成本却与传统石蜡相同的“果冻蜡”，还有晶莹剔透的“水晶蜡”，随时间和温度变换各种颜色和气味的“魔术蜡”……这些被定义为“新型聚合物基质复合体烛光材料及其制品”的产品都被申请了专利。2003年，青岛金王的专利突破了200项，2005年进入全国企业专利申请前十强，那时平均每天就有一项专利技术诞生。

  “刚开始企业发展确实很快，但后来就遇到了发展瓶颈。”陈索斌介绍，2005年国际市场原油价格上扬导致下游产品石蜡价格一路上扬，日用蜡烛制品的单位平均成本因此上涨3.00％，新型聚合物基质复合体烛光材料系列产品单位平均成本上涨2.01％。外加公司有效产能不足，不得不放弃大量订单，资金短缺又制约了规模扩大。

  陷入增长窘境的金王在加紧调整成本结构的同时，寻找企业发展的突破口。

  2006年12月15日，当陈索斌敲响深交所铜锣的那一刻，青岛金王所绽放的美丽烛光，引来众人目光，当日开盘价一举冲至每股14.61元，比发行价大涨89.99％。

  在资本市场的推动下，青岛金王发展顺利。如今的金王，是目前亚洲规模最大、综合实力最强的蜡烛制品生产商，产品95％用于出口，是美国沃尔玛、瑞典宜家、法国家乐福蜡烛类产品的主要供货商。据透露，金王还积极拓展上下游业务，对上游石油业务尤其重视。目前公司在国内已经开发了一些小油田，并在海外积极寻求油田资源，这使得原料供给有充分的保证，并在价格上拥有更强的竞争力。

发展贵在创新

  拉链在生活中随处可见，我们用的拉链中很有可能就有我国拉链业第一个“中国驰名商标”———SBS牌拉链。

  福建浔兴拉链科技股份有限公司的SBS品牌拉链，是我国拉链行业的标志性品牌，产销量十多年来位居国内第一。从全球范围来看，浔兴拉链已成为全球第二大拉链生产企业。

  “前几天福建省高新技术企业认定领导小组刚为浔兴股份颁发了高新技术企业证书。拉链虽小，可学问很大，我们从1992年公司成立至今，从没有停止过创新的脚步。”浔兴股份董事长施能坑说。

  他介绍，浔兴股份近年来发明新工艺、新设备100多项，开发新产品500多种，其中三个项目被列入国家火炬计划、星火计划，10多个项目被列为省、市科技重点项目。目前已获得发明专利3件，实用新型专利有35件，外观专利30件，高居行业之首。由于技术创新成绩突出，浔兴股份于1999年被授予“中国拉链中心”称号，2004年被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”，2007年被确定为“国家认定企业技术中心”。其自主研发的防水拉链、隐形拉链、塑钢拉链等产品都深受市场欢迎。

  2006年12月22日，浔兴股份在深交所上市，成为拉链行业第一家A股上市公司。

  “我们一直都重视技术创新，以高新技术改造传统产业，引领我国拉链产业的进步。但如果没有中小企业板，我们很难实现目前这些自主研发和自主创新。”施能坑介绍，目前浔兴股份已经完成五大区域布局，正在实施全球渗透的市场战略，系统性的整合管理体系、技术装备和研发体系等优势资源，不断拓展拉链应用新领域，引领企业向产业价值链的高端延伸，实现产品技术和品牌附加值的升级。

  “在确保企业稳定健康发展的同时，着力抢占技术制高点，不断完善产业结构，培育新的市场增长点，增强企业可持续发展能力。我们将通过产品经营和资本运营的双轮驱动，实现可持续的价值成长，为客户创造价值，为股东回报利润，为社会增添福祉。”施能坑说。

  经过5年的运营，中小企业板在缓解中小企业融资难、鼓励企业自主创新、更大范围地发挥资本市场资源配置功能等方面，发挥了积极作用。事实证明，众多中小企业正有效地利用资本市场来推动企业快速做大做强。