今年4月初，太原重型机械集团公司与神华集团公司一次性签署了6台WK—35大型矿用挖掘机供货合同；4月22日，从太重集团又传来好消息，2台出口印度的WK—10B矿用挖掘机试车成功。太重集团靠自主研发生产的大型矿用挖掘机不仅改变了多年来我国依赖进口的历史，而且进军国际市场。面对国际金融危机影响，太重的产品的需求仍然保持了平稳增长，在国内外订户中“太重制造”占有了越来越多的份额。太重集团公司党委书记、董事长岳普煜告诉记者，“通过加强技术创新、产品质量和内部管理，企业就能化解‘危机’，占据行业的制高点，提升自身的竞争力。”

技术创新：创造名牌产品 

  走进太重，有这样几组数据令人特别振奋：一组是建厂59年来创造了340余项国内外第一，且都是国内外相关权威部门认证认定的。一组是新产品产值率达到了40％以上，科技投入占到了销售收入的6％以上，居全国大型国有工业企业前列。一组是提前两年实现了企业“十一五”规划制定的“百亿太重”目标，面对国际金融危机的影响，太重的各项主要经济指标逆势创出了新高：累计订货190亿元，同比增长40％；完成工业总产值104亿元，同比增长19％；实现销售收入100亿元，同比增长41％。岳普煜说，这一切主要源于自主创新，太重过去的发展得益于创新，未来的发展更要依靠创新。

  在太重，自主创新已成为企业之魂。该企业1950年建厂，从上世纪50年代试制成功我国第一台50吨行车，到80MN快速锻造压机去年研制出厂，累计为国家重点建设项目提供了1000余种2万多台（套）装备，所有装备的研发制造的立足点都是自主创新。

  去年北京奥运会开幕式上托起“蓝色星球”的升降舞台、残奥会开幕式上的“白玉盘”等设备、世界最大的三峡水电站1200吨桥式起重机、在神华集团创造了国产采煤机月产超百万吨及年产超千万吨的国内最高纪录的1800kw电牵引采煤机等，都是由太重集团研发制造的。近年来，该公司研发制造的油膜轴承、起重机、减速机相继获得“中国名牌产品”称号，“TZ”牌商标荣获“中国驰名商标”。 

  太重的员工都知道，技术中心是企业的“特区”，科技人员待遇高。近年来，集团每年都要拿出1000多万元奖励科研人员，奖励已从最初的购车补助，延伸到专业带头人津贴、技术能手岗位奖金、革新奖励等。“在太重集团的所有产品中，都凝聚着技术人员的汗水和智慧。1998年至今，技术中心的430多名科技人员承担的科研创新项目逐年递增，设计产值从10年前的2亿多元，发展到去年的近60亿元，几乎是翻了30倍！”说到这里，太重技术中心主任张亦工充满自豪。

  在宽敞明亮的太重科技楼内，记者只能听到两种特有的声音：机器绘图触及图纸的嚓嚓声和技术员们敲打电脑的嗒嗒声。在这个创新群体内，有国内某一科技领域的专家权威，有企业自己培养的青年科技人才，也有不同肤色的国外科研人员。出入的人们有的是拿着一卷图纸，有的是带着一沓资料，来也匆匆，去也匆匆。岳普煜说，太重的技术创新，先是与国外先进企业合作，在引进、消化、吸收的过程中，始终坚持打造自己的品牌，然后再进行二次开发和系统集成，现在，企业不仅掌握了国外先进技术，而且拥有了数十项自己的新型技术和专有技术。

  去年，太重开发了20MN拔伸水压机、100MN双动短行程铝挤压机、中厚板全液压矫正机等20多项新产品，申报专利23项。他们开发的WK—35矿用挖掘机、1800kw电牵引采煤机被认定为国家重点新产品，太重已成为集大型井下综采设备、露天采掘设备、大型煤炭加工和煤化工设备为一体的成套设备供应商。

系统创新：激活发展活力

  创新有多种途径，但战略的创新无疑是制高点。太重集团把创新日常化、体系化。岳普煜认为，国际金融危机给实体经济带来的影响还在加深，太重必须把创新系统化、战略化，这是建设创新型企业的主要做法和方向。

  系统创新中，太重把管理创新作为基础。记者了解到，该集团狠抓全过程的目标成本控制，重点抓好物资采购、外协加工等关键环节，去年招标量达到34亿元，同比增长51％，实现管理增效8000万元，超额完成了全年的成本控制目标，始终保持了企业的竞争优势。在质量体系运行上，太重集团顺利通过了ISO9001等认证，取得了国际焊接企业资格，轮轴产品取得了美国AAR认证、欧洲EC认证，具备了出口欧美市场的资质，在产出节奏不断加快的情况下保持了质量水平不断提高的良好态势。

  对于挖掘机等传统优势产品，太重集团在大斗容挖掘机领域实现了进口替代。1986年以前，太重每年仅能生产10立方米以下挖掘机10余台，通过引进消化吸收再创新，太重用3年时间实现了“脱胎换骨”，目前其挖掘机产品核心技术优于国外同类产品，价格却比国外同类产品降低了1/3,形成了包括20立方米以上各类大型挖掘机在内的年生产40余台挖掘设备的生产能力，每张产品订单的含金量今非昔比。公司有关负责人告诉记者，太重正积极加快构建国际营销网络，以巴西、印度、秘鲁等新兴市场为主要目标，以冶金起重机、大型矿用挖掘机、锻压设备等拳头产品为主导，争取2010年国际市场订货达到总订货的30％以上。

  发展还得不断开拓产品新领域。在当前和今后一段时间内，太重将抓住扩内需、保增长的机遇，加大对铁路产品（架桥机、轮轴产品）、风电成套设备、核电环行起重机、煤化工成套设备等新产品的市场推广力度，将瞄准替代进口产品、成套批量产品，高起点、体系化地增强创新能力。

  岳普煜说，对外，集团将以项目为纽带，以联合设计、服务外包、引进人才、聘请技术顾问等多种形式提高技术攻关能力，力争在短时间内形成一批创新成果。同时利用国外办事处、国际项目来培养国际化人才，加快企业的国际化进程。对内，集团将进一步完善创新人才考核评价和奖励制度，加快培养一批科技创新的拔尖人才和领军人物。根据国家重大项目建设需要，继续发扬创新精神，全力攻克国产首台套重大技术装备，加快国产化进程。同时，他们正在加快企业信息化建设，全面加强6S管理，促进企业全方位与国际接轨。由于实施自主创新战略，太重集团进入全国首批91家创新型企业名单，企业技术中心排名由全国第147名跃升至第29名，主导产品全部实现了出口，远销世界20多个国家和地区。