上世纪30年代大萧条时，美国依靠产业创新加快工业化进程，率先走出经济衰退；上世纪70年代石油危机时，日本通过发展节能环保等新兴产业，使经济步入可持续发展的轨道；上世纪末的亚洲金融危机中，韩国为摆脱亚洲金融危机，集中发展28个知识密集型产业，仅用3年时间就实现经济复苏。以创新为动力，推动企业转型和产业创新，是这些国家应对危机的重要举措。

  一个行业的兴衰实质上是该行业在这个产业体系中的地位变迁。某一产业总会经历孕育成长、兴盛发达、盛极而衰，进而实现新旧产业的更替。而外部经济形势的变化常会加速这一过程。根据所处的行业生命周期的具体阶段和企业的实际情况，企业应调整发展方向，适时开辟“第二曲线”。既可以在原有的某一个或几个产业中通过向上下游的延伸，介入原材料生产、中间产品制造以及最终产品的输出，通过产业内部化，使得企业集团的价值链成为产业链；也可以在原来所涉足的领域内找准突破口，把某一个专业领域做细做精；还可以通过并购和人才引进进入全新的产业或低关联度的行业开展经营，在多领域内布局谋篇、协同发展。

  依靠科技创新实现企业转型，是企业应对危机的一个有效途径。在应对国际金融危机的过程中，我国东南沿海的一些劳动密集型企业，依靠引进先进的技术设备提高生产效率，降低了单位制造成本，实现了由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变；一些技术和设备落后的企业，则通过设备的更新换代和技术革新，不仅实现了升级换代，也促进了节能减排；一些高新技术企业，正是始终抓住研发不放松，能够在危机来临之时主动出击，研发新产品，依靠产品实现企业的转型。这些经验表明，只有依靠创新推动发展方式转变和产业升级，才能更快地走出危机；切实掌握更多的核心技术，创造更多自主知识产权和自有品牌，才能使企业永远处于发展前沿。

  企业既要面向市场的需求实现科技创新、产品创新，更要积极开拓国内外市场。面对国内市场的相对稳定，遭遇不景气的出口贸易企业将大量产品转为内销；与此同时，众多有实力的大企业走出国门，投资海外，开拓海外市场。无论是外贸企业转向国内市场，还是国内企业开拓国外市场，都有一个市场对接的问题。以创新思路开拓新市场，看准市场发展方向，统筹考虑新市场的机遇与风险，转型才能更加顺畅。

  企业的组织形式多种多样，实现企业组织结构创新，创新管理模式，也是促进企业转型的重要方式。越是困难，越要从自身内部找原因，这已经成了许多企业的共识。建立现代企业组织结构是企业发展的必然选择。一些管理落后的企业，仍然面临着将企业组织结构进一步与市场衔接的问题。企业管理有着丰富的内涵，也让企业管理者有更广阔的施展空间。创新管理手段，也将大大提升企业的竞争力。

  每一场危机都是一个新陈代谢的过程。面对危机，优秀的企业懂得利用自身优势以及外部资源，寻求转型或升级；在危机中反应迟缓，踯躅不前的企业，只能在激烈的竞争中消亡。

  创新之于企业像发动机之于动力机车，它是企业发展的不竭动力。企业应找准定位，主动出击，积极转型，为谋求进一步发展赢得先机。