近年来，江苏省以资本为纽带、跨行政区划重组，持续推进文化体制改革，组建文化产业集团，使江苏的文化产业焕发出前所未有的活力。

  2008年，凤凰出版成为我国第一家资产、销售双超百亿元的出版传媒集团；江苏省广电网络公司成立不到一年，已拥有有线电视用户1510万户，有线电视网络用户规模列中国第一、世界第三；江苏省演艺集团2008年荣获“全国文化体制改革优秀企业”、“国家文化产业示范基地”称号。

（一）

  2004年8月，江苏省演艺集团在全国率先实行转企改制，集团成为市场主体，生存压力变为竞争动力：“多演多得、优演优酬、不演不得”。新的机制变“要我干”为“我要干”，一大批年轻演员脱颖而出。值得关注的是，改革令企业的经营理念发生巨大转变，集团开始真正把优秀艺术作品当作产品来打造。

  截至2008年底，演艺集团经营收入由4年前的761万元增至8667万元，演出场次由1736场增至5119场，人均年收入由1.68万元增至5.5万元。

  凤凰出版传媒集团旗下的江苏新华发行集团也于2004年全部实行转企改制，集团用3个月时间完成了82家企事业单位的改制，43家事业单位全部转为企业。转企改制后的2005年，集团人均创利提高了55.2％。

  “改制后员工有了危机感，增强了市场意识和竞争意识，集团开始成为真正意义上的市场主体和经济实体。”新华发行集团董事长张佩清说。

  2004年，江苏省六大文化集团的改革主要以转企改制、整合资源、培育主体为重点，到了2007年，改革开始向纵深推进，通过股份制改造、跨地区兼并重组、筹备上市等，加速向现代企业转型，一些集团开始扮演文化领域战略投资者角色。

  目前，凤凰集团旗下的新华发行集团81家市县新华书店已整合成66家有限责任公司和11家分公司，并同步进行了资产、业务、人员重组，引入了弘毅投资产业一期基金作为战略投资者增资入股。凤凰置业也在积极构建上市融资平台。凤凰集团在坚持图书主业的同时，集团实行了多元化发展。江苏省广电网络集团去年成立之初就走上股份制道路，集团计划在2010年进入上市企业辅导期。

（二）

  资源整合形成整体竞争态势。江苏文化资源虽然丰富，但没有整合起来，难以形成整体效应。“只有进行资源整合，才能做大产业规模、提升产业层次。具体地说，就是要打破按地区、按行业、按部门分配资源的方式，使优势资源发挥最大效益，甚至让优势资源通过产业化运作变为资本。”江苏省委宣传部副部长梁勇对记者说。

  2008年7月，酝酿4年之久的江苏省广播电视信息网络股份有限公司挂牌成立，全省150条大小不等的市、县有线电视网络，被整合成全省一张网。广电网络公司由全省17家股东单位发起，省广播电视总台控股，其中南京、苏州、无锡等10个省辖市广播电视台以现有广电网络资产出资，中信国安等出资人以现金和广电网络等资产出资。2008年底，公司全部完成了13个省辖市整合，在省辖市层面实现全程全网，互联互通。公司的计划是，争取到2009年底完成全部县级以上城市广电网络的整合和数字电视的整转。

  “通过构建全省一张网，减少了重复建设，降低了成本，实现了规模效应，使全省广电网络资源得到最有效的利用，同时把优秀的文化成果送到百姓家中。”省广电网络公司董事长陈梦娟介绍说。

  江苏新华发行集团与海南新华书店的跨省整合则是江苏省资源整合的典型案例。

  2008年5月9日，江苏省新华书店集团公司以2.3亿元现金注资海南省新华书店集团，合资组建海南凤凰新华发行有限责任公司，以资本为杠杆撬动了两省图书发行的大市场。跨省重组后，海南、江苏两省新华书店集团发行资源得到有效整合。海南凤凰充分利用江苏方的资金、先进的管理机制和理念、丰富而优惠的进货渠道以及现代化的配送网络系统，迅速进行体制机制改革创新，建立了现代企业制度。公司资产结构得到优化，并形成了现代营销网络，全面覆盖和占有海南省的图书发行市场。

（三）

  未来几年，江苏省的文化资源整合将不断创新方式和内容，做大做强。中国江苏网作为省重点新闻网站，正在探索转企改制，资源整合目前已在运行中。新华、广电、凤凰、广电网络四大集团将出资组成股份有限公司，凤凰的数字出版、广电的视频、新华报业集团的新闻内容、广电网络开发的网络服务产品，将全部整合到这张网络中；

  江苏省目前正在筹划组建江苏影视集团，投资5亿元，将南影、石湫影视基地及3条电影院线整合打包，欲将其打造成全国最大的影视剧生产集团之一；

  江苏凤凰传媒集团旗下的江苏人民出版社，4月底和北京一家文化公司开展跨区域战略合作，目前，新公司已进入运行阶段。