在太重采访，记者对创新的理解再一次加深———真正的创新必然有利于发展。反过来说，只有有利于发展的创新才是真正的创新。

  太重集团是1950年我国自行设计和建造的第一座重型机器厂，旗下有我国重机行业第一家上市公司———太原重工股份有限公司。目前，太重集团总资产158亿元，净资产49亿元。集团单位有太原重工股份有限公司、太重集团煤机有限公司、榆次液压集团有限公司等行业龙头企业。很多人并不了解，太重在上世纪90年代也有过“找米下炊”的窘迫，2000年前，产值长期在6亿元左右，但去年太重集团已迈入百亿元企业行列。

  老企业能够焕发生机，靠的是创新。而这种创新是一种融入到企业日常研发、管理、生产，以及生活细节等各个层面的系统集成。这个企业对“在哪里创新？依靠什么创新”的问题思考得很到位，他们找到每一次创新的突破口，形成创新体系，享受创新成果，从而培养创新习惯，把创新机制日常化。

  2000年，太重公司推进观念创新，现在我们能从厂区整齐的规划看出其创新的痕迹；他们提高科技人员待遇，现在我们通过技术中心旺盛的活力，能读懂管理创新的魅力；曾有很多企业自愿纳入太重集团共同做大做强，让我们领略了整合资源、体制创新的重要性……

  就这样，一步一步，太重创新的体系从科技研发到管理层面，从生产组织模式到企业机制、体制，直到上升到战略创新高度。它的每一项创新都推动了企业的发展。正是由于这么多“利好创新”，太重创造了340余项国内外第一。

  从太重的创新轨迹中，我们不难看出：太重的创新经历了从被动到主动、从以产品为导向到以客户需求为导向的转变，实现了由传统的生产型制造商向新型服务型制造商转型。现在，该公司技术中心以满足客户需求为科研技术创新方向，生产、销售环节都在为满足客户需求而“创新”服务。

  太重的实践证明，企业要想在各种危机中稳健发展，创新是重要保障。要想大发展，就要建立起企业的创新战略，完善创新体系，鼓励和支持一切有利于发展的创新。 （刘存瑞）