2009年3月，光电转换率分别为19％和17％的单晶和多晶光伏电池在无锡尚德太阳能电力有限公司的冥王星电池生产线上顺利产出。目前，全球能大规模生产如此高转换率光伏电池的公司仅有三家。

  不到8年的时间，尚德电力创造了一个成长的奇迹。从2002年9月第一条10兆瓦光伏电池生产线正式投产，到2008年底形成1000兆瓦光伏电池生产能力，尚德电力产品的90％以上销往世界各地，在全球已有1400多个客户。面对国际金融危机的冲击，2008年，尚德电力仍实现产量500兆瓦，同比增长38％；销售收入超200亿元，实现利税14亿元。在巨大的光伏产业市场中，无锡尚德电力约占全球市场的10％。

  剖析尚德电力，会发现其在成长中始终有一个关键因素的支撑———创新。

  创新的眼光。2001年，现任尚德电力董事长兼首席执行官的施正荣带着十多项太阳能电池技术发明专利回国，在江苏无锡创建了无锡尚德太阳能电力有限公司。瞄准太阳能光伏产业这一生产绿色清洁能源的产业，尚德电力致力于把丰富的太阳能资源转化为绿色电力。

  创新的技术。当尚德电力第一条10兆瓦光伏电池生产线正式投产后，产能相当于此前4年全国光伏电池产量的总和，将我国与国际光伏产业的差距缩短了15年。在科技创新过程中，尚德电力贴近市场搞研发，将“实验室”转换成“生产线”。针对硅片占产品成本70％的实际，尚德电力努力实现“一升一降一替代”。一升，即提升太阳能电池转换率，提高产品的品质；一降，即不断降低硅片厚度，减少硅片消耗；一替代，即用较低纯度硅片替代高纯度硅片，既突破硅材料资源“瓶颈”，又降低生产成本。据统计，尚德电力从2001年创立至今，投入到技术研发、产能扩张、品牌建设等领域的资金就高达20多亿元。

  创新的团队。作为一家在纽约证券交易所上市的光伏企业，尚德电力不仅具备了一个与国际资本市场直接对接的通道，同时有效集成全球研发和人才资源，与国内外多所大学和科研机构开展产学研合作。目前尚德研究院中研发人员有342人，其中博士11人，已在全球建立了6个研发中心，正在研发的第三代太阳能光伏电池，光电转换率达到50％以上。

  创新的管理。为占据国际光伏产业的技术高地，尚德电力制订并实施了专利战略。目前已取得技术专利55项，并拥有了在全球光伏产业制定标准的“话语权”。尚德电力积极参与国内外标准化活动，提升中国光伏产业标准水平。近几年尚德电力主持或参与制定国家、行业或地方标准11项。

  尚德电力的成长始终伴随着激励机制的不断创新。如实行技术入股新机制，非本企业技术专家可以通过参股方式进行项目合作；实行项目管理制度，对研发达到要求的给予奖励，最高奖励200万元。

  施正荣告诉记者，“尚德电力从诞生起，其立足的根本就是技术，所以用持续的科技创新降低成本，向技术创新要效益是尚德电力能够实现快速发展的关键”。

  尚德电力正致力于太阳能发电系统集成技术的改进，向占光伏发电系统总成本一半的平衡系统（BOS）技术发出挑战，向“一元钱一度绿电”的目标冲刺。